AV Planejamento estratégico

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	Avaliação:  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: X   Av. Parcial X  Data: XX/06/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201411258728)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, porém há uma diferença entre o processo de elaboração do planejamento e o processo de implementação da gestão estratégica no que diz respeito aos participantes. Que diferença é essa?
		
	
Resposta: elaboração do planejamento é feito pelas lideranças da organização na definição das diretrizes organizacionais, já o processo de implementação é feito por toda organização na realização do que foi planejado.
	
Gabarito: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201411258804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A formulação de estratégias funcionais ocorre em decorrência da formulação das estratégias corporativas e das estratégias de negócio, mas ela também pode ser realizada visando uma melhoria específica em uma das áreas funcionais da organização, a partir da determinação da alta-administração ou do responsável pela área. As áreas funcionais que constituem uma organização podem variar em função do tipo de atividade que ela desenvolve, mas basicamente elas se constituem em quatro áreas. Cite essas áreas e comente sobre as estratégias de uma delas:
		
	
Resposta: marketing, produção/operação, financeiro e recursos humanos. Recursos Humanos é a área que trata dos colaboradores da organização efetuando a seleção, treinamento, aperfeiçoamento, avaliação, para que eles possam estar aptos para alcançarem os objetivos organizacionais.
	
Gabarito: marketing, produção / operações, financeira e recursos humanos marketing: As estratégias de marketing contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzem a organização a se adaptar ou influenciar o mercado, realizadas no contexto de cada elemento que constitui o mix de marketing (4 Ps): produto, preço, praça e promoção. Produção/operações: As estratégias de produção / operações contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a produzir os bens e/ou serviços com eficiência, de forma a atender às expectativas dos clientes e obter alto padrão de desempenho. Financeira: As estratégias financeiras contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a maximizar a eficiência e a eficácia da sua gestão financeira. Recursos Humanos: As estratégias de recursos humanos contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a alinhar as pessoas, e seus respectivos desempenho e competências, às estratégias do negócio e metas organizacionais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201411252123)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou o conceito de competência distintiva. Qual o significado de competência distintiva?
		
	 
	é a capacidade da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação.
	
	é a relação entre o contexto empresarial e o segmento mercadológico explorado.
	
	é a qualidade essencial necessária aos líderes da organização.
	
	é a qualificação dos empregados da organização face as demandas ambientais.
	
	é a superioridade tecnológica que a a organização apresenta frente aos concorrentes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201411252136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo a partir de um líder visionário, em qual escola se enquadra esse modelo?
		
	
	Escola do Design
	 
	Escola Empreendedora
	
	Escola Ambiental
	
	Escola do Posicionamento
	
	Escola do Planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201411255567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Administração Estratégica?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
	 
	Na análise e implementação
	
	No orçamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201411255577)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição dos padrões comportamentais gerais de liderança na instituição deve ser condizente com os valores organizacionais e ter em vista uma gestão institucional com alto padrão de desempenho. De uma maneira geral, as organizações precisam de lideranças com o seguinte perfil, EXCETO:
		
	
	comprometido
	 
	conservador
	
	visionário
	
	comunicativo
	
	empreendedor
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201411255587)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os stakeholders são os grupos que dependem ou que possuem algum tipo de interesse no desempenho da organização, também conhecidos como ¿partes interessadas¿. Esses grupos (stakeholders) podem variar em função da organização, mas geralmente existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada, EXCETO:
		
	
	os consumidores
	 
	o governo
	
	os acionistas
	
	a sociedade
	 
	os concorrentes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201411258754)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qual dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao microambiente?
		
	
	Benchmarking
	
	Fatores Críticos de Sucesso
	
	Cadeia de Valor
	
	Análise PESTE
	 
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201411258783)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias que visam a eficiência do negócio, de forma a torná-lo competitivo, ou exequível com poucos recursos?
		
	
	Racionalização
	 
	Baixo custo
	 
	Competição
	
	Funcionais
	
	Diferenciação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201411259021)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Desenvolvimento Sustentável é suportado por três pilares que conceitualmente constituem o chamado Triple Bottom Line. Qual desses pilares está relacionado à utilização, preservação e criação dos recursos naturais?
		
	
	Econômico
	
	Tecnológico
	 
	Ambiental
	
	Político
	
	Social