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Estratégia de nível empresarial 
 
Alternativas Estratégicas: É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. 
Estratégias de Crescimento 
Estratégias de Crescimento: Objetivo: Aumentar a empresa em valor, participação no mercado ou 
vendas. 
1. Crescimento Interno Horizontal: Envolve a criação de empresas em negócios relacionados 
2. Crescimento Interno Vertical: Envolve a criação de empresas no canal vertical da empresa, que 
envolve a cadeia de relacionamento cliente/ fornecedor. 
3. Integração Horizontal: Obtido pela aquisição de empresas na mesma linha de negócios. Motivado 
principalmente para obter mais poder para lidar com seus fornecedores e clientes e diminuir custos, 
maior acesso aos canais de distribuição e maior flexibilidade operacional. Reduz a concorrência no 
setor onde ocorre. Precisam ser validadas pelas organizações antitrustes. 
4. Integração vertical: Obtido pela aquisição de uma empresa que envolve o relacionamento 
cliente/fornecedor. Esse procedimento pode se tornar rentável, na medida em que resulte em 
economia de combustível, fretes, e na eliminação de intermediários. A integração vertical pode ser 
regressiva ou progressiva Regressiva quando as empresas adquiridas fornecem produtos, 
componentes ou matéria-prima. Progressiva quando as empresas adquiridas compram seus 
produtos. 
5. Diversificação Relacionada: Obtido com a aquisição de empresas em setores externos ao que 
atua, mas relacionada em suas competências essenciais relacionadas. Objetiva atingir uma sinergia e 
fortalecer as competências essenciais de uma determinada empresa. 
6. Diversificação não relacionada: Pode ser chamada também de diversificação por conglomerados, 
significa que uma empresa adquiriu outra empresa em um setor não relacionado. As decisões a 
serem tomadas pela empresa são feitas por motivos de investimento financeiros. É uma 
diversificação mais simples que a diversificação horizontal relacionada, no sentido de que não é 
preciso se preocupar com os efeitos sinérgicos potenciais da combinação das competências 
essenciais. A empresa que deseja uma diversificação com redução de riscos pode optar pela 
diversificação por conglomerados. 
7. Fusões: União de duas ou mais empresas formando uma maior, geralmente com controle 
administrativo da maior ou mais próspera delas. Esse tipo de associação permite reduções de custos. 
A principal razão para uma fusão é tirar vantagem dos benefícios da sinergia. 
8. Alianças Estratégicas: São parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto 
específico ou cooperam em determinada área de negócio dividindo os custos, os riscos, os benefícios 
de explorar novas oportunidades de negócio. Em virtude de a empresa permanecer separada e 
independente, há pouco aumento nos custos burocráticos e coordenação. Cada empresa pode se 
beneficiar com a aliança estratégica sem arcar com todos os custos e riscos de explorar sozinha 
novas oportunidades de negócio 
9. Estratégia de concentração: Focar numa única linha de negócios para obter vantagem 
competitiva. 
10. Estratégia de Estabilidade: Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto de empresas. 
Permite que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o 
objetivo de aumentar suas posições competitivas. Os altos administradores podem perceber que o 
custo de acrescentar novas empresas pode ser superior aos benefícios potenciais. 
11. Estratégia de Redução: Pode ser adequada quando o desempenho das unidades de negócio de 
uma empresa é abaixo do esperado. A redução pode ocorrer através de três formas: 
Reviravolta (turnaround): seu propósito é tornar a empresa mais enxuta e eficaz. 
Desinvestimento: ocorre quando a unidade de negócio esta tendo um desempenho ruim ou deixa de 
se adequar ao perfil estratégico da empresa. 
Liquidação: ocorre pelo fechamento da unidade de negócio que se realiza pela venda de seus ativos.