Av2 - Análise Organizacional .pdf

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Avaliação: GST0647_AV2_201407104438 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL       Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201407104438 - BETHIELE MORAES DE BRITO
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9007/FQ
Nota da Prova: 9,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 0     Data: 06/06/2016 10:28:25 (F)
  1a Questão (Ref.: 598989) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional possibilita contribuições importantes para a organização atendendo a quatro requisitos fundamentais.
Um deles é o mecanismo de operação. Qual é a contribuição deste mecanismo para a organização?
Resposta: O mecanismo de operação é aquele que rege as regras, aquele que faz com que tudo que foi dito seja feito. Ele coloca o
processo na linha certa para ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Faz com que a organização não "saia dos trilhos".
Gabarito: Indicar aos participantes da empresa o que devem e o que não devem fazer, por meio das descrições de cargos,
procedimentos e rotinas de trabalho, normas e procedimentos.
  2a Questão (Ref.: 833422) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização por processo é a organização que faz uma abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento
das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Em que áreas esse tipo de departamentalização pode ser
utilizada?
Resposta: A departamentalização por processos é altamente utilizada nas empresas do ramo automobilístico, devido a a existencia
de diversos setores que fazem várias atividades separadas, mas com o intúito de chegar a um denominador comum. O foco da
departamentalização por processos é fortemente utilizada em grandes empresas, que precisam "distribuir" seus processos para
uma melhor visão e concretização do produto final.
Gabarito: A departamentalização por processo é utilizada quase que restritamente a aplicações nos níveis mais baixos da estrutura
organizacional (nível operacional) das empresas industriais e de serviços, principalmente nas áreas produtivas ou de operações.
  3a Questão (Ref.: 705469) Pontos: 1,0  / 1,0
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura
organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do
exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e que não se
engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e resultados.
 Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário para a
contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a finalidade
organizacional.
Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem normativa e nem
escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de afiliação
Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de responsabilidades e as
relações de autoridade.
  4a Questão (Ref.: 782172) Pontos: 1,0  / 1,0
As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta
de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como
operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as
estruturas organizacionais mais usadas.
Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
 Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial.
Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 612925) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as
a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os
diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para
que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
O profissional apenas deve entender de globalização.
O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
 O profissional deve ter conhecimentos específicos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 767649) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as organizações a
adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que venham a atender essas
características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura
denominada como Departamentalização por Processos.Diante dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de
departamentalização tem:
I - Foco nas áreas em que o processo é desenvolvido;
II - Foco na sequência das ações;
III - A responsabilidade sobre todo o processo é do gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações;
IV - A sequência das ações (integradas ou não) facilita o trabalho do início ao fim.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
II e III
III
I
IV
 I e II
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 617115) Pontos: 1,0  / 1,0
Na departamentalização por processo, a organização faz uma abordagem divisional.
                                               PORQUE
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 269008) Pontos: 0,0  / 1,0
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e
internacionais vantagens competitivas. Assinale a afirmativa que NÃO é pertinente a Rede de Integração entre empresas:
melhor utilização dos ativos.
aumento da lucratividade e rentabilidade.
utilização otimizada de tecnologias.
 melhoria da qualidade.
 menor depreciação dos ativos.
  9a Questão (Ref.: 11695) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo?
 Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção
Atendimento a clientes por regiões diferentes
Maior responsabilidade pelo desempenho do produto
Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
Satisfação no cargo
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 568653) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem certas situações em que a organização se depara com um problema grave e com necessidade de solucionar com urgência.
Pode, então, recorrer a um tipo de formação de equipe, de pessoascompetentes, designadas especificamente para encontrar um
plano para resolver esse problema. Esse tipo é denominado equipe:
de melhoria de processos.
funcional cruzada.
autodirigida.
de projetos.
 força-tarefa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 24/05/2016 até 07/06/2016.