Planejamento de Recursos Humanos

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04/05/2020 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2428967&courseId=13114&classId=1253225&topicId=3045463&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/3
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Período: 2020.1 EAD (GT) / AV
Aluno: FERNANDA MARIA RODRIGUES FERNANDES Matrícula: 201808048831
Data: 04/05/2020 10:53:32 Turma: 9002
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
 1a Questão (Ref.: 201808127477)
O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
visão
concorrência
política
Estratégia
Missão
 2a Questão (Ref.: 201808127577)
O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
Stakeholder
Fornecedor
Cliente
Governo
Sociedade
 3a Questão (Ref.: 201808127784)
Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de
competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA
INTELECTUAL a capacidade de:
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
produzir, transferir e generalizar conhecimentos
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
auto-planejar, auto-organizar
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
 4a Questão (Ref.: 201809212978)
Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no nível
intermediário da organização, em cada departamento dela. Marque, a alternativa correta dentre as opções abaixo:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento das tarefas
Planejamento funcional
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04/05/2020 Conteúdo Interativo
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 5a Questão (Ref.: 201809164261)
A razão de ser de uma empresa, seu propósito maior e atual. Este conceito está se referindo:
Meta
Objetivo Tático
Objetivo Estratégico
Missão
Visão
 6a Questão (Ref.: 201808127408)
Sabemos que todo o processo de avaliação é subjetivo. Diante desta afirmativa, assinale a resposta que indica,
corretamente, o que deve ser feito para dar concretude ao processo de avaliação
O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
Utilizar instrumentos subjetivos e preparar, treinar adequadamente os avaliadores (gestores) para que a
avaliação seja o mais fidedigna possível
Utilizar instrumentos objetivos e preparar, treinar adequadamente os avaliadores (gestores) para que a
avaliação seja o mais fidedigna possível
Não utilizar instrumentos objetivos, nem preparar, treinar adequadamente os avaliadores (gestores) para que a
avaliação seja o mais fidedigna possível
Utilizar instrumentos objetivos e, não preparar, nem treinar adequadamente os avaliadores (gestores)
 7a Questão (Ref.: 201809145041)
O Planejamento Estratégico é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a
alcançar e o que deve ser feito para atingi-los. De acordo com essa definição, marque qual é o completo objetivo do
RH estratégico:
Transformar gerentes em líderes de equipes somente
Melhorar a comunicação interna somente
Criar um clima insatisfatório em relação às ações implementadas
Somente criar equipes de alto desempenho
Apoiar cada área a alcançar seus objetivos, definindo os objetivos departamentais alinhados aos objetivos
organizacionais
 8a Questão (Ref.: 201808127892)
Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra
 9a Questão (Ref.: 201808127619)
Mário Lago, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta
SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: profissionais capacitados acima da média do mercado;
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04/05/2020 Conteúdo Interativo
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infraestrutura informatizada de primeira linha, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
Forças
Ameaças
Oportunidades
Fraquezas
Dificuldades
 10a Questão (Ref.: 201809205073)
O planejamento estratégico visa a formulação de objetivos a longo prazo e à seleção dos cursos de ação a serem
tomados pela organização, considerando aspectos internos e externos existentes, ou com outras palavras, as forças e
fraquezas bem como oportunidades e ameaças. Neste sentido, pode-se considerar uma força, caso a empresa possua:
a qualificação e dedicação dos profissionais
o poder de barganha dos clientes
nenhuma das opções anteriores
a existência de produtos concorrentes
a existência do código de defesa do consumidor
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