AV2 Analise Organizacional

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	Avaliação: GST0647_AV2_201401152881 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL      
	Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9008/FR
	Nota da Prova: 3,0 de 10,0     Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0     Data: 03/06/2016 08:32:35 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 84524)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Função organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos, ou seja, é trabalhar a sua estruturação. No entanto, em toda empresa existe a organização formal e a informal, explique como se institucionaliza cada uma dessas organizações, citando suas diferenças.
		
	
Resposta: Formal - É feita por meio de documentos, contidos nestes: regras, regulamentos etc... Informal - É criado por funcionários internos de departamentos iguais ou diferentes de tal maneira, que se torna quase impossível o controle, este grupo informal geralmente acontece por motivo de afinidades ou empatia.
	
Gabarito: Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Enquanto a organização formal é a que está representada no organograma e segue normas específicas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 760543)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que leva as organizações a criarem redes de integração e dê 2 (dois) exemplos recentes de uma formação de redes de integração?
		
	
Resposta: Para poderem ajudar um determinado departamento de acordo com o grau de importância. Ex: Em uma empresa de propaganda, que encontra-se com um projeto a ser entregue onde o mesmo já esta com o prazo a vencer, o foco de toda a empresa fica voltado para aréa de criação a colocando no centro.
	
Gabarito: Visa a troca de informações entre as organizações afim de consolidar vantagens competitivas - exemplos: Redes de Supermercado Campeão e Redes de fármacias.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 668480)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como:
		
	
	instruções.
	 
	descrição de cargos.
	
	fluxograma.
	 
	organograma.
	
	simples comunicados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 766887)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na estrutura organizacional de tipo linear:
		
	
	a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
	 
	os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
	
	a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
	
	combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
	 
	entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 612942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
		
	
	Por cliente.
	
	Geográfica.
	
	Por produto.
	
	Por processos.
	 
	Funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 618786)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a):
		
	
	hierarquia funcional.
	
	hierarquia linear.
	 
	nível estratégico e gerencial.
	 
	equipamento ou da tecnologia.
	
	cadeia de comando.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 589066)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto.
		
	
	Sacrifica os objetivos da organização
	 
	Contra-indicada para pequenos ambientes mutáveis
	 
	Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca flexibilidade
	
	Pouca flexibilidade da estrutura funcional
	
	Pouca cooperação interdepartamental
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 11699)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	
	Produto
	
	Cliente
	 
	Função
	
	Projeto
	
	Processo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 832333)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
		
	
	Por faturamento
	 
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	 
	Por cliente
	
	Por amplitude de poder
	
	Por funções específicas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 613341)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho do cargo e das tarefas, assim como o desenho organizacional ou departamental, são orientados pelos:
		
	
	Gestores dos setores/departamentos.
	
	Colaboradores, através da gestão participativa.
	 
	Diretores da organização.
	 
	Objetivos e estratégias da empresa.
	
	Diretores e colaboradores
		 Gabarito Comentado.