AV. CONTROLADORIA

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			Avaliação: GST0545_AV_ » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: - REBECA
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 13/06/2016 18:03:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201403180319)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O sistema de gestão é composto por vários módulos, entre eles encontram-se os módulos contábil, fiscal e folha de pagamento. Explique a importância da integração desses módulos para a gestão de informações e agilidade de processos, exemplifique.
		
	
Resposta: A gestão é todo o controle de uma empresa, seus módulos são essenciais para uma visão geral da mesma, a fim de obter transparencia para tomadas de decisões com objetivo de resultados. A integração facilita o gestor a ter total controle e obter as informações necessárias. Para a gestão ter o sucesso esperado, é preciso que tópicos do subsistema estejam incluídos, são eles: o planejamento, a execução e o controle, logo, esses módulos integrados facilitam nesses itens necessários para uma boa gestão e para tomada de decisões.
	
Gabarito: A integração dos módulos permite a exportação de informações sem a necessidade de registrar a mesma informação em módulos distintos, o que promove a agilidade de processos e o tratamento rápido da informação a partir da parametrização correta do sistema. Exemplos: os registros efetuados no módulo fiscal geram informações dos impostos a recuperar e a recolher, que, na integração, são exportadas ao módulo contábil e evidenciadas nas respectivas contas (patrimoniais e/ou de resultado) e demonstrativos. Da mesma forma, os registros efetuados no módulo folha de pagamento geram informações sobre salários e encargos sociais que, na integração, são exportadas ao módulo contábil e evidenciadas nas respectivas contas (patrimoniais e/ou de resultado) e demonstrativos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402596844)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: Externa.
	
Gabarito: Externa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402753990)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglês
	 
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402664096)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema de gestão
	 
	Subsistema institucional
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema empresarial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403240324)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402664120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	
	Controles internos
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	Orçamento Empresarial
	
	Planejamento Estratégico
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402664201)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Matéria-prima e compras
	
	Produção
	
	Investimentos
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402657649)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais montou em $5.000.000, pode-se concluir que:
		
	 
	O giro do ativo foi de 1,5 vezes.
	
	O retorno sobre o investimento foi de 8%
	
	O giro do ativo foi 0,67 vezes
	
	O retorno sobre o investimento foi de 30%
	
	A margem de lucro foi de 12%
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402657668)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
		
	 
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402657680)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de:
		
	 
	17,0%
	
	19,0%
	
	16,0%
	
	18,0%
	 
	15,0%
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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