Controladoria AV1

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Controladoria AV1
1) As informações que chegam ao Controller são de natureza predominantemente QUANTITATIVA, seja física monetária ou ambas.
2) 7 funções da controladoria:
a) Aprovação do pagamento e assinatura de títulos de créditos em consonância com o tesoureiro.
b) Administração de questões fiscais e tributárias.
c) Administração dos sistemas contábeis da empresa
d) Preparação e aprovação de normas internas elaboradas para o cumprimento de dispositivos legais ou exigências governamentais.
e) Manutenção dos contratos celebrados pela empresa com terceiros.
f) Estabelecimento, coordenação e administração de um plano adequado ao controle das operações empresariais.
g) Proteção dos ativos da empresa.
3) Assinale verdadeiro ou falso:
(F) O conhecimento amplo da empresa, sua história, suas políticas, seu programa, sua organização e, até certo ponto, de suas operações é atribuídas exclusivamente ao presidente.
(V) A habilidade do Controller para analisar e interpretar dados contábeis e estatísticos é necessária para a ação corretiva.
(V) O Controller deve ter um entendimento geral do setor de atividade econômica do qual sua empresa faz parte e das forças políticas, econômicas e sociais diretamente relacionadas.
(V) A habilidade de expressar idéias claras por escritos é qualificação necessária a qualquer gestor.
(F) A auditoria interna é uma função descartável em empresas que tenham um modelo de gestor ideal, em que existe um modelo permanente e eficaz.
4) Sobre planejamento, é incorreto afirmar:
O processo de gestão compreende: Planejamento, Execução e Controle
5) Assinale verdadeiro ou falso:
(F) As funções de Controladoria existe apenas nas empresas que possuem o órgão constituído.
(F) A administração financeira contribui para a identificação dos objetivos da empresa e o delineamento da estratégia para o período planejado, levando em conta os padrões de desempenho de cada área.
(F) As decisões relacionadas com a análise e avaliação de investimentos são de competência exclusiva da área de produção das empresas.
(V) O controle das informações econômicas relativas ás operações da empresa pode ser feito pelo responsável pela administração financeira quando não há órgão Controladoria.
(V) A área financeira de uma empresa corresponde ao banco que supre as demais áreas com os recursos financeiros necessários ao andamento de suas atividades.
(V) Todas as áreas da empresa possuem gestão financeira e os respectivos gestores devem considerar seus efeitos na gestão econômica.
6) COMO É LIGADO O CONTROLE COM A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO?
O controle possibilita ao gestor duas atividades principais, comparar o desempenho real com o planejado e avaliar se o próprio plano pode ser modificado.
7) Diferencie plano estratégico, controle gerencial e controle operacional.
Plano estratégico – Envolve com a determinação dos objetivos e metas corporativas.
Plano Gerencial – Ocupa com a implantação do plano estratégico e com a obtenção de recursos necessários bem como o seu uso eficiente.
Controle Operacional – É o processo que assegura as tarefas específicas que estão sendo desempenhadas com eficiência.
8) O que é Balanced Scorecard, segundo Kaplan e Norton?
De acordo com Kaplan e Norton, o BSC é uma ferramenta de análise de processos, gerenciamento de custos e planejamento estratégico, é uma ferramenta que auxilia a gestão estratégica sob quatro perspectiva: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. 
9) Qual é o conceito de Controladoria.
Consiste em um corpo de doutrinas e conhecimento relativos à gestão econômica. O órgão administrativo tem a função de nortear o modelo de gestão para a empresa, e a área do conhecimento humano tem fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.
10) Cite 4 perspectivas que avalie a organização do Balanced Scorecard.
Financeiro: Determina como se pode atingir o sucesso financeiro
Clientes: Se preocupa com a organização é enxergada a partir dos seus clientes
Processos Internos do Negócio: Determina em quais processos a empresa deve se sobressair visando satisfazer o cliente.
Aprendizado e Crescimento: Tem o enfoque voltado para obter a habilidade de mudar e progredir de forma sustentável.