Engenharia e Logística

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Engenharia 
e
logística
Logística é a arte e a ciência para abastecer, produzir
e distribuir material e produtos no lugar adequado, nas
quantidades corretas e nas datas necessárias.
 Logística de Abastecimento;
 Logística de Manufatura;
 Logística de Distribuição;
 Logística de Marketing;
 Logística Internacional.
 Logística de Abastecimento
Atividade que administra o transporte de materiais dos fornecedores
para a empresa, descarregamento no recebimento, e armazenamento
das matérias-primas e componentes. É responsável também pela
estruturação de abastecimento, embalamento de materiais,
administração do retorno das embalagens e decisões sobre acordos
com fornecedores, para mudanças no sistema de abastecimento da
empresa.
 Logística de Manufatura
Atividade que administra a movimentação para abastecer os
postos de conformação e montagem, segundo ordens e cronogramas
estabelecidos pela programação da produção. Desova das peças
conformadas como semi-acabados e componentes, e
armazenamento nos almoxarifados de semi-acabados.
 Logística de Distribuição
Administração do centro de distribuição, localização de unidades
de movimentação nos seus endereços, abastecimento da área de
separação de pedidos, controle da expedição, transporte de cargas
entre fábricas e centros de distribuição e coordenação dos roteiros de
transporte urbano.
 Logística de Marketing
Definimos logística de marketing como todas as atividades e
seus inter-relacionamentos para atender pedidos de clientes, de
maneira que os satisfaça inteiramente.
 Logística Internacional
Todas as funções e atividades referentes a movimentação de
materiais e produtos acabados numa escala global.
Ciclo básico do suprimento
A logística deverá assegurar em tempo, quantidade e custo os
materiais necessários à produção e manutenção dos equipamentos de
uma empresa.
O maior grau de desenvolvimento dentro das empresas da gestão 
da logística e suprimento é fator determinante para:
 Manutenção do suprimento em um nível de equilíbrio com a demanda;
 Aumento do capital de giro;
 Redução dos custos em escala;
 Competitividade internacional.
Estoque é uma determinada quantidade de itens mantido em
disponibilidade e renovada permanentemente para produzir lucro
(proveniente das vendas) ou serviços, permitindo a continuidade
do processo produtivo. O objetivo do controle de estoque é evitar a
falta de material sem que isso resulte em estoques excessivos.
Natureza dos estoques
 Estoque Ativo
Estoque resultante de um planejamento prévio e destinado a
uma utilização conhecida.
 Estoque inativo
Estoque sem perspectiva de utilização total ou parcialmente,
decorrente de mudanças na política de estoques, conclusão e/ou
alterações de programas e/ou cronogramas, devoluções ao estoque
ou eventuais falhas de planejamento.
Classificação dos estoques pelo Índice de 
Falta (Estratégia)
 Classe 1 – Material de aplicação vital para a produção. Sem a
possibilidade de uso de similar ou equivalente, sua falta causa
grandes prejuízos à empresa.
 Classe 2 – Material de aplicação média para a produção havendo
possibilidade às vezes de ter usado um similar ou equivalente.
Sua falta afeta pouco à produção da empresa.
 Classe 3 – Material de aplicação não importante, com a
possibilidade de uso de similar ou equivalente. Sua falta não traz
prejuízo à empresa.
Classificação dos estoques pelo sistema “A B C”
(Pareto)
O objetivo do método é identificar os itens mais significativos
para a gestão financeira e a partir dessa constatação imprimir um
gerenciamento por exceção.
 Desenvolvimento de Fornecedores
Sua “marca registrada” consiste em o comprador procurar
ativamente o fornecedor, enquanto que na Economia de Mercado,
é normalmente o fornecedor quem procura os clientes.
Ex.: Nacionalização de Produtos.
 Acompanhamento das Compras (follow-up)
Dar seguimento ou acompanhar alguma ação a fim de
verificar seus resultados e dar sequência a tal ação, se for o caso.
Consiste em monitorar as encomendas feitas aos fornecedores
através de frequentes contatos pessoais ou telefonemas.
 Negociação com os Fornecedores
Processo de solucionar ao mesmo tempo programas de
compra e venda, com o objetivo de se alcançar um acordo
mutuamente satisfatório. O comprador deve definir seus
objetivos em termos de que ele e sua empresa esperam para
obter e almejam conseguir se a negociação for habilmente
conduzida.
 Gestão racional dos Almoxarifados
Uma boa gestão de materiais pressupõe investimentos em
pessoas, espaço e equipamentos. Esses gastos são efetuados com
relutância pelas empresas, pois não são diretamente produtivos.
Mas são compensadores e dos mais autorrentáveis.
 Requisitos mínimos de uma área de armazenagem
 Espaço de armazenamento e recebimento suficientes;
 Almoxarifados devem ser restritos, com disciplina de acesso para 
estranhos à área;
 Equipamentos para pesagem e contagem na entrada de materiais;
 Marcação e identificação correta dos materiais;
 Existência de equipamentos de empilhamento vertical e transporte;
 Treinamento do pessoal em aritmética, unidades e rotinas
 Análise de Valor
Processo de eliminação de fatores de custo desnecessários de
um bem ou serviço adquirido. Apoiando-se em análises de valor
tem se substituído materiais por outros, tais como: aço por
alumínio, metais por plásticos, gasolina por fontes de energia
renováveis.