SIMULADO ADM ESTRATEGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0116_SM_201101023503 V.1  
	
 1a Questão (Ref.: 201101079975)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Cultura corporativa
	
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Análise Externa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101080347)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
		
	
	O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
	
	O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano. 
	
	Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
	
	O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.
	
	O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101094184)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
		
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101103661)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O que é visão?
		
	
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101683716)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável. 
	
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.