AV1 Gestão de Proj. Tecnológicos

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_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9007/JE 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 07/04/2016 16:57:40 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 568759) Pontos: 1,0 / 1,0 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a 
Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. 
Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma 
necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas 
sim como operação. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 176693) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center 
de uma empresa de telefonia? 
 
 
Aspectos culturais 
 O país ser tropical. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O custo previsto. 
 
O tempo estimado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 176718) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 Gerente funcional. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente de projetos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 229695) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade 
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações 
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar 
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos 
são fundamentais: 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação 
futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de 
mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será 
vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são 
traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 176735) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? 
 
 
Controle 
 
Monitoramento 
 Execução 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 714014) Pontos: 1,0 / 1,0 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
Planejamento em gráficos 
 
Planejamento em cordas 
 Planejamento em ondas sucessivas 
 
Planejamento em peixe 
 
Planejamento em desenhos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 714016) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
Qualidade 
 
Tempo 
 
Finanças 
 
Integração 
 Comunicações 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 621647) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos 
do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 244389) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de 
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades 
pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? 
 
 
Qualidade 
 
Tempo 
 
Aquisições 
 Escopo 
 
Riscos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 176744) Pontos: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
Fechar o plano final do projeto.