AV ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	Avaliação: AV
	
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 09/06/2016 14:09:50 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 764549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos da importância da experiência para a administração, afinal não existe uma regra universal. Diante de todas as dúvidas que surgem uma delas sempre é recorrente, afinal é preciso um administrador generalista ou um especialista? Sendo assim, diferencie ambos perfis de administrador.
	
	
	
Resposta: O generalista é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite acaba sabendo nada sobre tudo. O especialista é aquele que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite acaba sabendo tudo sobre nada.
	
Gabarito: O especialista escolhe uma área especifica para dedicar-se, é específico. Já o generalista tem a visão do todo, ou seja, é abrangente.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 833467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1- Peter Senge salienta que toda organização precisa ser inteligente: aprender continuamente para melhorar seu desempenho. A organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre preocupados em criar sempre novas ideias, produtos e relações. Para o autor existem dois tipos de aprendizagem nas organizações: a adaptativa e a geradora. O que é aprendizagem adaptativa?
	
	
	
Resposta: Decorre do defrontamento com a mudança e com as diferentes situações de trabalho. As pessoas aprendem trabalahndo com as diferentes situações quese tornam diferentes e variadas. O ambiente de trabalho provoca a aprendizagem de novas ideias, produtos e relações.
	
Gabarito: Decorre do defrontamento com a mudança e com diferentes situações de trabalho. As pessoas aprendem trabalhando com situações que se tornam diferentes e variadas. O ambiente de trabalho provoca a aprendizagem de novas ideias, produtos e relações.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 29515)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
	
	
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 132573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
	
	
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 132582)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora:
	
	
	 
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 132593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo.
	
	
	
	Bélgica
	
	Brasil
	
	Inglaterra
	
	México
	 
	Estados Unidos
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 132605)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às organizações:
	
	
	
	Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
	
	Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais exigentes.
	
	A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição.
	 
	A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 759253)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que:
	
	
	
	As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o sucesso amanhã.
	 
	As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em fracasso amanhã.
	
	As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no amanhã.
	
	As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja provisório.
	
	As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso provisório e mutável.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito
Comentado.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 572002)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a Rio 92, evento de cunho ambiental, foi aprovado o conceito desenvolvido por Gro Brutland em 1990, utilização de recursos param atender as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender suas próprias necessidades. Este conceito refere-se a:
	
	
	
	Estratégia proativa;
	
	Desenvolvimento econômico;
	
	Responsabilidade social;
	 
	Sustentabilidade;
	
	Gestão corporativa;
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 761009)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das mudanças estruturais é correto afirmar:
	
	
	
	d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura organizacional.
	
	e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de resultado imediato.
	 
	a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
	
	b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
	
	c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, sendo de maior visibilidade.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.