INTRODUÇÃO A ADM AV1

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Avaliação: GST0580_AV_201603487921 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201603487921 - JANAINA PINHEIRO TORCIANO 
Professor: JACQUELINE RIOS FONTELES ALBUQUERQUE Turma: 9108/AD
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 0 Data: 13/06/2016 22:05:49
1a Questão (Ref.: 201604178919) Pontos: 1,0 / 1,0
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da administração. O processo administrativo 
engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Dentre as 
quatro funções administrativas qual é considerada a mais importante e por quê? 
Resposta: Planejar é a função mais importante do processo porque o planejamento feito corretamente faz com que 
todos os outros processos fluam de forma correta. Um mal planejamento pode danificar todos os processos a 
seguir.
Gabarito: O Planejamento, porque as outras funções dependem da primeira para que aconteça o sucesso 
organizacional. Se uma organização não tiver suas metas e objetivos bem definidos e sem uma estratégia para 
alcançá-los dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os 
resultados.
2a Questão (Ref.: 201603772586) Pontos: 1,0 / 1,0
Desenvolva a seguinte afirmação da aula online: As empresas contemporâneas passaram a adotar uma postura 
gerencial que coloca o cliente no centro de todas as suas atividades. 
Resposta: Sim, hoje uma empresa que quer ganhar espaço no mercado deve colocar o cliente em foco em todas as 
etapas do seu processo. Assim, sendo tão visado e assistido o cliente tende a ter perferencia por essa empesa e 
assim vai dando mais espaço no mercado para essa empresa.
Gabarito: O aluno deverá desenvolver ideias que girem em torno do fato: a empresa cuja estratégia de marketing 
está orientada para o cliente tem como principal objetivo identificar e satisfazer as necessidades de seus 
consumidores, atentando-se ainda para as mudanças dessas necessidades. 
3a Questão (Ref.: 201604108280) Pontos: 1,0 / 1,0
Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a 
coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as 
especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados 
dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão 
direção. 
planejamento
orçamentação.
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controle. 
organização. 
4a Questão (Ref.: 201603772439) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é 
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre 
a função Planejamento: 
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
5a Questão (Ref.: 201604108834) Pontos: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as 
tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento financeiro;
Planejamento estratégico; 
Planejamento tático; 
Planejamento operacional; 
6a Questão (Ref.: 201603804644) Pontos: 0,0 / 1,0
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as 
necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O 
estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os 
níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de: 
Descentralização
Departamentalização
Diferenciação
Formalização
Centralização
7a Questão (Ref.: 201604317307) Pontos: 0,5 / 0,5
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração 
como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, 
que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as 
necessidades: 
de estima;
fisiológicas.
de auto-realização; 
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de segurança; 
sociais; 
8a Questão (Ref.: 201603765881) Pontos: 0,5 / 0,5
A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa 
é: 
Organização 
Controle 
Comando
Direção 
Planejamento 
9a Questão (Ref.: 201604105657) Pontos: 0,5 / 0,5
Estudamos em Marketing que durante o ciclo de vida dos produtos suas vendas atravessam diferentes estágios. 
Se um determinado produto oferecido por uma organização apresenta uma melhoria substancial nos lucros 
podemos dizer que ele se encontra em um dos estágios a seguir: introdução, concepção, crescimento. maturidade e 
declínio. Sendo assim assinale a alternativa que defina o estágio, que este produto com as caracteristicas 
citadas acima, se encontra de acordo com o seu ciclo de vida. 
Declínio
Introduçāo
Maturidade
Crescimento
Concepção
10a Questão (Ref.: 201603802456) Pontos: 0,5 / 0,5
A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e atrair 
candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade é denominada 
de:
Recrutamento 
Treinamento 
Seleção 
Remuneração 
Desenvolvimento
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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