GESTÃO INDUSTRIAL

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1.1 METODOS DE CUSTEIO: DIEFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIAVEL E CUSTEIO DE ABSORÇÃO;	�
62.1.1.1 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DE LUCRO	�
62.1.1.1.1	UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO: ESCLAREÇA COM EXEMPLOS;	�
83	CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADES DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS	�
83.1	PONTO DE EQUILIBRIO;	�
93.2	A IMPORTANCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NA EMPRESA	�
103.3	A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DO ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL;	�
114	CONCLUSÃO	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O Presente trabalho que aqui vai ser apresentado vai relatar sobre gestão industrial que junto a este tema desencadeia vários outros tais como métodos de custeios variáveis, custeio de absorção, custeio ABC, apuração de custos, unidades equivalentes dentre outros que aqui serão abordados , a ideia central desta pesquisa é demonstra de forma clara e sucinta todas a funcionalidades da gestão industrial vem demonstrando ao longos dos anos. 
 É de suma importância entender todas as formas de como devem ser aplicadas todos os exercícios proposto em questão, ao destrinchar deste trabalho o leitor vai perceber com bastante eficácia e obter melhor entendimento os assuntos que aqui fora tratados, a linguagem do texto é de fácil entendimento para que o leitor possa desfrutar e entender com mais clareza as ideias que aqui vão ser apresentadas.Porem vale reassaltar que esta pesquisa não se finda apenas nos temas dos textos que foram citados como já foi dito ao decorrer do texto irão ser apresentados outros temas que por sua vez também junto aos outros será explicado e detalhado para que se possa obter os conteúdos de forma branda mais com eficácia na sua apresentação.
Portanto aqui estão postados os assuntos que serão abordados durante todo o processo do texto é de suma importância que se leia com atenção todas as informações que aqui fora apresentada para que não haja nenhuma duvida do sobre o tema que foi solicitado.
DESENVOLVIMENTO
É através dos avanços tecnológicos que se busca melhoria das funções nas gestões empresariais,assim como toda organização proporciona para seus usuários maior comodidade,transparência, segurança para informações e também melhor entendimentos que venha se tomar futuramente.
A gestão industrial ela produz informações que der apoio as indústrias nas tomada de decisão, agregando elas a possibilização de aferir a execução da mesma quanto a sua tendência de fertilidade , com base em informações históricas. 
Através deste recurso é possível saber qual a capacidade produtiva atual da indústria, bem como a comparação dos dados reais de produção com as metas estabelecidas. 
A demonstração de pontos positivos e negativos fica de fácil identificação, através da geração de gráficos e relatórios gerenciais.
2.1 DIFERENÇA ENTRE APURAÇÃO DO “CUSTO” DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMERCIO VAREJISTA;
Nas empresas industriais, a contabilidade de custos é um dos ramos de aplicação da contabilidade mais usada, pois prover informações de grande valor e com maior compreensão para tomada de decisões, devido a esses benefícios outras entidades como comerciais e prestadoras de serviços, entre outros ramos, também estão adotando a contabilidade de custos. 
As empresas comerciais se diferenciam das industriais pelo fato de comprarem as mercadorias já prontas de seus fornecedores e revendê-las também prontas, ou seja, elas são intermediárias não ampliam nem mudam a utilidade dos produtos. Já as empresas industriais como você deve lembrar adquirem matérias-primas e alterar sua utilidade após realizar determinadas operações com elas como transformadoras.
2.1.1 METODOS DE CUSTEIO: DIEFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIAVEL E CUSTEIO DE ABSORÇÃO;
Os métodos de custeio são ferramentas importantes para a geração 
de informações relevantes para a tomada de decisões. Esse fato evidencia a importância da utilização de métodos de custeio compatíveis com os objetivos e as características das organizações.
Custeio variável é o método de custeio que consiste em apropriar aos produtos somente os custos variáveis sejam diretos ou indiretos, o custeio por absorção é organizado para atender às disposições legais quanto à apuração de resultados e à avaliação patrimonial ao passo que o custeio variável é estruturado para atender à administração da empresa. 
Pelo método de custeio variável obtém-se a margem de contribuição de cada produto linha de produtos clientes etc. o que possibilita aos gestores utilizá-la como ferramenta auxiliar no processo decisório.
A essencial diferença entre o custeio por absorção quando confrontado com o custeio variável é que o primeiro inclui os custos fixos e variáveis como custos inventariáveis, enquanto o segundo pondera somente os custos variáveis como custo de produção. O reflexo imediato observado na comparação entre estes métodos de custeio são:
Apuração do custo unitário mais elevado no custeio por absorção se comprado com o custo unitário apurado no custeio variável. 
Apuração de saldo maior nos estoques finais ao adotar o custeio variável se comparado com o estoque final apurado na adoção do custeio por absorção. 
Apuração de lucro líquido maior na adoção do custeio por absorção ante o lucro líquido apurado no custeio por absorção, sendo esta diferença encontrada nos estoques. 
2.1.1.1 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DE LUCRO
A decisão de preço de venda é uma das mais importantes para a empresa afinal a receita que a empresa recebe na venda de seus produtos ou serviços é a principal entrada de recursos na empresa. Para elaborarmos um preço de venda coerente além do custo do produto devemos saber das demais variáveis que influenciam na determinação do preço sendo elas grau de elasticidade da demanda preços dos produtos substitutos e dos concorrentes estratégias de marketing da empresa entre outras.
UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO: ESCLAREÇA COM EXEMPLOS;
Unidade equivalente está diretamente ligada ao conceito de produtos em processo. As unidades que estão acabadas serão por razões óbvias consideradas produtos em estoque. Contudo existem ainda as unidades que estão em processo de manufatura (produtos em processo). Nesse caso deverão ser consideradas unidades equivalentes. Sendo assim o estoque será composto pelos produtos acabados mais aquelas unidades em processo tidas como equivalentes dependendo do seu estágio de acabamento. Será usado exemplos para melhores explicação sobre o assunto.
	QUADRO DEMONSTRATIVO DE UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO
	1
	 
	 
	 
	Percentual de  
	 
	 
	Unidades
	Acabamento
	CUSTOS DO PERÍODO ANTERIOR
	R$   200.000,00
	Peças
	Custo de Fabricação
	Estoque inicial  -   Produtos em processo
	 
	100.000
	50%
	Unidades iniciadas dentro do período
	 
	350.000
	 
	Unidades completadas durante o período
	 
	 
	 
	   Transferidas para o próximo processo
	 
	300.000
	 
	Estoque final   -   Produtos em processo
	 
	150.000
	70%
	 
	 
	 
	 
	Unidades equivalentes de Produção
	 
	 
	Unidades.
	Unidades completadas transferidas
	 
	 
	 
	Unidades período anterior = 50% de 100.000 Unids.
	 
	 
	50.000
	Unidades período atual  = 100% de 200.000 Unids.
	 
	 
	200.000
	 
Estoque final   -   Produtos em processo
	 
	 
	 
	 
150.000 Unidades X   70%      
	 
	 
	105.000
	 
	 
	 
	 
	Unidades equivalentes de produção
	 
	 
	355.000
CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADES DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS 
Sistema de controle abc dos estoques alguns itens do estoque podem representar um valor elevado em relação aos demais. Para fins de controle e classificação desses materiais foi desenvolvido o controle abc dos estoques.
Grupo A - composto pelos materiais com maior valorque devem ter um controle mais rigoroso; a organização pode fazer o inventário desses itens de forma semanal mensal ou diária.
Grupo B - nesse grupo são classificados os estoques que representam elevada aplicação de recursos, mas que em termos de valores individuais não são tão relevantes; a empresa pode inventariar esses itens mensais trimestral ou semestralmente.
Grupo C - estão nesse grupo os itens de estoque bastante numerosos em termos de quantidade, mas de valor individual muito pequeno podendo ser contados pela empresa por ocasião do balanço de encerramento de exercício.
PONTO DE EQUILIBRIO;
Quando uma empresa inicia suas atividades em geral passa por um período em que as receitas geradas pelas vendas são insuficientes para cobrir os custos e as despesas. Assim a empresa opera com prejuízo, à medida que a produção aumenta e a eficiência melhora, contudo a tendência é haver uma redução do prejuízo até que ele desapareça e a empresa passe a gerar lucro. O que se ver atualmente muitas empresas ‘quebrarem’ por falta de lucro ou mesmo em decorrência de lucro insuficiente para recuperar os investimentos realizados, é a designação dada ao estudo, nas empresas, particularmente na área da contabilidade, onde o total das receitas é igual ao total dos gastos (custos e despesas). Neste ponto o resultado, ou lucro final, é igual a zero. Há uma quantidade razoável de estudos que demonstram como efetuar o cálculo. Para tanto, é necessário, num primeiro momento, conhecer os fundamentos básicos de classificação dos custos e despesas. Dependendo da análise a ser realizada e das decisões a serem tomadas podemos determinar pelo menos três situações de equilíbrio tais como:
Ponto de equilíbrio contábil é aquele em que a margem de contribuição é capaz de cobrir todos os custos e despesas fixos de um período. Não se levam em consideração o custo de oportunidade do capital investido na empresa nem os juros pagos por empréstimos efetuados e nos custos e despesas fixos se inclui a depreciação que não representa desembolso.
Ponto de equilíbrio econômico diferencia-se do ponto de equilíbrio contábil por considerar que além de suportar os custos e despesas fixos a margem de contribuição deve cobrir o custo de oportunidade do capital investido na empresa
Ponto de equilíbrio financeiro para obter esse ponto de equilíbrio considera-se como custos e despesas somente os gastos que geram desembolso no período desconsiderando, portanto a depreciação contida nos custos e despesas fixos. Consideram-se também outros desembolsos que não estão necessariamente inclusos nos custos e despesas.
A IMPORTANCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NA EMPRESA
Atualmente todos admitem que conheçam sistemas de informação é fundamental para os administradores porque a maioria das organizações necessita deles para sobreviver e prosperar. Esses sistemas podem auxiliar as entidades a ampliar seu alcance a locais distantes oferecendo novos produtos e serviços reestruturar fluxos de tarefas e trabalho e talvez transformar radicalmente o modo como conduzem os negócios. 
A tecnologia da informação tornou-se um marco da sociedade moderna e atrai a cada dia que passa mais e mais adeptos, atualmente a concorrência por cada cliente está acirrada; e computa dores pessoais tablets e os smartphones são as armas desse campo de batalha tecnológico movimentado por novos padrões sistemas operacional modelos de negócios e muita, mas muita inovação. 
Entidades que antes eram consideradas poderosas e imbatíveis hoje veem-se em guerra constante com novatas na grande arena de batalha que é a internet, no entanto para que tudo isso aconteça é necessário que as empresas estejam organizadas para as mudanças que acontecem a todo instante.
A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DO ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL;
A contabilidade gerencial é colocada numa perspectiva diferente num grau de detalhe mais analítico ou numa maneira de apresentação e classificação diferenciada de forma a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório. O surgimento e pressupostos básicos a contabilidade gerencial originada da contabilidade financeira pode ser definida como uma atividade que se preocupa com a informação contábil útil à administração. 
Ela trabalha com relatórios gerenciais inerentes às atividades contábeis nas organizações e utiliza claramente elementos de outras ciências (administração economia estatística etc.),
Contabilidade gerencial utiliza usuários dos relatórios externos e internos com o intuito de facilitar a análise financeira para as necessidades dos usuários externos. o objetivo especial é facilitar o planejamento controle avaliação de desempenho e tomada de decisão internamente de suas aplicabilidade para melhorar o desempenho empresarial.
Portanto a organização empresaria utiliza dessas ferramentas da para detectar falhas, problemas que os dirigentes e funcionários não conseguem estar atentos, por absoluta falta de tempo, na maioria das vezes são situações de fácil solução, facilitando desta maneira na tomadas de decisões futuras.
CONCLUSÃO
Finalizando mais um trabalho e as idéias que se buscava alcançar foi extraída com bastante êxito, esta pesquisa mostrou o quanto é importante todos os assuntos que aqui fora mostrados. Esta pesquisa apresenta vários exemplos sobre o tema gestão industriais e todos os subtemas que neles esta englobada, o principal objetivo foi mostra de forma clara e evidente todo o processo de organização, informação que o tema apresenta para a empresa, proporcionando subsídios para tomadas de decisões a que venha acontecer futuramente.
Portanto as informação desta pesquisa foi tirada de fontes extra mente seguras e bem informatizadas para o entendimento do leitor, a medida que a pesquisa foi sendo realizada pode perceber que cada um dos temas aqui inseridos é de suma importância pois através destas os gestores possam conhecer, aprender e identificar situações delicadas proporcionando desta maneira o melhor desenvolvimento na e para a empresa.
REFERÊNCIAS
Schier Carlos Ubiratan da costa gestão de custos / Carlos Ubiratan da costa Schier. — 2. ed. rev. ampl. e atual. — Curitiba : ibpex 2011
http://seer.ufrgs.br/ConTexto/article/viewFile/33487/pdf
Perini Luis Claudio Gestão de sistemas de informação / Luis Claudio Perini Bruno Cézar Scaramuzza Nádia Brunetta. – São Paulo : Pearson Prentice Hall 2010.
Sistemas de informação / organizador Belmiro João. -- São Paulo : Pearson education do brasil 2012
http://www.aedb.br/seget/artigos10/171_Meu%20artigo%20absorcao%20e%20variavel%20SEGeT.pdf
Migliorini Evandir custos / Evandir Migliorini. -- são Paulo : Pearson Education do Brasil 2012
c u s t o s : a n á l i s e e g e s t ã o / e v a n d i r m e g l i o r i n i . - - 2 . e d . - - são Paulo : Pearson Prentice hall 2007
Stark contabilidade de custos / José Antonio Stark ferreira. -- são Paulo: Pearson Prentice hall 2007
http://custoebom.no.comunidades.net/index.php?pagina=1039771501
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONATBEIS
CLAUDECI SILVA DE SOUZA
GESTÃO INDUSTRIAL
Itaberaba
2014
CLAUDECI SILVA DE SOUZA
GESTÃO INDUSTRIAL
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de contabilidade de Custos Industriais,Contabilidade Gerencial,Sistema de informação.
 Orientador: Prof. FÁBIO ROGÉRIO PROENÇA
 MERRIS MOZERVALDECI DA SILVA ARAUJO
 VÂNIA SILVA DE A. MACHADO
Itaberaba
2014