AV1 - Administração da Produção

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	Processando, aguarde ...
	
	
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Avaliação: ADM0917_AV1_201002181704 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201002181704 - ELIANA ALVES FEO 
Professor:
GERALDO GURGEL FILHO
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 25/04/2013 15:10:45
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1a Questão (Cód.: 39966)
1a sem.: PRODUÇÃO
Pontos:0,0 / 0,5 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá os insumos da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto em processo da função.
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2a Questão (Cód.: 39973)
4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
Pontos:0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
a Avaliação de Atores
o Ponto de Equilíbrio
o Centro de Atratividade
os Fomentos
a Autolocalização
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3a Questão (Cód.: 39968)
2a sem.: PRODUÇÃO
Pontos:1,0 / 1,0 
É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
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4a Questão (Cód.: 72995)
3a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
Pontos:1,0 / 1,0 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
Cálculo da necessidade bruta.
Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
Gerenciamento da Demanda
Capacidade da fábrica
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
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5a Questão (Cód.: 76381)
3a sem.: Gestão da Capacidade
Pontos:1,0 / 1,0 
Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
Campanhas publicitárias
Horas extras
Acesso virtual
Sistemas de Reserva
Contratação de temporários
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6a Questão (Cód.: 51663)
2a sem.: Produtividade
Pontos:1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
40.000 unidades
36.000 unidades
6.000 unidades
3.600 unidades
600 unidades
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7a Questão (Cód.: 71747)
2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:0,5 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
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8a Questão (Cód.: 45118)
3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
Pontos:0,5 / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
0,14
1,16
0,86
0,74
0,92
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9a Questão (Cód.: 50510)
5a sem.: ARRANJO FÍSICO
Pontos:0,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
Departamentos
Organogramas
Fluxogramas
Funções
Cronogramas
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10a Questão (Cód.: 50518)
2a sem.: PRODUTIVIDADE
Pontos:1,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
atividade
lucratividade
rentabilidade
prioridade
produtividade
	
	
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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