GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE PROJETOS E CANTEIRO DE OBRAS

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Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas 
 
Campus São José dos Campos – Dutra 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE PROJETOS 
E CANTEIRO DE OBRAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São José dos Campos 
2016 
 
 
 
Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas 
 
Campi São José dos Campos – Dutra 
 
 
 
Bruno Sales de Oliveira (B4172C-3 / EC9-Q) 
Charles Pedro de Jesus Campos (B41FGC-0 / EC9-S) 
Klever de Souza Fernandes (B45859-3 / EC9-Q) 
Renata Sayuri Saito (B34033-9 / EC9-Q) 
Roberto Shoiti Tsushima Junior (B356CG-0 / EC9-Q) 
 
 
 
 
Gerenciamento de recursos humanos e 
canteiros de obras, para aplicação da matéria de 
Engenharia Civil Interdisciplinar. 
 
Profa. Maria Carolina Rivoir Vivacqua. 
 
 
 
 
São José dos Campos 
 2016 
 
 
 
RESUMO 
 
Todo projeto ou obra necessitam de recursos humanos e um canteiro de 
obras. Tais recursos devem ser gerenciados de forma que atinja um resultado 
esperado, como qualidade prazo e custo e outros itens que estejam no seu escopo. 
O projeto a ser gerenciado é uma ponte de concreto armado. 
 
Palavra chave: Ponte, Escopo, recursos humanos, canteiro de obras. 
 
 
ABSTRACT 
 
 Every project or work require human resources and a construction site . 
These resources must be managed in order to achieve a desired result such as 
quality time and cost and other items that are in scope . The project to be managed is 
a bridge of reinforced concrete. 
 
 Keyword : Bridge , scope , human resources , construction site. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES 
 
Figura 6.1- responsabilidades da empresa ............................................................... 12 
Figura 6.2 - Vantagens e desvantagens .................................................................... 13 
Figura 6.3 - seleção de pessoas ............................................................................... 14 
Figura 7.1 - treinamento ............................................................................................ 16 
Figura 7.2 - Treinamento ........................................................................................... 16 
Figura 8.1 - planta canteiro de obra 1 ....................................................................... 17 
Figura 8.2 - canteiro de obra 2 .................................................................................. 18 
Figura 8.3 - canteiro de obra 3 .................................................................................. 18 
Figura 8.4 - canteiro de obra 4 .................................................................................. 19 
Figura 9.1 - Estocagem de cimento ........................................................................... 23 
Figura 9.2 - Estoque de areia e pedra ....................................................................... 24 
Figura 9.3 - Estoque de blocos .................................................................................. 25 
Figura 9.4 - Estoque de aço ...................................................................................... 25 
Figura 9.5 - Estoque de madeira ............................................................................... 26 
Figura 9.6 - Estoque de tintas ................................................................................... 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 7 
1.1 Justificativa do trabalho .................................................................................... 7 
1.2 Objetivo do trabalho .......................................................................................... 7 
1.3 Estrutura do trabalho ........................................................................................ 8 
2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS..................... 9 
2.1 Ferramentas e técnicas para o plano de gerenciamento de recursos Humanos9 
3 MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO ........................................................... 10 
3.1 Ferramentas e técnicas para mobilizar as equipes do projeto ........................ 10 
4 DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO.................................................... 10 
4.1 Ferramentas de técnicas para desenvolver as equipes do projeto ................. 10 
5 GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO ......................................................... 11 
5.1 Ferramentas e técnicas para gerenciar as equipes do projeto ....................... 11 
6 GESTÃO DE RH ............................................................................................. 11 
6.1 Recrutamento ................................................................................................. 12 
6.2 Recrutamento Interno ..................................................................................... 13 
6.3 Recrutamento Externo .................................................................................... 13 
6.4 Seleção de Pessoas ....................................................................................... 14 
7 ADMISSÃO DO EMPREGADO ...................................................................... 14 
7.1 Jornada de Trabalho ....................................................................................... 15 
7.2 Folha de Pagamento....................................................................................... 16 
7.3 Definição de precedência ............................................................................... 16 
8 INSTALAÇÃO DO CANTEIRO DE OBRAS .................................................... 17 
8.1 Serviços gerais ............................................................................................... 19 
8.1.1 Controle de Qualidade na Construção Civil ................... 19 
8.1.2 Mão de Obra .................................................................. 19 
8.1.3 Mão de Obra Direta ........................................................ 20 
8.1.4 Mão de Obra Indireta ..................................................... 20 
9 ORGANIZAÇÃO NO CANTEIRO DE OBRAS ................................................ 21 
9.1 Organização de Estoque no Canteiro de Obras ............................................. 21 
9.2 Estoque de Materiais ...................................................................................... 21 
9.3 Cimento e Cal ................................................................................................. 22 
9.4 Areia e Brita .................................................................................................... 23 
9.5 Blocos Cerâmicos ou de Concreto ................................................................. 24 
9.6 Aço 25 
9.7 Madeira ........................................................................................................... 26 
9.8 Tintas 26 
10 CONCLUSÃO ................................................................................................. 28 
11 REFERÊNCIAS .............................................................................................. 29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
1.1 Justificativa do trabalho 
 
Toda obra, sem exceção, exige o uso de mão de obra e materiais, e isso 
requer um estudo sobre gerenciamento de produtos e aquisições no canteiro de 
obras, que são utilizadas durante o período de execução da obra para acomodar 
todos os insumos da obra. 
 Devida a grande necessidade e importância desse processo, muitas vezes 
desprezadas pelas empresas ou administraçãoda obra. Por este motivo através 
deste trabalho pretendemos demonstrar como e feito às aquisições e 
armazenamento de materiais num canteiro de obras. 
 
1.2 Objetivo do trabalho 
 
Aplicar conhecimentos adquiridos em sala de aula da disciplina de ECI 
(engenharia civil interdisciplinar), usando ferramentas de planejamento e controle de 
gestão de recursos humanos. Definir através escopo do projeto e dos requisitos das 
atividades, um plano de gerenciamento, para inicio da obra, que controle a execução 
e encerre dentro do prazo com a qualidade desejada. 
Usar ferramentas de análise para planejar os recursos humanos, para 
mobilizar, desenvolver e gerencias as equipes do projeto. Descrever 
armazenamento e estocagem de materiais na obra, e a sua compra programada 
para não ter materiais em excesso e nem a falta para que não tenha atrasos nas 
etapas do projeto. 
 
 
 
8 
 
1.3 Estrutura do trabalho 
 
No projeto de conclusão de curso foi adotado a construção de uma ponte se 
localizada na Estrada do Rio do Peixe, bairro do Jaguari, município de Igaratá, 
interior de São Paulo, e liga o centro da cidade aos bairros Jaguari, Cubatão, Parque 
Alpina e Morro Azul. 
Trata-se de uma ponte que possui apenas uma faixa de rolamento, 
bidirecional, para ser usada em apenas um sentido por vez, em uma via não 
pavimentada e trechos com asfalto sem nenhum tipo de manutenção, já que o 
trafego local não é intenso. Apesar de tudo isso, no bairro Morro Azul localiza-se 
uma fazenda de Eucalipto, no qual pertence à Votorantim, e por conta disso há 
passagem de caminhão bi-trem, que irá influenciar no veiculo tipo de 
dimensionamento. 
Adotaremos este projeto de construção da ponte para aplicar algumas 
ferramentas de controle e gestão de projeto. Como ainda não foi definido 
completamente as especificações e métodos construtivos, adotaremos uma 
premissa para a concepção do planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
Fase inicial, onde começa a esboçar as necessidades de cada atividade, e 
assim programar os recursos para cada uma delas. Com um plano de 
gerenciamento do projeto, levando em consideração os fatores ambientais da 
empresa e os processos organizacionais. 
 
2.1 Ferramentas e técnicas para o plano de gerenciamento de recursos 
Humanos 
 
Através de organogramas e descrições de cargos, pode se desenvolver um 
planejamento para cada atividade, a fim de designar cada recurso a uma atividade. 
Com o cuidado de não sobrecarregar os recursos alocados. Com o organograma 
montado facilita a cada colaborador entender a etapa anterior e seu responsável, a 
sua etapa, e a próxima, de modo a entender o processo como um todo e a quem 
recorrer caso o processo não ande. 
Com opiniões de especialistas, reuniões, e uma boa comunicação entre 
profissionais para montar um time competente, chega a um plano de gerenciamento 
de recursos. 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
3 MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO 
 
Para mobilizar as equipes, se faz necessário o plano de gerenciamento de 
recursos humanos. Levar em consideração os fatores ambientais da empresa e os 
ativos de processos organizacionais. 
 
3.1 Ferramentas e técnicas para mobilizar as equipes do projeto 
 
Com a pré-designação de tarefas e recursos previamente disposto no plano 
de gerenciamento de recursos humanos, é negociado custos e contratações, e datas 
para a locação de cada recurso seguindo um planejamento da obra, para que não 
tenha ociosidade nem a falta de recursos durante a obra. É feito uma analise de 
decisões envolvendo múltiplos critérios como possíveis crises, greves e impasses 
que possam impactar a obra. O resultado é a designação do pessoal do projeto, 
calendário de recursos, e após análises, a atualização do plano de gerenciamento 
do projeto. 
 
4 DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO 
 
Após mobilizar as equipes para o projeto, com o plano de gerenciamento de 
dos recursos humano, designação de pessoal e o calendário de recursos, se faz 
necessário desenvolver o pessoal para que atinja os resultados esperados. 
 
4.1 Ferramentas de técnicas para desenvolver as equipes do projeto 
 
Para desenvolver as equipes, se faz necessário identificar as necessidades 
interpessoais, treinar e qualificar os pontos necessários. A fim de promover ao 
pessoal, proficiência na execução das atividades. 
11 
 
Desenvolver regras básicas de conduta. Realizar atividades de construção de 
equipe. E o agrupamento dos pares. Desenvolver ferramentas de avalição, fornecer 
feed back, e um plano de reconhecimento e recompensas. 
 
5 GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO 
 
Com as equipes devidamente alocadas como dispõe no plano de 
gerenciamento de recursos, se faz necessário um monitoramento do andamento das 
atividades, através de ferramentas, relatórios e avaliações de desempenho. E com 
isso propor atualizar processos, e prever possíveis problemas, assim como o 
gerenciamento deles. 
 
5.1 Ferramentas e técnicas para gerenciar as equipes do projeto 
 
Com observações e conversas é possível avaliar as equipes e o desempenho 
do projeto, e gerenciar conflitos. Assim poderá solicitar mudanças, atualizar o plano 
de gerenciamento de projeto, atualizar documentos, fatores ambientais e processos 
organizacionais. 
 
6 GESTÃO DE RH 
 
A área de RH (Recursos Humanos) tem como objetivo principal administrar as 
relações da organização com as pessoas que a compõe, é o departamento que tem 
a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação 
sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação 
relativa aos funcionários da organização. 
12 
 
O profissional de Recursos Humanos deve prover a organização de meios 
para avaliar as pessoas, desde sua formação profissional até a coleta de 
informações que possam lhe dar uma indicação, ainda que parcial, do caráter delas. 
 
 
 
6.1 Recrutamento 
 
O recrutamento de pessoal é um processo de identificação e atração de um 
grupo de candidatos que tem como objetivo buscar pessoas qualificadas e capazes 
de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação 
por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH as 
oportunidades de emprego até encontrar a pessoa adequada para o cargo. 
 
 
 
 
Figura 6.1- responsabilidades da empresa 
13 
 
6.2 Recrutamento Interno 
 
O Recrutamento Interno é quando a empresa procura preencher uma vaga de 
trabalho, com um de seus funcionários, promovendo, transferindo com promoção, 
que estimula o bom desempenho profissional, automotivação e auto 
aperfeiçoamento. 
 
Figura 6.2 - Vantagens e desvantagens 
 
6.3 Recrutamento Externo 
 
O recrutamento externo ocorre à procura de novos candidatos disponíveis, 
que atendem as exigências da empresa. O recrutamento externo tem como objetivo 
localizar profissionais no mercado de trabalho, em busca de uma oportunidade para 
ingressar em uma nova empresa. 
Esse é um processo mais caro, pois existe despesas com anúncios, 
honorários, entre outros. 
 
 
 
 
 
 
14 
 
6.4 Seleção de Pessoas 
 
A seleção de pessoas funciona logo após o recrutamento, e é uma atividade 
de escolha, de classificação. A seleção tema finalidade de escolher o candidato certo 
para o cargo certo. Pois o sucesso da empresa está ligada a uma boa contratação, 
relacionando as habilidades técnicas, interpessoais e intrapessoais das pessoas que 
nelas atuam. 
 
 
Figura 6.3 - seleção de pessoas7 ADMISSÃO DO EMPREGADO 
 
Concluído o processo de seleção, escolhido o candidato conforme a exigência 
do cargo deve-se preencher os documentos relativos à contratação para regularizar 
o vínculo do novo empregado, o empregador além de assinar a carteira de trabalho 
deve redigir um contrato de trabalho. Um compromisso recíproco entre as duas 
partes interessadas. 
 
A empresa solicitará os documentos pessoais à serem entregues: 
- Carteira de Trabalho e Previdência Social; 
- Certidão de nascimento, casamento ou carteira de identidade (RG); 
15 
 
- O comprovante de inscrição no Cadastro Pessoas Físicas (CPF); 
- Certificado de reservista ou alistamento Militar 
- Título de Eleitor e comprovante da última votação; 
- Cópia de certidão de nascimento dos filhos menores de 14 anos; 
- Cartão da criança, que a partir 01/07/91, substitui a caderneta de vacinação; 
- Comprovante de Frequência escolar dos filhos entre 7 e 14 anos; 
- Declaração de dependentes; 
- Atestado médico Admissional ou atestado de saúde ocupacional; 
- Documento de inscrição no PIS/PASEP ou anotação correspondente na 
Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS); 
- Comprovante de Residência; 
- Declaração rejeitando ou requerendo o vale-transporte; 
- Comprovante de escolaridade exigido para o cargo; 
- Carteira de habilitação (CNH); 
- Fotografia 3x4 para ficha funcional; 
- Carteira de identidade de estrangeiro (caso seja estrangeiro). 
 
7.1 Jornada de Trabalho 
 
A legislação trabalhista estabelece que a jornada de trabalho são de 8 horas 
diárias, 44 semanais e 5 dias semanais, conforme a necessidade da empresa ou 
conforme sua atividade profissional determinada pela CLT. 
E comum também as empresas adotarem o sistema de banco de horas, onde 
os empregados trabalham horas a mais e folga o período correspondente. 
Compensação também é muito comum, compensar dias úteis entre feriados 
ou entre feriados e sábados. 
O horário definido pela empresa tem que ser cumprido rigorosamente por 
todos, em casos de faltas e atrasos frequentes, deverão ser advertidos para que não 
volte a ocorrer. 
 
 
 
16 
 
7.2 Folha de Pagamento 
 
Folha de pagamento é feito através da lista mensal, semanal ou diária da 
remuneração paga aos trabalhadores de uma instituição, conhecida como holerite. 
Para a elaboração de uma folha de pagamento é preciso ter conhecimento sobre 
salário, benefícios, direitos trabalhistas e descontos dos funcionários. 
Os proventos e descontos também tem que ser avaliados conforme tipo de 
serviço, contrato, acordo, e ocorrência no decorrer do serviço executado. 
 
7.3 Definição de precedência 
 
Após a contratação de um funcionário é preciso que a empresa esteja 
preocupada com a capacitação e qualificação do profissional para que ele possa 
exercer e desempenhar suas atribuições de melhor maneira. O objetivo dos 
treinamentos é capacitar profissionais e atender as expectativas da empresa, é um 
excelente método para comunicar e reforçar conceitos de conhecimento comum ou 
novas informações de trabalho. 
O treinamento é essencial para o sucesso de uma empresa, porque ele 
enriquece, prepara e dá sustento para o desenvolvimento profissional. 
Figura 7.1 - treinamento Figura 7.2 - Treinamento 
17 
 
8 INSTALAÇÃO DO CANTEIRO DE OBRAS 
 
O planejamento de um canteiro de obras acarreta em vantagens econômicas 
e operacionais, é uma área de trabalho fixa e temporária, onde se desenvolvem as 
operações de apoio e execução de uma obra. Mas ao longo da execução da obra, 
vai se modificando, conforme os serviços serem executados. As áreas operacionais 
e áreas de vivencia dividem-se em: 
 Almoxarifado e ferramentas; 
 Área para estoque de material bruto; 
 Central de Armação, central de fôrmas; 
 Instalação de unidades sanitária; 
 vestiário; 
 Refeitório; 
 Cozinha (quando houver preparo de refeições); 
 Escritório técnico e administrativo; 
 Ambulatório (quando se tratar de frentes de trabalho com 50 ou mais 
operários); 
 Área de lazer; 
Podemos dizer que o planejamento do canteiro de obras é essencial para que 
haja eficiência nas operações, cumprimento dos prazos, custos da obra e qualidade 
da construção. 
 
Figura 8.1 - planta canteiro de obra 1 
18 
 
 
 
Figura 8.2 - canteiro de obra 2 
 
 
Figura 8.3 - canteiro de obra 3 
 
19 
 
 
Figura 8.4 - canteiro de obra 4 
 
8.1 Serviços gerais 
 
8.1.1 Controle de Qualidade na Construção Civil 
 
Há varias definições para qualidade na execução em relação a produtos e/ou 
serviços, resultante de uma série de aspectos: gerenciamento do canteiro de obras, 
planejamentos, condições de higiene e segurança do trabalho, controle de 
recebimento e armazenamento de materiais e equipamentos e da qualidade na 
execução de serviços, valor agregado, algo que produtos similares não possuem, 
relação custo/benefício. Devem satisfazer às necessidades explícitas ou implícitas 
dos clientes e demais partes interessadas. Para definir a qualidade em uma 
empresa ou serviço deve-se garantir a padronização dos procedimentos, definir o 
padrão de qualidade ou serviço, treinar os admitidos a executar de acordo os 
procedimentos estabelecidos e fazer a verificação durante e após à execução dos 
serviços. 
 
8.1.2 Mão de Obra 
 
20 
 
Um dos insumos necessários para uma obra é a mão de obra de diversos 
serviços e categorias. Para os cálculos de funcionários necessários para a 
realização de uma obra é fundamental elaborar um cronograma e uma EAP, 
definindo a duração de cada uma das atividades e a sequencia lógica das mesmas, 
atendendo a custo, prazo e qualidade. O planejamento de mão de obra exige 
envolvimento de diversas áreas que executam diferentes atividades (recrutamento, 
treinamento, administração salarial, dimensionamento de necessidades de recursos 
humanos, etc). 
 
 
 
8.1.3 Mão de Obra Direta 
 
É aquela que está ligada diretamente ao pessoal que trabalha diretamente 
sobre o produto em elaboração, ou seja, envolvido diretamente na produção. 
Quantifica os tipos de mão de obra, quantidades de horas de trabalho necessário 
para produção de determinado serviço, e os valores para cada tipo de mão de obra. 
 
8.1.4 Mão de Obra Indireta 
 
São aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços a 
serem executados na obra, é representada pelo trabalho realizado nos 
departamentos auxiliares das indústrias ou prestadoras de serviços e não são 
mensuráveis. 
 
 
 
21 
 
9 ORGANIZAÇÃO NO CANTEIRO DE OBRAS 
 
É necessario que o canteiro de obras, fundamental para a execução de um 
empreendimento, esteja organizado e em ordem, afim de que seja permitido realizar 
trabalhos com eficacia e economia. A organização é uma questao de bom senso e 
deve ser analizada previamente, evitando-se improvisações durante a construção. A 
causa principal das desordens dos canteiros de obras é a falta de organização 
antecipada dos serviços. 
 
9.1 Organização de Estoque no Canteiro de Obras 
 
A movimentação de materiais no canteiro de obras toma grande parte do 
tempo de trabalho diário dos operários. Por isso, o ideal é pensar bem em uma 
organização otimizada dos estoques para acabar com deslocamentos 
desnecessários no canteiro. 
Para criar um bom estoque, deve ser planejado que materiais e em que 
quantidade eles serão recebidos, quando e onde serão usados, e em que momento 
devem chegar. É preciso tomar decisões sobre como recebê-los, onde serão 
estocados, que espaços estarão disponíveis e onde serão processados. 
 
9.2 Estoque de MateriaisO estoque dos materiais geralmente é feita no almoxarifado, onde é 
responsabilidade do almoxarife: 
 Controlar a entrada e saída do material; 
 Controlar a contagem do material entregue, 
 Controlar oa saída do material requisitado para a pbra; 
 Guardar equipamentos; 
22 
 
 Guardar, sob cuidados de segurança, produtos tóxicos, inflamáveis ou 
perigosos; 
 Avisar quando o estoque chegar ao nível crítico; 
 Armazenar de forma organizada e correta de acordo com cada item para que 
não tenha disperdício ou degradação do material, como segue exemplos de 
alguns itens nos tópicos seguintes. 
 
9.3 Cimento e Cal 
 
No recebimento, verificar a quantidade e o estado dos sacos, que não podem 
ter furos, rasgos, umidade, nem apresentar empedramento. Na embalagem verificar 
o nome do fabricante, o tipo de material, a classe, selos de qualidade e a data de 
validade. Empilhamento maximo de 10 sacos de cimento, 15 sacos de cal. 
Todos os sacos devem ser estocados em local coberto. É recomendado que o 
estoque tenha entrada e saida de paletes, assim os sacos mais antigos serão 
usados primeiro. É nessessario escolher um local seguro para montar o estoque 
antes de fazer o empilhamento dos sacos. 
Os sacos empilhados devem ficar em cima de de estrados de madeira a uma 
altura de 30 cm, e a uma distancia de 30 cm das paredes. 
Dosagem e mistura devem ser feitos em local coberto e ventilado, para que 
nao atrapalhe o movimento de outros materiais. 
23 
 
 
Figura 9.1 - Estocagem de cimento 
 
9.4 Areia e Brita 
 
O local do estoque deve ficar perto do portão de materiais. Devem ser 
levantadas baias de 1,20 m de altura, com blocos de concreto. Elas evitam o 
vazamento do material e a mistura com entulhos, outros tipos de pedras ou areia. 
O material não pode ter contato direto com o solo, deve ser feito sobre um 
contrapiso de concreto preferencialmente. Cada tipo e granulometria deve ter sua 
propria baia. 
24 
 
 
Figura 9.2 - Estoque de areia e pedra 
 
9.5 Blocos Cerâmicos ou de Concreto 
 
A entrega deve ser planejada com antecedencia para evitar a pre-estocagem 
em calçadas publicas ou a obstrução e interferencia em outras passagens da obra. A 
armazenagem pode ser feita em locais abertos sem danificar as peças. A altura 
maxima do empilhamento deve ser de no maximo 2 metros. 
Blocos diferentes nao devem ser colocados na mesma pilha, para evitar a 
troca de materiais durante o uso. 
25 
 
 
Figura 9.3 - Estoque de blocos 
 
9.6 Aço 
 
As barras devem ser agrupados por bitola e etiquetadas, separados por baias. 
O material deve ser armazenado sobre estrado de altura minima de 7cm em relação 
ao piso. A pilha de telas deve ter no maximo 50 cm de altura. 
Se possivel o estoque deve estar protegido do sol e da chuva. O estoque 
deve fica o mais proximo possivel da central de corte e dobra do canteiro. 
 
Figura 9.4 - Estoque de aço 
 
26 
 
9.7 Madeira 
 
Chapas compensadas devem ser armazenadas em local aberto, sempre 
cobertas com lonas plasticas. Armazenas sobre pontaletes e nao deixar em contato 
com o solo. O numero maximo de chapas empilhadas deve seguir orientação do 
fabricante. 
Geralmente, as pilhas devem ter no maximo 0,5 metros de altura. Podem ser 
empilhadas seguindos as normas de tabicamento (colocação de ripas transversais 
para que o ar possa circular livremente entre as peças). 
 
Figura 9.5 - Estoque de madeira 
 
9.8 Tintas 
 
O local para armazenamento de tintas deve ser bem ventilado, com paredes e 
teto de material não combustivel. Devem ser colocadas em prateleiras firmes e 
resistentes para suportar o peso das latas. A temperatura do ar nao deve esceder os 
40ºC. Podem ser empilhados 10 galões ou cinco baldes de 18 litros. Ao guardar 
prever a retirada das latas mais antigas primeiro. Observar o prazo de validade 
impresso na embalagem. 
27 
 
 
Figura 9.6 - Estoque de tintas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
28 
 
10 CONCLUSÃO 
 
O bom planejamento do projeto é essencial para o sucesso da obra. No 
trabalho foi apresentado algumas ferramentas e processos de gestão para um bom 
planejamento dos recursos humanos, item de extrema importância em qualquer 
projeto. Com um bom planejamento dos recursos humanos é possível otimizar 
custos, prever eventualidades e propor melhorias e garantir prazos e a qualidade da 
obra. 
O canteiro de obras tem como primicia, verificar como estocar materiais para 
obra, e garantir a qualidade de execução do serviço de acordo com os 
procedimentos previstos de controle e execução. E garantir espaço de vivência 
previsto na NR18 que estabelece diretrizes de ordem administrativa, de 
planejamento e de organização, que objetivam a implementação de medidas de 
controle e sistemas preventivos de segurança nos processos, nas condições e no 
meio ambiente de trabalho na Indústria da Construção. E aborda temas passado em 
aula na matéria de ECI. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
29 
 
11 REFERÊNCIAS 
 
Gerolla, Giovanny. Como construir na pratica, equipe de obra. Planejamento: 
estoque de materiais – PINI Julho de 2011. Disponivel em: 
<http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/37/estoque-de-materiais-
220679-1.aspx>. Acesso em: 24 mar de 2016. 
Medeiros, Heloisa. Mercado: Negocios de incorporação e construção. 
Construção: estoques sob controle – PINI Ago 2011. Disponivel em: 
<http://construcaomercado.pini.com.br/negocios-incorporacao-
construcao/121/artigo299518-1.aspx>. Acesso em: 24 mar de 2016. 
Tamaki, Luciana. Como construir na pratica, equipe de obra. Materiais e 
ferramentas: como se faz blocos de concreto – PINI Março de 2010. Disponivel em: 
<http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/28/como-se-faz-blocos-de-
concreto-168206-1.aspx>. Acesso em: 24 mar de 2016. 
Teixeira, Bia. Tintas: AkzoNobel Moderniza Fabrica Fluminense – 
quimica.com.br. Maio de 2015. Disponivel em: 
<http://www.quimica.com.br/pquimica/29738/tintas-akzonobel-moderniza-fabrica-
fluminense/> 
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 
2010. 417 p. 
BRANDALIZE, Maria Cecília Bonato. Topografia. Disponível em: 
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NORMA REGULAMENTADORA 18 - NR 18