Gestão de Cadeia de Suprimentos - Av1 e av2

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1a Questão (Cód.: 175816)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações inter-funcionais, grandes volumes de transações e um foco operacional nas atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é :
		
	
	Controle Gerencial
	
	Tempo Hábil
	
	Planejamento Estratégico
	
	Apoio às Decisões
	 
	Transacional
	
	
	 2a Questão (Cód.: 159904)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série de funções que precisam ser desempenhadas simultaneamente, entre elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o item que se refere à principal função de um sistema de estoques:
		
	
	Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível.
	
	Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários.
	
	Desprezar as variações da demanda para as projeções.
	 
	Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento.
	
	Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 159911)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	Nivel de Serviços
	
	Programa Just in Time
	
	Giro dos Estoques
	
	Inventário Físico
	 
	Classificação ABC;
	
	
	 4a Questão (Cód.: 159582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre em qualquer loja moderna e repare no conjunto de produtos. Elas podem ser necessárias para proteger os produtos, mas são utilizadas para promover os produtos da empresa. Qual das descrições a seguir está relacionada com a embalagem primária ?
		
	
	Refere-se à função de conter o produto, de servir como receptáculo, por exemplo, quando ocorre do produto vazar da embalagem,
	
	Representa uma quantidade de caixas, sacos, colocadas numa embalagem maior e movimentada ao longo de todo o canal de distribuição.
	
	É feita com a utilização de Pallet de madeira, de plástico ou de metal.
	 
	A exposição da embalagem permite um diferencial competitivo em relação aos concorrentes.
	
	Podem provocar reduções de custos com a melhor utilização dos espaços, maiores alturas e maior densidade da carga.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 139185)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cada ciclo ocorre na interface entre os dois estágios sucessivos da cadeia de suprimentos. De modo geral, são três ciclos de atividades na cadeia de suprimentos. Qual dos textos abaixo define operações, características ou processos do ciclo SUPRIMENTOS?
		
	 
	Esse processo começa com a determinação da qualidade do material e sua quantidade, e termina com a sua entrega à produção, a tempo de atender à procura dos clientes no prazo marcado a preço mais baixo;
	
	Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados, ou seja, com mercadorias que a empresa disponibiliza para vender e que não planeja executar processamento posteriores;
	
	A movimentação e a armazenagem de produtos, materiais, componentes e peças semiacabadas entre instalações da empresa representam a responsabilidade operacional deste ciclo;
	
	Tem como principal objetivo estabelecer e manter um fluxo econômico de materiais e estoque em processo para dar apoio às programações de produção;
	
	O objetivo deste ciclo é restaurar os estoques dos varejistas a um custo mínimo e oferecer simultaneamente a disponibilidade de produtos necessários ao cliente;
	
	
	 6a Questão (Cód.: 159416)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O desempenho logístico pode ser significativamente elevado, ao se combinar as tecnologias de informação, com os mais modernos meios de comunicação, já hoje amplamente disseminados e cada vez mais rápidos. Qual das descrições corresponde à tecnologia do TMS (Transportation Management System)?
		
	
	É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações automatizadas;
	 
	Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de cargas de forma integrada. O sistema é desenvolvido em módulos que podem ser adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades;
	
	Integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de estoque ao longo da cadeia como proporciona uma redução de custos;
	
	Fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de picking, consolidação automática e cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço dos armazéns;
	 
	Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte ao reabastecimento de estoque automático e próxima à relação entre compradores e os fornecedores;
	
	
	 7a Questão (Cód.: 158569)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Os estudos e pesquisas identificam alguns fatores fundamentais de serviço ao cliente. Qual a definição do fator FLEXIBILIDADE ?
		
	
Resposta: A empresa que visa ter flexibilidade em seus negócios precisa atuar em horários em que os clientes possam fazer suas compras o que as vezes significa ficar até bem mais tarde, disponibilizando vários meios de pagamento, inclusive atuando pela internet.
	
Gabarito: Flexibilidade é a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias dentro de serviço do cliente. A competencia da empresa esta diretamente relacionada a maneira como são tratadas as situações inesperadas,de ser ¿maleável¿.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 158385)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Atualmente observa-se, uma significativa inclinação do desenvolvimento de sistemas integrados de gestão para aplicação nas operações logísticas. Quais as características do sistema denominado WMS (WarehouseManagement System) ?
		
	
Resposta: Visa manter um bom fluxo entre armazenagem e estoque.
	
Gabarito: O Sistema de Gerenciamento de Armazéns, chamado de WMS, é uma tecnologia utilizada em armazéns onde ele integra e processa as informações de localização de material, controle e utilização da capacidade produtiva de mão-de-obra, além de emitir relatórios para os mais diversos tipos de acompanhamento e gerenciamento. Com uma ferramenta desse porte a empresa passa a ter um ganho na produtividade com a economia de tempo nas operações de embarque e desembarque, transporte e estocagem de mercadoria e ainda controlar o estoque de produtos no seu armazém. Podendo ainda permitir que o gerente de logística controle as operações de armazém apenas de longe observando apenas se o funcionamento do sistema está adequado às operações logísticas.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 16224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Submarino constitui uma das maiores empresas brasileiras de comércio eletrônico (e-commerce), cujo negócio depende crucialmente da logística, tendo atuação em todo o território nacional. Para permitir a operacionalização do seu processo logístico, a empresa fez uma parceria com o grupo Intecom, que por sua vez tem o controle acionário dividido entre dois grandes grupos, o grupo JP Morgan e o grupo Martins, maior atacadista distribuidor da América Latina, com bastante capilaridade no território brasileiro. Submarino realiza as operações de picking e embalagem, sendo o restante do processo operacionalizado pela Intecom. Considerando as características dos produtos,da demanda e do negócio, qual o sistema de distribuição de CDs que mais se adaptaria ao negócio?
		
	
	Sistema Merge-in-Transit
	
	Sistema Misto
	 
	Sistema Direto
	
	Sistema Escalonado
	
	Sistema Cross-Docking
	
	
	 10a Questão (Cód.: 159592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dependendo do foco em que está sendo analisado, o conceito de embalagem pode variar. A afirmação CORRETA é:
		
	
	Para um profissional da área de finanças, a embalagem pode ser classificada com uma forma de proteger o produto na distribuição;
	
	Para um profissional da área de marketing, a embalagem pode ser classificada com uma forma de proteger o produto por ocasião distribuição;
	
	Para um profissional da área de distribuição, a embalagem pode ser classificada como uma forma de padronização para identificação durante a movimentação interna do estoque no depósito;
	
	Para um profissional da área de produção, a embalagem pode ser classificada como uma forma de proteção do produto durante o processo de fabricação;
	 
	Para um profissional da área de marketing, a embalagem pode ser classificada como uma forma de atrair os clientes e aumentar as vendas;
Parte superior do formulário
	Processando, aguarde ...
		
	
	 1a Questão (Cód.: 175777)
	4a sem.: Nivel de Serviços aos Clientes
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias dentro de serviço do cliente. A competência da empresa esta diretamente relacionada a maneira como são tratadas as situações inesperadas,de ser ¿maleável¿. Como se denomina este Nivel de Serviços.
		
	
	Confiabilidade
	
	Velocidade
	
	Disponibilidade
	
	Consistência
	
	Flexibilidade
	
	
	 2a Questão (Cód.: 159429)
	9a sem.: Sistemas de Informações Logisticos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações automatizadas.
		
	
	GPS Global Positioning System;
	
	Código de Barras; 
	
	WMS Warehouse Management System;
	
	VMI - Vendor Management Inventory;
	
	EDI Eletronic Data Interchange;
	
	
	 3a Questão (Cód.: 16081)
	10a sem.: Estratégias de Estoques
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Todo e qualquer armazenamento de material gera determinados custos. Qual custo abaixo não é considerado custos dos estoques: 
		
	
	Tarifas públicas
	
	Custo do pedido
	
	Obsolescência de materiais
	
	Custo de capital
	
	Aluguel do depósito
	
	
	 4a Questão (Cód.: 139222)
	4a sem.: Nivel de Serviço ao Cliente
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Marketing e Logística devem trabalhar juntos para obter vantagem competitiva. Cada uma área tem papéis definidos para atingir os objetivos. Escolha a frase que identifica um dos papéis de MARKETING.
		
	
	Uma empresa tem por objetivo oferecer algo de maneira diferente e melhor, assim desenvolve novos produtos com novas características, chegando até à customização.
	
	Desenvolver uma função de importância considerável, pois é capaz de agregar valor ao produto através de um ambiente focado na integração entre processos. Gerando disponibilidade de produtos e serviços no momento oportuno.
	
	Deve-se ter a clareza de que ambos os setores trabalham em função de gerar lucro para a empresa, um lucro suficientemente grande para valer a pena a existência do negócio.
	
	Esta competência é atualmente o grande diferencial para qualquer produto ou serviço que se queira comercializar.
	
	A percepção de um mercado cada vez mais exigente é fruto de uma acirrada concorrência. As escolhas dos clientes estão pautadas sobre a necessidade de obter o maior benefício sobre o investimento realizado.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 16217)
	11a sem.: Gerenciamento de Depósitos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Num Centro de Distribuição, durante um período de 2 meses, foram solicitados 500 pedidos de itens de material, com um número médio de 2 itens por pedido. Foram entregues 960 itens conforme solicitado. Qual o nível de atendimento deste Centro de Distribuição? 
		
	
	96%
	
	97%
	
	98%
	
	99%
	
	95%
	
	
	 6a Questão (Cód.: 16235)
	3a sem.: Atividades Logisticas
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM 
		
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos. 
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal. 
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
	
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias. 
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	
	Na utilização de informações na Logística são necessárias algumas características. Qual a definição da característica PRECISÃO ?
		
	
Resposta: Desenpenho logístico com a caracteristica de manter um ciclo de fabricação(concepção de um produto) até a entrega do mesmo ao cliente final, mantendo sua qualidade como a especificada, respeitando normas e prazos.
	
Gabarito: As informações disponíveis pelos sistemas de informação numa base de dados centralizada precisam ser precisas, ou seja, apresentar conformidade com as novas informações que entram no sistema, tais como status atualizado e contagens físicas. A consistência entre o nível de estoque físico, e o estoque disponibilizado pelos sistemas de informação eliminam a necessidade de manter estoques de segurança, o que gera por decorrência, redução de custos de armazenagem.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 158398)
	14a sem.: Infraestrutura de Transportes
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Para se organizar um sistema de transporte é preciso ter uma visão sistêmica, que envolve planejamento, mas para isso é preciso que se conheça as características dos modais ? Quais as características do modal FERROVIARIO ?
		
	
Resposta: Modal com alta capacidade de transporte de volumes, rápido, financeiramente econômico porém limitado a circulação devido a sua malha viária.
	
Gabarito: No Brasil, o transporte ferroviário é utilizado principalmente no deslocamento de grandes tonelagens de produtos homogêneos, ao longo de distâncias relativamente longas. Embora o custo do transporte ferroviário seja inferior ao rodoviário, este ainda não é amplamente utilizado no Brasil, como o modo de transporte rodoviário. Isto se deve a problemas de infra-estrutura e a falta de investimentos nas ferrovias. Como exemplo destes produtos estão os minérios (de ferro, de manganês), carvões minerais, derivados de petróleo e cereais em grão, que são transportados a granel. No entanto, em países como a Europa, por exemplo, a ferrovia cobre um aspecto muito mais amplo de fluxos. Como exemplos de meios de transporte ferroviário, pode-se citar o transporte com vagões, containers ferroviários (1 a 5 toneladas) e transporte ferroviário de semi-reboques rodoviário (piggyback). 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 175821)
	5a sem.: Tecnologia da Informação
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Éo nível que embasa as atividades operacionais táticas e estratégicas que possuem elevado nível de complexidade. Programação e roteamento de veículos, gerenciamento e níveis de estoque, configurações de redes são algumas atividades que se podem encontrar nesse nível de função logística. Esta descrição está relacionada ao Sistema de Informações:
		
	
	Sistema Transacional
	
	Sistema Financeiro
	
	Planejamento Estratégico
	
	Controle Gerencial
	
	Apoio à Decisão
	
	
	 10a Questão (Cód.: 139193)
	3a sem.: Fatores Chaves da Cadeia de Suprimentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento das exigências logísticas. Escolha aquela descrição que está relacionada com a atividade logística denominada TRANSPORTES. 
		
	
	É decisiva para uma comunicação rápida e precisa nos processos logísticos;
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque;
	
	O objetivo é fornecer o serviço desejado ao cliente mantendo o mínimo em estoque, consistente com o menor custo total possível;
	
	Sem elevado desempenho nesta atividade torna-se necessária a formação de estoques de segurança como uma medida de proteção. A consistência desta atividade está ligada diretamente à falta de produtos; 
	
	São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos; 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
	 7a Questão (Cód.: 158384)
	7a sem.: Papel da Tecnologia da Informação
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	1a Questão (Ref.: 201307937625)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando uma fabricante entrega ao varejista uma quantidade antecipadamente, sem que o varejista tenha a requisitado, o conceito que justifica esta decisão é chamado de:
		
	
	Resistência.
	 
	Eficácia.
	
	Responsabilidade.
	
	Eficiência.
	 
	Responsividade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307947765)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às fases de evolução do pensamento logístico e suas principais características. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta. I.Fase do Campo ao Mercado II.Fase das Funções Fragmentadas III.Fase da Integração Rígida IV.Fase da Integração Flexível V.Fase da Cadeia de Suprimento ( ) Inicio da relação Logística e Marketing ( ) Supply Chain Management ( ) Busca inicial pela Integração das atividades ( ) Ênfase para distribuição física ( ) Ênfase dispersa para os desempenhos funcionais (A) III-V-II-I-IV (B) II-I-III-IV-V (C) IV-III-II-I-V (D) IV-V-III-I-II (E) V-II-I-III-IV
		
	
	Todas as sequências estão erradas
	 
	Todas as sequências estão certas
	
	O único correto é o III.
	
	A única sequência correta é o V e I
	
	A única sequência correta é o IV e I
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307997089)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo de reabastecimento?
		
	
	atacadista e cliente final
	
	fabricante e cliente final
	
	cliente final e fornecedor
	
	fabricante e fornecedor
	 
	varejista e distribuidor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307368135)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a opção incorreta com relação ao PLANEJAMENTO AGREGADO da cadeia de suprimento:
		
	
	É o processo em que a empresa determina os níveis de capacidade, produção, subcontratação, entre outros.
	
	Ele determinará o nível de produção total de uma fábrica em um determinado mês.
	
	Nele não é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
	
	Seu objetivo é atender a demanda de forma a maximizar os lucros.
	 
	Nele é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307938379)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia o texto: ¿O gerenciamento da cadeia de suprimento envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia para maximizar a lucratividade total. Portanto, o gerenciamento adequado desse fluxo é a chave do sucesso da cadeia de suprimento¿. Marque a alternativa correta para a seguinte pergunta: Qual é o único representante real de fluxo de caixa positivo em uma cadeia de suprimentos?
		
	 
	o cliente
	
	nenhuma das alternativas acima
	
	o fornecedor
	
	a empresa
	
	o governo
		
	1a Questão (Ref.: 201307366954)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O equilíbrio entre a responsividade e eficiência são fatores comuns para todas as cadeias de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO representa a habilidade da responsividade da cadeia de suprimentos realizar:
		
	 
	Manejar uma pequena variedade de produtos.
	
	Produzir produtos altamente inovadores.
	
	Atender a um nível de serviço muito alto.
	
	Responder a amplos escopos de quantidades exigidas.
	
	Atender com lead times curtos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307357188)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As informações disponíveis pelos sistemas de informação numa base de dados precisam ser confiáveis, pois serão as referências para o processo decisório empresarial. Leia as definições abaixo que se relacionam com sistemas que se aplicam às funcionalidades logísticas. Assinale as frases que expressam o impacto na PRECISÃO.
		
	 
	Devem apresentar conformidade com as novas informações que entram no sistema, tais como status atualizado e contagens físicas.
	 
	Diante dos efeitos da mudança de paradigmas da produção, houve necessidade de disponibilizar as informações logísticas em tempo hábil, e de forma consistente.
	 
	A disposição de informações em tempo real já é possível hoje, graças à adoção de poderosas tecnologias de captura de dados em radiofrequência, tais como os códigos de barras e etiquetas eletrônicas.
	 
	Os sistemas de informação logísticos devem ser flexíveis o suficiente, de forma a promover a satisfação do cliente, e atender suas necessidades mais específicas.
	 
	A coerência entre o nível de estoque físico e o estoque disponibilizado pelos sistemas de informação elimina a necessidade de manter estoques de segurança, o que gera, por decorrência, redução de custos de armazenagem.
		
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307366977)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características.
		
	
	As informações devem ser atuais.
	
	As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
	
	As informações devem ser precisas.
	
	As informações devem ser úteis.
	 
	As informações devem chegar antes do tempo necessário.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307948885)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa de laticínios KQK tem o valor de vendas de R$ 350.000,00, e o estoque médio anual é de R$ 100.000,00. Quantas vezes o estoque da empresa gira por ano?
		
	
	2,5 vezes ao ano
	
	0,2 vezes ao ano
	
	5,6 vezes ao ano
	 
	3,5 vezes ao ano
	
	0,3 vezes ao ano
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307927643)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cada ciclo ocorre na interface entre dois estágios sucessivos da cadeia de suprimento.Assim, os cincos estágios da cadeia de suprimento resultam em quatro ciclos de processos da cadeia. Nem todas as cadeias de suprimentos terão os quatro ciclos nitidamente separados. Por exemplo, a cadeia de suprimento de uma mercearia na qual o vendedor estoca produtos acabados e emite pedidos, tanto ao fabricante quanto aodistribuidor, provavelmente terá os quatro ciclos separados. Assinale a alternativa que demonstra as 4 fases
		
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Ressuprimentos.
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Suprimentos
	 
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Ressuprimentos
		
	1a Questão (Ref.: 201308093148)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma cadeia de suprimento engloba estágios que estão direto ou indiretamente envolvidos no atendimento de um pedido de um cliente. Qual a alternativa abaixo que melhor representa a sequencia lógica dos cinco estágios de uma Cadeia de Suprimento?
		
	 
	Cliente, Varejista, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor;
	
	Cliente, Distribuidor, Fabricante, Varejista e Fornecedor;
	
	Varejista, Cliente, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor;
	
	Cliente, Varejista, Distribuidor, Fornecedor e Fabricante.
	
	Cliente, Distribuidor, Varejista, Fabricante e Fornecedor;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308093163)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As fases de decisão na cadeia de suprimento podem ser classificadas em: Estratégia ou Projeto, Planejamento e Operação, dependendo do período de execução no qual as decisões serão aplicadas. Assim, analise as alternativas a seguir e aponte abaixo o que ocorre na fase de decisão Planejamento: I) Na fase de planejamento a empresa decide sobre localização, capacidade de produção, instalações para armazenagem, produtos a serem fabricados ou estocados em diferentes locais, meios de transporte a serem disponibilizados etc; II) Nesta Fase de planejamento a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento; III) Ainda na Fase de Planejamento a empresa faz a previsão de demanda e decide sobre quais mercados deveram ser supridos, políticas de reabastecimento etc.
		
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	 
	As alternativas I e III estão corretas;
	
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308093166)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O estoque é a matéria prima, produtos em processamento e os produtos acabados em uma Cadeia de Suprimento. Neste aspecto, as mudanças nas políticas de estoque podem alterar, drasticamente, a eficiência e a responsividade da Cadeia. Assim, é correta afirmar que eficiência e responsividade na Cadeia de Suprimento são:
		
	 
	Responsividade é atender prontamente e eficiência é atender priorizando custos;
	
	Responsividade é atender priorizando custos e eficiência é atender priorizando prazos;
	
	Responsividade é atender prontamente e eficiência é atender mais rápido que os concorrentes;
	
	Responsividade é atender conforme o mercado e eficiência é atender priorizando custos;
	
	Responsividade é atender de forma personalizada e eficiência é atender priorizando custos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308093171)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro da Cadeia de Suprimento, todas as decisões acerca de estoques, transportes, localização, compras etc influenciam diretamente o nível de serviço ao cliente, que envolvem Elementos da pré-transação, transação e pós-transação. Neste aspecto, os elementos pós-transação estão descritos na alternativa:
		
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques, Política de atendimento ao cliente.
	
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema;
	 
	Peças sobressalentes, Rapidez em atender aos chamados de reparo, Reclamação dos clientes;
	
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema, Peças sobressalentes;
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques;
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308093172)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentro da Cadeia de Suprimento, todas as decisões acerca de estoques, transportes, localização, compras etc influenciam diretamente o nível de serviço ao cliente, que envolvem Elementos da pré-transação, transação e pós-transação. Neste aspecto, os elementos pré-transação estão descritos na alternativa:
		
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques;
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques, Política de atendimento ao cliente.
	 
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema;
	 
	Peças sobressalentes, Rapidez em atender aos chamados de reparo, Reclamação dos clientes;
	
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema, Peças sobressalentes;
		
	1a Questão (Ref.: 201308086639)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No processo evolutivo da tecnologia da informação, é possível a identificação de algumas tendências, dentre elas o intercâmbio B2B. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I São mercados eletrônicos na internet onde fornecedores e compradores interagem para conduzir suas transações. II O que garante tratar-se de um intercâmbio B2B é a relação online, sem espera de atendimento, como se fosse uma prateleira, onde o cliente retira o produto ou serviço que deseja. III O intercâmbio B2B oferece a oportunidade de obtenção de grande valor, por meio da redução de custos de transação.
		
	
	Apenas as sentenças II e III são verdadeiras.
	 
	Apenas a sentença I é verdadeira.
	 
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
	
	Todas as sentenças são falsas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308097858)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Armazenagem e Transporte¿.
		
	
	A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
	
	É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
	
	É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
	 
	Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
	
	Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas demandas e Flexibilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307388422)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FCC - Modificada) A empresa AMRJ consome diariamente 450 unidades do material OSPROD. Esse material é comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana útil de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material OSPROD, a variação do estoque desse material nessa semana foi de:
		
	
	2.050 unidades
	
	2.600 unidades
	 
	2.750 unidades
	
	2.500 unidades
	
	2.250 unidades4a Questão (Ref.: 201307500654)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São sistemas de informações que viabilizam requisitos e processos nas atividades da cadeia de suprimentos. Indique qual processo ou atributo que está definido no texto abaixo: Viabiliza iniciativas como: agilidade, velocidade de resposta às novas demandas do mercado, aumento da flexibilidade, atendimento personalizado, maior satisfação do cliente e atuação em diferentes mercados.
		
	 
	Competitividade
	
	Velocidade
	
	Integração
	
	Controle Gerencial
	
	Coordenação Interorganizacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308086641)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No processo evolutivo da tecnologia da informação, é possível a identificação de algumas tendências, como a chamada computação nas nuvens ou cloud computing. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I Esse tipo de serviço possibilita que os dados armazenados possam ser acessados em qualquer lugar, evitando os riscos de perda de informações armazenadas localmente. II Essa tecnologia permite que muitos aplicativos, arquivos e outros dados não estejam mais instalados ou armazenados no computador do usuário, ou mesmo em um servidor próximo. III Para o acesso a esse tipo de tecnologia é necessário o uso da internet.
		
	
	Todas as sentenças são falsas.
	
	Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
	 
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	Apenas as sentenças II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a sentença I é verdadeira.
	
	 1a Questão (Ref.: 201107349864)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	 
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107349763)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107349851)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, IV e V.
	 
	II e III.
	
	I, II e III.
	
	II, III e V.
	
	I e II.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107163555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A busca pelo melhor sistema de controle dos estoques e de reposição sempre foi perseguida. Uma das ideias que marcaram época foi desenvolvida no Japão, o sistema Just in Time (JIT), que se caracteriza por:
		
	
	Um sistema de puxar a produção ao longo da demanda, de acordo com a produção.
	
	Um sistema de puxar a produção ao longo da aquisição de insumos, de acordo com o aumento das vendas.
	
	Um sistema de empurrar a demanda ao longo das vendas, de acordo com as promoções.
	 
	Um sistema de puxar a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
	
	Um sistema de empurrar a produção ao longo do processo, de acordo com a produção.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107183752)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Normas.
	
	Procedimentos.
	
	Manuais.
	 
	Política.
	 
	Instruções.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107156188)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107183338)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO:
		
	
	Registro de Preços.
	
	Autoridade para compra.
	
	Registro de Fornecedores.
	 
	Facilidade de diálogo.
	 
	Arquivo de Catálogos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107346708)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	 
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107183340)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas informações, quais as vantagens para a centralização completa das compras?
		
	
Resposta: Vantagens: - Obter o fluxo continuo de suprimentos, a fim de atender aos programas da produção. - Minimizar os custos continuamente, sem prejuizo para a qualidade necessária. - Coordenar o fluxo de maneira que seja aplicado um minimo de investimento que afete o operacionalidade da empresa. - Comprar materias e insumos aos menores preços, obedecendo a padroes de: quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negocioação justa e honesta as melhores condiçoes para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;
2) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; e
3) Controle de materiais e estoques.
 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107187952)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Um processo de aquisição de materiais de uma empresa consiste basicamente da emissão de uma solicitação de compras, da coleta de preços, do pedido de compra e do acompanhamento da mesma. Defina cada uma destas etapas, apresentando as suas principais características.Resposta: A função de compras tornou-se fundamental para a administração dos negocios face a competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada as necessidades do negocio é criar condiões que favoreçam o beneficio do negocio, melhorando sua competitividade e, consequante, a permanencia do negocio no mercado. O principal em compras para obter o sucesso da empresa é selecionar os fornecedores, qualificar os serviços, determinar prazos de compras, revisar os preços, serviços e mudanças na demanda.
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
- SOLICITAÇÃO DE COMPRAS: A solicitação de Compras é um documento que dá a autorização para o comprador executar uma compra. Seja para materiais produtivos ou improdutivos, ela é solicitada para um programa de produção, para um projeto que se está desenvolvendo ou ainda para o abastecimento geral da empresa. É o documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores;
- COLETA DE PREÇOS: A cotação é o registro do preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material cuja compra foi solicitada. Não deve ter rasuras e deverá conter preço, quantidade e data do recebimento na Seção de Compras: deverá ainda estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada. É um documento que precisa ser manuseado com atenção; os elementos aí contidos devem fornecer os informes completos do que se está pretendendo comprar, para que a cotação dada corresponda exatamente ao preço do produto requerido e não surjam dúvidas futuras por insuficiência de dados ou das características exigidas. Para melhor análise desses dados, eles podem ser transcritos em um mapa que é a cópia fiel das cotações recebidas, a fim de que se tenha uma melhor visualização. Existem casos em que a empresa utiliza a própria solicitação de compras para registro da coleta de preços;
- PEDIDO DE COMPRA: O Pedido de Compra é um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições e características da compra aí estabelecidas, razão pela qual o fornecedor deve estar ciente de todas as cláusulas e pré-requisitos constantes do impresso, dos procedimentos que regem o recebimento das peças ou produtos, dos controles e das exigências de qualidade, para que o pedido possa legalmente ser considerado em vigor. As alterações das condições iniciais também devem ser objeto de discussões e entendimentos, para que não surjam dúvidas e venha a empresa a ser prejudicada com uma contestação pelos fornecedores envolvidos. O Pedido de Compra tem força de contrato e sua aceitação pelo fornecedor implica o atendimento de todas as condições aí estipuladas, tais como: quantidade, qualidade, freqüência de entregas, prazos, preços e local de entrega; e 
- ACOMPANHAMENTO DE COMPRAS: Um comprador eficaz deve manter um arquivo onde deve registrar a vida do produto, controlando todas as fases do processo de compras, as variações de preço, as modificações das quantidades solicitadas, a indicação de uma condição de pagamento e as entradas de mercadorias correspondentes as pedido colocado. Qualquer falha nesses registros ou insuficiência de dados pode acarretar uma má performance das atividades de compras. Deve ser mantido atualizado devidamente a fim de ser consultado a qualquer momento.
	1a Questão (Ref.: 201307937625)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando uma fabricante entrega ao varejista uma quantidade antecipadamente, sem que o varejista tenha a requisitado, o conceito que justifica esta decisão é chamado de:
		
	
	Resistência.
	 
	Eficácia.
	
	Responsabilidade.
	
	Eficiência.
	 
	Responsividade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307947765)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às fases de evolução do pensamento logístico e suas principais características. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta. I.Fase do Campo ao Mercado II.Fase das Funções Fragmentadas III.Fase da Integração Rígida IV.Fase da Integração Flexível V.Fase da Cadeia de Suprimento ( ) Inicio da relação Logística e Marketing ( ) Supply Chain Management ( ) Busca inicial pela Integração das atividades ( ) Ênfase para distribuição física ( ) Ênfase dispersa para os desempenhos funcionais (A) III-V-II-I-IV (B) II-I-III-IV-V (C) IV-III-II-I-V (D) IV-V-III-I-II (E) V-II-I-III-IV
		
	
	Todas as sequências estão erradas
	 
	Todas as sequências estão certas
	
	O único correto é o III.
	
	A única sequência correta é o V e I
	
	A única sequência correta é o IV e I
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307997089)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo de reabastecimento?
		
	
	atacadista e cliente final
	
	fabricante e cliente final
	
	cliente final e fornecedor
	
	fabricante e fornecedor
	 
	varejista e distribuidor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307368135)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a opção incorreta com relação ao PLANEJAMENTO AGREGADO da cadeia de suprimento:
		
	
	É o processo em que a empresa determina os níveis de capacidade, produção, subcontratação, entre outros.
	
	Ele determinará o nível de produção total de uma fábrica em um determinado mês.
	
	Nele não é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
	
	Seu objetivo é atender a demanda de forma a maximizar os lucros.
	 
	Nele é determinada a quantidade de cada SKU, individualmente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307938379)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia o texto: ¿O gerenciamento da cadeia de suprimento envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia para maximizar a lucratividade total. Portanto, o gerenciamento adequado desse fluxo é a chave do sucesso da cadeia de suprimento¿. Marque a alternativa correta para a seguinte pergunta: Qual é o único representante real de fluxo de caixa positivo em uma cadeia de suprimentos?
		
	 
	o cliente
	
	nenhuma das alternativas acima
	
	o fornecedor
	
	a empresa
	
	o governo
		
	1a Questão (Ref.: 201307366954)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O equilíbrio entre a responsividade e eficiência são fatores comuns para todas as cadeias de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO representa a habilidade da responsividade da cadeia de suprimentos realizar:
		
	 
	Manejar uma pequena variedade de produtos.
	
	Produzir produtos altamente inovadores.
	
	Atender a um nível de serviço muito alto.
	
	Responder a amplos escopos de quantidades exigidas.
	
	Atender com lead times curtos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307357188)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As informações disponíveis pelos sistemas de informação numa base de dados precisam ser confiáveis, pois serão as referências para o processo decisório empresarial. Leia as definições abaixo que se relacionam com sistemas que se aplicam às funcionalidades logísticas. Assinale as frases que expressam o impacto na PRECISÃO.
		
	 
	Devem apresentar conformidade com as novas informações que entram no sistema, tais como status atualizado e contagens físicas.
	 
	Diante dos efeitos da mudança de paradigmas da produção, houve necessidade de disponibilizar as informações logísticas em tempo hábil, e de forma consistente.
	 
	A disposição de informações em tempo real já é possível hoje, graças à adoção de poderosas tecnologias de captura de dados em radiofrequência, tais como os códigos de barras e etiquetas eletrônicas.
	 
	Os sistemas de informação logísticos devem ser flexíveis o suficiente, de forma a promover a satisfação do cliente, e atender suas necessidades mais específicas.
	 
	A coerência entre o nível de estoque físico e o estoque disponibilizado pelos sistemas de informação elimina a necessidade de manterestoques de segurança, o que gera, por decorrência, redução de custos de armazenagem.
		
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307366977)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características.
		
	
	As informações devem ser atuais.
	
	As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
	
	As informações devem ser precisas.
	
	As informações devem ser úteis.
	 
	As informações devem chegar antes do tempo necessário.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307948885)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa de laticínios KQK tem o valor de vendas de R$ 350.000,00, e o estoque médio anual é de R$ 100.000,00. Quantas vezes o estoque da empresa gira por ano?
		
	
	2,5 vezes ao ano
	
	0,2 vezes ao ano
	
	5,6 vezes ao ano
	 
	3,5 vezes ao ano
	
	0,3 vezes ao ano
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307927643)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cada ciclo ocorre na interface entre dois estágios sucessivos da cadeia de suprimento.Assim, os cincos estágios da cadeia de suprimento resultam em quatro ciclos de processos da cadeia. Nem todas as cadeias de suprimentos terão os quatro ciclos nitidamente separados. Por exemplo, a cadeia de suprimento de uma mercearia na qual o vendedor estoca produtos acabados e emite pedidos, tanto ao fabricante quanto ao distribuidor, provavelmente terá os quatro ciclos separados. Assinale a alternativa que demonstra as 4 fases
		
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Ressuprimentos.
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Suprimentos
	 
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Ressuprimentos
		
	1a Questão (Ref.: 201308093148)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma cadeia de suprimento engloba estágios que estão direto ou indiretamente envolvidos no atendimento de um pedido de um cliente. Qual a alternativa abaixo que melhor representa a sequencia lógica dos cinco estágios de uma Cadeia de Suprimento?
		
	 
	Cliente, Varejista, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor;
	
	Cliente, Distribuidor, Fabricante, Varejista e Fornecedor;
	
	Varejista, Cliente, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor;
	
	Cliente, Varejista, Distribuidor, Fornecedor e Fabricante.
	
	Cliente, Distribuidor, Varejista, Fabricante e Fornecedor;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308093163)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As fases de decisão na cadeia de suprimento podem ser classificadas em: Estratégia ou Projeto, Planejamento e Operação, dependendo do período de execução no qual as decisões serão aplicadas. Assim, analise as alternativas a seguir e aponte abaixo o que ocorre na fase de decisão Planejamento: I) Na fase de planejamento a empresa decide sobre localização, capacidade de produção, instalações para armazenagem, produtos a serem fabricados ou estocados em diferentes locais, meios de transporte a serem disponibilizados etc; II) Nesta Fase de planejamento a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento; III) Ainda na Fase de Planejamento a empresa faz a previsão de demanda e decide sobre quais mercados deveram ser supridos, políticas de reabastecimento etc.
		
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	 
	As alternativas I e III estão corretas;
	
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308093166)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O estoque é a matéria prima, produtos em processamento e os produtos acabados em uma Cadeia de Suprimento. Neste aspecto, as mudanças nas políticas de estoque podem alterar, drasticamente, a eficiência e a responsividade da Cadeia. Assim, é correta afirmar que eficiência e responsividade na Cadeia de Suprimento são:
		
	 
	Responsividade é atender prontamente e eficiência é atender priorizando custos;
	
	Responsividade é atender priorizando custos e eficiência é atender priorizando prazos;
	
	Responsividade é atender prontamente e eficiência é atender mais rápido que os concorrentes;
	
	Responsividade é atender conforme o mercado e eficiência é atender priorizando custos;
	
	Responsividade é atender de forma personalizada e eficiência é atender priorizando custos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308093171)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro da Cadeia de Suprimento, todas as decisões acerca de estoques, transportes, localização, compras etc influenciam diretamente o nível de serviço ao cliente, que envolvem Elementos da pré-transação, transação e pós-transação. Neste aspecto, os elementos pós-transação estão descritos na alternativa:
		
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques, Política de atendimento ao cliente.
	
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema;
	 
	Peças sobressalentes, Rapidez em atender aos chamados de reparo, Reclamação dos clientes;
	
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema, Peças sobressalentes;
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques;
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308093172)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentro da Cadeia de Suprimento, todas as decisões acerca de estoques, transportes, localização, compras etc influenciam diretamente o nível de serviço ao cliente, que envolvem Elementos da pré-transação, transação e pós-transação. Neste aspecto, os elementos pré-transação estão descritos na alternativa:
		
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques;
	
	Tempo de ciclo do pedido, Disponibilidade de estoque, Taxa de atendimento de estoques, Política de atendimento ao cliente.
	 
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema;
	 
	Peças sobressalentes, Rapidez em atender aos chamados de reparo, Reclamação dos clientes;
	
	Política de atendimento ao cliente, Acessibilidade, Estrutura organizacional, Flexibilidade do Sistema, Peças sobressalentes;
		
	1a Questão (Ref.: 201308086639)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No processo evolutivo da tecnologia da informação, é possível a identificação de algumas tendências, dentre elas o intercâmbio B2B. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I São mercados eletrônicos na internet onde fornecedores e compradores interagem para conduzir suas transações. II O que garante tratar-se de um intercâmbio B2B é a relação online, sem espera de atendimento, como se fosse uma prateleira, onde o cliente retira o produto ou serviço que deseja. III O intercâmbio B2B oferece a oportunidade de obtenção de grande valor, por meio da redução de custos de transação.
		
	
	Apenas as sentenças II e III são verdadeiras.
	 
	Apenas a sentença I é verdadeira.
	 
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
	
	Todas as sentenças são falsas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308097858)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestãodo fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Armazenagem e Transporte¿.
		
	
	A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
	
	É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
	
	É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
	 
	Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
	
	Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas demandas e Flexibilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307388422)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FCC - Modificada) A empresa AMRJ consome diariamente 450 unidades do material OSPROD. Esse material é comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana útil de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material OSPROD, a variação do estoque desse material nessa semana foi de:
		
	
	2.050 unidades
	
	2.600 unidades
	 
	2.750 unidades
	
	2.500 unidades
	
	2.250 unidades
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307500654)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São sistemas de informações que viabilizam requisitos e processos nas atividades da cadeia de suprimentos. Indique qual processo ou atributo que está definido no texto abaixo: Viabiliza iniciativas como: agilidade, velocidade de resposta às novas demandas do mercado, aumento da flexibilidade, atendimento personalizado, maior satisfação do cliente e atuação em diferentes mercados.
		
	 
	Competitividade
	
	Velocidade
	
	Integração
	
	Controle Gerencial
	
	Coordenação Interorganizacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308086641)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No processo evolutivo da tecnologia da informação, é possível a identificação de algumas tendências, como a chamada computação nas nuvens ou cloud computing. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I Esse tipo de serviço possibilita que os dados armazenados possam ser acessados em qualquer lugar, evitando os riscos de perda de informações armazenadas localmente. II Essa tecnologia permite que muitos aplicativos, arquivos e outros dados não estejam mais instalados ou armazenados no computador do usuário, ou mesmo em um servidor próximo. III Para o acesso a esse tipo de tecnologia é necessário o uso da internet.
		
	
	Todas as sentenças são falsas.
	
	Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
	 
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	Apenas as sentenças II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a sentença I é verdadeira.
	
Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que:
		
	
	não é orientada pelo mercado.
	
	está vinculada à demanda dependente.
	
	é determinada pelas decisões de produção
	
	o seu direcionador está vinculado ao consumo.
	
	não é afetada pelas necessidades de produção.
	
	
	2.) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As Atividades de Valor podem ser divididas em dois tipos gerais, que são: 
		
	
	O conjunto de Logística e de Infraestrutura da empresa. 
	
	Atividades de Logística e Atividades de Suporte. 
	
	Atividades de Logística e Atividades de Suporte e Apoio. 
	
	Logística e Operações de Transporte. 
	
	Atividades primárias e atividades de suporte e apoio. 
	
	
	3.) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Supply Chain Management significa: 
		
	
	Suporte a Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
	
	Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
	
	Logística da Cadeia de Suprimentos. 
	
	Gestão da Cadeia de Produção. 
	
	Gestão da Cadeia de Valor.
	
	
	4.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As cadeias de suprimentos eficientes apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que não apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos eficiente. 
		
	
	Maximizar os estoques para reduzir custos.
	
	Suprir a demanda com menor custo.
	
	Reduzir o lead time sem sacrificar os custos.
	
	Contas com meio de transporte mais baratas.
	
	Maximizar o desempenho com um custo mínimo por produto.
	
	
	5.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta:
		
	
	As reduções de preços são altas para produtos com alta incerteza da demanda porque a superoferta acontece com menor frequência.
	
	As previsões são mais detalhadas quando a demanda é mais incerta.
	
	O aumento da certeza implícita da demanda pode levar a um aumento da superoferta ou agravar a situação de esgotamento de estoques.
	
	O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
	
	Produtos com demanda incerta são muitas vezes mais maduros e possuem uma concorrência direta menor. Como resultado, as margens de lucro costumam ser baixas. 
	
	
	6.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
		
	
	Atender a demanda rapidamente.
	
	Contar com meios de transporte responsivos.
	
	Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
	
	Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.
	
	Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.
	
	
	7.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No processo de alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos, a etapa de entender o cliente obedece às seguintes características: 
1- A quantidade de produto necessária em cada lote. 
2- O tempo de resposta que os clientes estão dispostos a tolerar. 
3- A variedade de produtos necessária. 
4- O preço do produto. 
5- A taxa esperada de inovações no produto. 
		
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	8.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pode se afirmar que MÃO DE OBRA é: 
		
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	
	9.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pode se afirmar que TAXA DE PRODUÇÃO é: 
		
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção 
	
	A capacidade contratadade terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	
	
	10.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é: 
		
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	
	1.) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:
		
	
	É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor. 
	
	Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto. 
	
	É representada pelo Cliente e Fornecedor. 
	
	Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente. 
	
	Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente. 
	
	
	2.) GESTÃO DE PROCESSOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Gestão por Processo pode ser entendida como: 
 
		
	
	Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos. 
	
	Planejamento capaz de prever; a máxima utilização dos recursos e do mínimo índice de acerto. 
	
	Atividades, recursos, clientes internos e externos. 
	
	Planejamento de toda a cadeia de produção de uma empresa. 
	
	Grupo de pessoas, procedimentos e tecnologia. 
	
	
	3.) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	2a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é: 
		
	
	A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor. 
	
	A diferença da margem de preço de mercado e o custo total arcado pelo comprador. 
	
	A margem de isolamento dos custos. 
	
	A margem do custo total arcado pelo comprador. 
	
	A diferença da cadeia de valor e do fornecedor.
	
	
	4.) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos entender que Cadeia de Valores: 
		
	
	É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias-primas básicas. 
	
	Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto. 
	
	Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação. 
	
	Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação. 
	
	Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do consumidor. 
	
	
	5.) CADEIA DE SUPRIMENTOS
	2a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta. 
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM. 
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
	
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	
	6.) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	2a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são: 
		
	
	Atividades primárias e Atividades secundárias. 
	
	Estoque e Produtos fabricados. 
	
	Margem e Atividades de valor. 
	
	Valor total e o custo coletivo da execução das atividades. 
	
	Atividades primárias, secundárias e terciárias. 
	
	
	7.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
		
	
	Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.
	
	Contar com meios de transporte responsivos.
	
	Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
	
	Atender a demanda rapidamente.
	
	Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.
	
	
	8.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é: 
		
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	
	9.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	2a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente é: 
		
	
	Aquela que possui um aumento de estoque no geral. 
	
	Aquela que possui uma diminuição de estoque no geral. 
	
	Aquela que possui um estoque para atender à demanda. 
	
	Aquela que possui um aumento de transporte no geral. 
	
	Aquela que possui um transporte para atender à demanda. 
	
	
	10.) CADEIA DE SUPRIMENTOS - CONCEITOS E OBJETIVOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que:
		
	
	Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição.
	
	Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
	
	Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
	
	Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
	
	Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402516759)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	É fato que a importância da tecnologia da informação na cadeia de suprimentos irá crescer. Algumas tendências principais que influenciarão a indústria de software de cadeia de suprimentos em um futuro não muito distante estão citadas abaixo: 
1- Disputa entre os sistemas especialistas contra os sistemas integrados (ERP). 
2- Mudança na plataforma, aumentando o acesso aos sistemas via internet. 
3- Convergência de gerenciamento de cadeia de suprimentos e intercâmbios business-to-business (interação fornecedor e cliente). 
Com base nas afirmações acima, assinale a única alternativa verdadeira em relação às tendências na indústria de software de cadeia de suprimentos: 
		
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente a questão 1 está incorreta.
	
	Todas as questões estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402516745)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculopara este alinhamento: 
		
	
	Evolução da tecnologia da informação.
	
	Aumento na variedade de produtos.
	
	Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento.
	
	Redução dos ciclos de vida dos produtos
	
	Clientes cada vez mais exigentes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402666211)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As empresas devem lançar mão da Tecnologia da Informação (TI), como um dos direcionadores críticos do sucesso da implantação do Supply Chain Management (SCM), para desenvolver novas formas de comunicação e parceria. Assinale a opção que não corresponde a um benefício da TI na SCM. 
		
	
	Status do pedido.
	
	Disponibilidade de produtos. 
	
	Datas de entrega e faturas. 
	
	Maximização do Efeito Chicote.
	
	Rastreamento da entrega quando em trânsito, através de dispositivos eletrônicos que possibilitam em tempo real, a localização do pedido.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402731704)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O Marketing e a Logística devem ter uma interface muito grande, pois dessa forma os serviços oferecidos ao cliente serão efetivados. O nível de serviço ao cliente é toda e qualquer ação que uma empresa possa fazer para beneficiar o cliente. Neste escopo, analise as afirmativas abaixo: 
 
1 - O Marketing é o setor responsável por entender, captar o que os clientes desejam e de transformar esses desejos em produtos e ou serviços, e por isso deve estar orientado para o cliente.
2 - A Logística por sua vez, encarrega-se de viabilizar operacionalmente o que o marketing projetou.
3 - O Marketing gera ideias abstratas (fatores subjetivos), enquanto a Logística trata de problemas concretos (estoques, frota, prazos de entrega, etc);
4 - Deve-se buscar soluções de consenso entre o Marketing e a Logística, através da análise benefícios x custos.
 
Assinale a alternativa que representa as questões CORRETAS:
		
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas
	
	Somente as questões 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas
	
	Todas as questões estão corretas 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403064911)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A má gestão de estoques, permitindo que se formem sobras dos mesmos pode ocasionar: Destaque a alternativa que NÃO corresponde a verdade. 
		
	
	Aumento nos custos de armazenagem.
	
	Perda da validade de alguns itens.
	
	Diminuição da obsolescência.
	
	Empate de capital com a redução de recursos para novos investimentos. 
	
	Aumento nos custos de manutenção do estoque.
	
	 1a Questão (Cód.: 175816)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações inter-funcionais, grandes volumes de transações e um foco operacional nas atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é :
		
	
	Controle Gerencial
	
	Tempo Hábil
	
	Planejamento Estratégico
	
	Apoio às Decisões
	 
	Transacional
	
	
	 2a Questão (Cód.: 159904)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série de funções que precisam ser desempenhadas simultaneamente, entre elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o item que se refere à principal função de um sistema de estoques:
		
	
	Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível.
	
	Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários.
	
	Desprezar as variações da demanda para as projeções.
	 
	Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento.
	
	Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 159911)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	Nivel de Serviços
	
	Programa Just in Time
	
	Giro dos Estoques
	
	Inventário Físico
	 
	Classificação ABC;
	
	
	 4a Questão (Cód.: 159582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre em qualquer loja moderna e repare no conjunto de produtos. Elas podem ser necessárias para proteger os produtos, mas são utilizadas para promover os produtos da empresa. Qual das descrições a seguir está relacionada com a embalagem primária ?
		
	
	Refere-se à função de conter o produto, de servir como receptáculo, por exemplo, quando ocorre do produto vazar da embalagem,
	
	Representa uma quantidade de caixas, sacos, colocadas numa embalagem maior e movimentada ao longo de todo o canal de distribuição.
	
	É feita com a utilização de Pallet de madeira, de plástico ou de metal.
	 
	A exposição da embalagem permite um diferencial competitivo em relação aos concorrentes.
	
	Podem provocar reduções de custos com a melhor utilização dos espaços, maiores alturas e maior densidade da carga.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 139185)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cada ciclo ocorre na interface entre os dois estágios sucessivos da cadeia de suprimentos. De modo geral, são três ciclos de atividades na cadeia de suprimentos. Qual dos textos abaixo define operações, características ou processos do ciclo SUPRIMENTOS?
		
	 
	Esse processo começa com a determinação da qualidade do material e sua quantidade, e termina com a sua entrega à produção, a tempo de atender à procura dos clientes no prazo marcado a preço mais baixo;
	
	Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados, ou seja, com mercadorias que a empresa disponibiliza para vender e que não planeja executar processamento posteriores;
	
	A movimentação e a armazenagem de produtos, materiais, componentes e peças semiacabadas entre instalações da empresa representam a responsabilidade operacional deste ciclo;
	
	Tem como principal objetivo estabelecer e manter um fluxo econômico de materiais e estoque em processo para dar apoio às programações de produção;
	
	O objetivo deste ciclo é restaurar os estoques dos varejistas a um custo mínimo e oferecer simultaneamente a disponibilidade de produtos necessários ao cliente;
	
	
	 6a Questão (Cód.: 159416)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O desempenho logístico pode ser significativamente elevado, ao se combinar as tecnologias de informação, com os mais modernos meios de comunicação, já hoje amplamente disseminados e cada vez mais rápidos. Qual das descrições corresponde à tecnologia do TMS (Transportation Management System)?
		
	
	É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações automatizadas;
	 
	Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de cargas de forma integrada. O sistema é desenvolvido em módulos que podem ser adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades;
	
	Integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de estoque ao longo da cadeia como proporciona uma redução de custos;
	
	Fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de picking, consolidação automática e cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço dos armazéns;
	 
	Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte