AVS INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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AVS_ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	 1a Questão (Ref.: 201601536608)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Duas dimensões importantes da função da direção são a motivação e a liderança, que devem ser vistas com as duas faces da mesma moeda. O que busca cada dimensão?
		
	
Resposta: A motivação busca melhorar o meio de trabalho e fazer com que todos ajam como uma equipe(um ajudando o outro). A liderança faz com que todos,em sua volta, tenham um exemplo a seguir e trabalhar com mais dedicação.
	
Gabarito: A motivação busca compreender fatores internos e externos ao indivíduo que o estimulem ou limitem a trabalhar de forma a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança se refere às habilidades peculiares do administrador que o fazem influenciar os funcionários de forma a levá-los a uma mudança de comportamento, geralmente em direção aos objetivos organizacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602192036)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a importância da atividade de distribuição em marketing?
		
	
Resposta: Sua importacia está em levar as vérias informaçoes(desde a venda do produto e a sua entrega) para os clientes,fazendo com que o consumidor tenha satisfação em comprar um produto.
	
Gabarito: A função de distribuição envolve a distribuição física dos produtos e a criação de relações intermediárias que orientam e apoiam a movimentação dos produtos até os consumidores.Essas relações são chamadas canais de distribuição. O canal de distribuição do produto representa o elo entre o produtor e o consumidor.Um produto não tem valor se não for colocado ao alcance do consumidor.Os canais de distribuição devem gerar demanda para produtos e ao mesmo tempo satisfazê-la.A política de distribuição deve ocupar-se da entrega do produto em local, momentoe quantidades certos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602281072)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas?
		
	
	Habilidade Técnica;
	 
	Habilidade Humana;
	
	Habilidade Conceitual;
	
	Habilidade Cognitiva.
	
	Habilidade Institucional;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602066540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado:
		
	
	Análise do macroambiente
	
	Análise do ambiente geral
	
	Análise do ambiente tarefa
	 
	Análise do ambiente interno
	
	Análise do ambiente externo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601746955)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	 
	planejamento operacional
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602325649)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
		
	
	Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	 
	Proporciona maior rapidez no processo.
	
	É reconhecida juridicamente de fato e de direito
	
	Enfatiza posição em termos de autoridade.
	
	Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601676449)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	Elaboração de objetivos.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601737507)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está relacionada ao controle:
		
	 
	A mensuração do desempenho a ser controlado;
	
	A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
	
	Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
	 
	Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
	
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601732814)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marketing refere-se ao conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização para criar e trocar valor com os clientes e, com isso, atingir os objetivos organizacionais. Analise as atividades a seguir e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F) em relação às funções da área de Marketing :
 
( ) Os profissionais de marketing cuidam da concepção e do projeto de produtos, da quantificação da demanda, da definição de preços, da divulgação, da promoção e da assistência pós-venda.
( ) A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor.
( ) Uma das atividades sob a responsabilidade da área é a identificação das necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado.
( ) A Pesquisa de Marketing considera apenas os Dados Primários, ou seja, aqueles que serão coletados para uma finalidade específica ou para um projeto específico de pesquisa.
( ) A estratégia de marketing de uma empresa pode ou não estar orientada para o cliente, pois esse não é um fator relevante para seu sucesso e sustentabilidade no mercado. 
		
	
	F, F, V, V e F
	
	F, V, F, F e V
	
	V, F, V, F e V
	
	F, V, V, F e V
	 
	V, V, V, F e F
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601690227)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para :
		
	 
	Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
	
	Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
	
	Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa
	
	Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
	
	Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro