Orçamento de Produção: Planejando a Produção

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• Tendo sido elaborado o orçamento de vendas e das receitas 
correspondentes, é preciso estimar o quanto será gasto para a obtenção 
dessas receitas. E o orçamento de produção é o principal instrumento para 
a determinação dessas despesas. 
 
• Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período 
considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques 
preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de 
cada produto a serem fabricadas. 
 
• O orçamento de produção é quantitativo, não sendo preciso valorizar a 
quantidade da produção para fins de orçamento. 
 
São dois dados importantes para o orçamento de produção: 
 
• Orçamento de vendas em quantidades por produto. 
• Política de estocagem de produtos acabados. 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
• A diferença entre a quantidade vendida e a ser produzida decorre da variação 
da quantidade do estoque de produtos acabados. 
 
• Em uma empresa onde há possibilidade de venda imediata de toda a 
produção e, portanto, ela consegue evitar ou não há necessidade de 
estocagem de produtos acabados, o orçamento de produção é igual ao 
orçamento de vendas em quantidades. 
 
• Os estoques consomem grandes fatias do investimento total das empresas, 
pois incorrem em custos de obtenção dos capitais necessários e em custos de 
oportunidade. 
 
• Os estoques também geram custos nas áreas de armazenamento e por força 
de sua manutenção e conservação. 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
No desenvolvimento do Orçamento de Produção deverão os executivos estar 
preocupados com o problema de equilibrar vendas, estoques e o volume de 
produção, para se chegar a um custo global mais reduzido. 
 
As decisões necessárias no desenvolvimento do orçamento de produção são as 
seguintes: 
 
1) Determinação das necessidades totais em termos de volume produzido (por 
produto) para o exercício orçamentário; 
 
2) Determinação das políticas de estoques relativamente a quantidade de produtos 
acabados; 
 
3) Determinação da capacidade de produção a instalar envolvendo limites 
admissíveis para os desvios da produtividade. 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
 
• Relação entre vendas, produção e estoque – seria ótimo 
operar com estoque zero. 
• Objetivo – Minimização dos custos de produção. 
• Importância – ao elaborar um plano de produção evitar-se-á, 
tanto quanto possível, variar ao longo do tempo o emprego 
dos recursos industriais, permitindo: 
 Otimização do uso das máquinas – possibilitar o pleno 
emprego evitando a ociosidade; 
 Adequação da força de trabalho – evitando-se o trabalho 
mais caro em regime extraordinário e dispensas de pessoal. 
 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
• Requisitos para o preparo de um bom plano de Produção: 
 Plano de Vendas – informa o estoque necessário de produtos 
acabados; 
 Armazenagem – devem ser conhecidas a capacidade e o custo de 
estocagem, bem como a perecibilidade, tanto dos produtos, 
como dos materiais de produção; 
 Escala econômica de produção – situar o volume de vendas e de 
produção em quantidade próxima; 
 Capacidade máxima de produção – não se planejará um volume 
superior ao permitido pela capacidade máxima das máquinas, da 
mão-de-obra, dos materiais disponíveis e da área de 
armazenagem; 
 Lotes econômicos de produção – grandes lotes de fabricação 
aumentam o estoque; 
 Utilização de mão-de-obra direta. 
 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
• Os custos de produção podem ser 
classificados em três categorias: 
Matéria-prima; 
Mão-de-obra direta; 
Custos indiretos de produção. 
 
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS 
 
MATERIAIS DIRETOS 
• Matérias-Primas identificadas e incorporadas ao produto fabricado 
• Componentes adquiridos prontos 
• Embalagens 
 
MÃO DE OBRA DIRETA 
• Fator trabalho - que pode ser medido ou identificado ao produto 
 
 
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 
• Demais custos consumidos na produção. 
• Exemplos: Depreciação, Energia Elétrica, Mão de Obra de Supervisão, etc. 
• São apropriados através de rateio 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
Política de estocagem: 
 
Para muitas empresas, o importante é ter sempre à disposição produtos 
acabados, para pronto atendimento do cliente. Para empresas que tem as lojas 
como principais representantes, o estoque de produtos acabados é estratégico. 
 
Em geral a política de estocagem de produtos acabados é fixada em dias de 
vendas e por tipo de produto. A empresa tem informações e experiência que lhe 
permitem fixar o estoque mínimo a ser mantido para atendimento às vendas. 
 
 
Os cálculos: 
 
O estoque inicial em quantidades é um dado real oriundo do mês anterior. É 
importante assinalar que o estoque inicial do mês de janeiro é aquele que 
consta no balanço patrimonial encerrado no exercício anterior. 
 
Estoque final decorre de um calculo realizado com base na política de 
estocagem em dias de vendas. 
 
• Previsão de Vendas 
• (-) Estoque Inicial (Estoque do mês anterior) 
• (+) Estoque Final (Estoque desejado no final do mês) 
• (=) Orçamento de Produção ou Produção Prevista 
Exemplo do cálculo da produção anual 
 
Suponha que a empresa Alfa esteja estabelecendo que as vendas para o ano 
sejam de 1.000.000 de unidades do produto X. Sendo que os executivos 
planejam um estoque final de 200.000 unidades. Se a empresa possui um 
estoque inicial de 240.000 unidades, qual será a produção anual esperada? 
 
 
Vendas Previstas 1.000.000
(+) Estoque Final previsto 200.000
Total Necessário 1.200.000
(-) Estoque Inicial -240.000
Produção Prevista 960.000
Programação da Produção e Políticas de Estoque 
 
A programação da produção é um dos pontos cruciais na administração da 
grande maioria das empresas industriais. 
 
Supondo que uma empresa apresente a seguinte projeção de vendas, durante 
os próximos seis meses sem a existência de estoques iniciais e ausência de 
política de estoques: 
 
Exemplo: PRODUTO – A Total Semestral = 60.000 unidades 
 
 
Meses Quantidade Meses Quantidade
Janeiro 12500 Abril 7500
Fevereiro 12500 Maio 7500
Março 10000 Junho 10000
Para atender um volume de produção previsto um gerente de produção tem 
basicamente três opções de fabricação: 
 
1 - Produção Constante: De acordo com esta alternativa, a produção teria um 
nível constante durante todo o exercício e os excessos ou faltas de produção seriam 
atendidos pelos estoques. Este método apresenta, entretanto alguns 
inconvenientes, tais como: maiores áreas de estocagem, despesas com manutenção 
e seguros, além de investimentos financeiros elevados na sua movimentação. 
 
 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
Produção 12500 12500 12500 12500 12500 12500
(+) Estoque
Inicial
0 0 0 2500 7500 12500
(-) Previsão
de Vendas
-12500 -12500 -10000 -7500 -7500 -10000
(=) Estoque
Final
0 0 2500 7500 12500 15000
2 - Produção ao Nível de Vendas: De acordo com este método os estoques 
serão mantidos ao mínimo e a produção mensal varia em função das vendas. 
Somente haverá estoques acumulados se as vendas forem inferiores ou 
superiores as expectativas. Reduz o impacto em estoques, porém implica em 
forte rotação de mão de obra (custos de contratação e dispensa) e 
ociosidade produtiva. 
 
Vendas = Produção 
 
 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
 Previsão
de Vendas 12500 12500 10000 7500 7500 10000
(+) Estoque
Inicial
0 0 0 0 0 0
(-) Estoque
Final
0 0 0 0 0 0
(=) Produção 12500 12500 10000 7500 7500 10000
3 - Produção com base em Política de Estoques De acordo com este 
critério existe pela direção da empresa e do comitê orçamentário um investimento 
mínimo necessário em estoques para atender os volumes de vendas e/ou 
possíveis oscilações de vendas. Neste caso normalmente o Departamento de 
Vendase o de Produção, baseados em suas análises estipulam as suas metas 
para o nível de estoques. 
 
Meta Estoque Final = 20% das vendas previstas no final de cada mês. 
 
 
 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
 Previsão
de Vendas 12500 12500 10000 7500 7500 10000
(-) Estoque
Inicial
0 2500 2500 2000 1500 1500
(+) Estoque
Final
2500 2500 2000 1500 1500 2000
(=) Produção 15000 12500 9500 7000 7500 10500
Orçamento de logística 
 
O orçamento de logística ou análise da capacidade da rele logística está 
bastante ligado às questões quantitativas e qualitativas relacionadas a 
suprimentos de materiais, transporte de materiais e produtos, movimentação 
interna de materiais, sistemas de armazenamento, tecnologias de 
embalagens, comercialização e distribuição de produtos e serviços. 
 
Essa verificação envolve uma séria de itens, e entre eles podemos citar: 
- A capacidade de entrega dos fornecedores de insumos chaves; 
- A capacidade de entrega de insumos com restrições de lead time; 
- A capacidade dos transportadores de materiais e insumos. 
- A capacidade dos transportadores de produtos finais; 
- A capacidade de comercialização dos vendedores; e 
- A capacidade de distribuição. 
1) Calcular a quantidade a ser produzida considerando um estoque final mensal 
de 10% das vendas previstas. 
 
 
 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
 Previsão
de Vendas 10000 11000 12000 15000 16000 17000
(-) Estoque
Inicial
(+) Estoque
Final
(=) Produção
Solução 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
 Previsão
de Vendas 10000 11000 12000 15000 16000 17000
(-) Estoque
Inicial
0 1000 1100 1200 1500 1600
(+) Estoque
Final
1000 1100 1200 1500 1600 1700
(=) Produção 11000 11100 12100 15300 16100 17100