BDQ Prova2

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15/06/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0260_SM_201301807745 V.1 
Aluno(a): ANGELA PEREIRA DA SILVA SANTOS Matrícula: 201301807745
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 17/05/2016 19:44:55 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201302558351) Pontos: 0,0  / 0,1
Identifique abaixo a opção inadequada ao pensamento contemporâneo de gestão.
Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar
decisões sobre recursos e objetivos.
  A lucratividade é o objetivo supremo das empresas e o planejamento racional é o meio de obtê­la. Os
administradores deverão priorizar o lucro, que é o único instrumento para o sucesso de qualquer tipo de
negócio.
  O administrador é uma figura essencial e indispensável para as organizações, qualquer que seja o seu
tamanho ou tipo. E dentro das organizações, o administrador pode ser um presidente ou diretor, um
gerente ou um supervisor, dependendo do nível que ocupa.
O Nível Institucional é o nível administrativo mais elevado da organização. É constituído pelo presidente
e diretores que compõem a alta administração e tomam as principais decisões da organização.
Inovar não é, necessariamente, adotar tecnologias novas. Inovar é se adaptar continuamente ao
mercado, produzindo um produto (bem ou serviço), em condições de qualidade, custo e atendimento
que supere os concorrentes na preferência das pessoas.
  2a Questão (Ref.: 201302558375) Pontos: 0,1  / 0,1
Identifique abaixo a opção ADEQUADA ao pensamento contemporâneo de gestão.
As organizações orgânicas enfatizam critérios de desempenho tais como: eficiência, previsibilidade,
segurança e aversão ao risco.
  Inovar não é, necessariamente, adotar tecnologias novas. Inovar é se adaptar continuamente ao
mercado, produzindo um produto (bem ou serviço), em condições de qualidade, custo e atendimento
que supere os concorrentes na preferência das pessoas.
Administrar estrategicamente é aguardar os problemas que vêm surgindo, agindo reativamente de
forma positiva. Os verdadeiros gestores têm competência suficiente para enfrentar os problemas
surgidos, não necessitando, portanto, agirem de forma proativa, procedimento que só vem a produzir
desgastes e custos desnecessários.
Administrar estrategicamente é tomar decisões racionais que sejam direcionadas exclusivamente para
lucros. As organizações que não buscam priorizar em suas estratégias a maximização do lucro estão
fadadas ao insucesso.
Nem todas as organizações utilizam a tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas.
Como exemplo pode­se citar o artesanato que não requer tecnologia pela sua construção rudimentar.
  3a Questão (Ref.: 201302147501) Pontos: 0,1  / 0,1
Gabriel está cursando o sétimo período do curso de administração e percebeu que o mercado de trabalho
atualmente exige uma visão generalista e uma ação profissional específica e, para tanto, resolveu, logo assim
que se formar em administração, se matricular no curso de ciências contábeis para aperfeiçoar o seu
conhecimento e atuar como um gerente financeiro com visão tanto da administração, quanto da contabilidade.
Para atingir o seu objetivo, Gabriel se empenhou em desenvolver competências relacionadas com o
desenvolvimento do seu estilo pessoal de administrar e de fazer as coisas acontecer com inovação e
empreendedorismo. Das competências do administrador, qual Gabriel desenvolveu com mais intensidade?
Perspectiva
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  Atitude
Conhecimento
Julgamento
Pensamento estratégico
  4a Questão (Ref.: 201302147496) Pontos: 0,0  / 0,1
O ambiente operacional é constituído por forças e tendências microeconômicas, ou seja, um conjunto de
elementos que interagem de forma mais direta e próxima da organização e que influenciam de várias formas a
dinâmica competitiva dos negócios organizacionais, configurando oportunidades e ameaças que devem ser
detectadas e diagnosticadas pelos administradores. Quais são as forças e tendências microeconômicas?
Clientes, revendedores, concorrentes, bancos e seguradoras, operadoras de cartão de crédito e de
débito e e grupos de interesses especiais (stakeholders)
  Clientes, fornecedores, concorrentes, instituições financeiras, meios de comunicação social e grupos de
interesses especiais (stakeholders)
Clientes, fornecedores, instituições governamentais e concorrentes
  Clientes, fornecedores, agentes logísticos e instituições financeiras (bancos e seguradoras)
Clientes, provedores de matérias­primas e instituições governamentais
  5a Questão (Ref.: 201302143944) Pontos: 0,1  / 0,1
Marque a alternativa que melhor atende à definição de ORGANIZAÇÃO:
Pessoas reunidas com objetivos de lucratividade por meio de atividades laborais;
Conjunto de recursos materiais e humanos, reunidos com o objetivo de obter lucros;
Recursos materiais adequadamente reunidos a fim de alcançar objetivos lucrativos ou não;
  Pessoas e recursos materiais adequadamente reunidos, a fim de alcançarem objetivos comuns,
lucrativos ou não;
Conjunto de regras e etapas que são estabelecidas a fim de alcançar objetivos empresariais.