TESTES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar adotar a construção de
cenários. Baseado em qual dos pilares da Gestão Estratégica ele chegou a essa consideração?
As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e
competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da
instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas comunitárias. As estratégias se diferenciam das
decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente
organizacional aconteceu apenas após a Segunda Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas
organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas,
capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz
cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que
possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer
formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são
totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no
ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
1.
Controle Estratégico
Diagnóstico Organizacional
Inteligência Competitiva
Planejamento Estratégico
Prospectiva Estratégica
 
 
Explicação:
A prospectiva estratégica, também conhecida como construção de cenários, é realizada com base nas análises do ambiente externo e
nas tendências existentes e pode ser feita de forma probabilística, tendencial ou intuitiva. Ela visa identificar os possíveis ambientes
para a organização em um futuro estabelecido, ou seja, como estará a economia, a política, as questões sociais, entre outros
elementos do macroambiente organizacional daqui a um determinado tempo?
Gabarito
Comentado
 
2.
por estarem associadas ao curto prazo
pela abrangência que possuem
pela relevância
por estarem associadas a algo novo
por trazerem desafios
 
 
Explicação:
Incorreto: por estarem associadas ao curto prazo. As estratégias podem ser de curto, médio e longo prazo.
 
3.
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos
elementos abaixo são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado
acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade?
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente
organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas
organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas,
capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz
cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com recursos cada vez mais escassos. IV - As
organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam
estabelecer formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As
organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos
existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
 
 
Explicação:
III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados
com recursos cada vez mais escassos. 
IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo,
necessitam estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver.
 
4.
Planilhas
Relatórios
Definições
Atributos
Conhecimentos
 
 
Explicação:
Pilares da Gestão estratégica A inteligência competitiva, outro pilar da gestão estratégica, se constitui na conversão de dados e
informações em conhecimentos estratégicos. Esses dados e informações são oriundos do monitoramento do ambiente, da concorrência
existente, das ações de governo, dentre outras fontes.
DADOS - são itens referentes a uma descrição primária de objetos, eventos, atividades e transações que não estão organizados para
transmitir algum significado específico.
INFORMAÇÃO - é o conjunto de dados organizados de forma a terem um sentido e valor para o tomador de decisão. São os dados
processados para um determinado fim.
CONHECIMENTO - são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado
acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade.
Quanto mais estruturado e aprimorado for esse processo de conversão dos dados e informações, mais útil será a inteligência
competitiva para a Gestão Estratégica.
 
5.
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A palavra estratégia tem origem na palavra grega strategia, que é derivada da palavra grega strategos, Este origem tem ligaçao com
a situaçao:
Gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação,
implementação e controle das estratégias estabelecidas. Neste sentido, os pilares da gestão estratégica são:
O Planejamento Estratégico é:
 
 
Explicação:
I - A estratégia inicialmente era associada às atividades militares e foi nesse contexto que ela foi denominada pelos antigos gregos. A
sua utilização no ambiente organizacional aconteceu apenas após a Segunda Revolução Industrial, pois antes dessa época as
empresas não possuíam poder de interferência e influência no mercado.
IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo,
necessitam estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver.
 
 
6.
social
militar
Politica
neutra
economica
 
 
Explicação:
Era utilizada para caracterizar a liderança do exercito e o lider militar.
 
7.
planejamento estratégico, organização, direção e inteligência competitiva
planejamento financeiro, prospectiva mercadológica e inteligência competitiva
planejamento operacional e inteligência competitiva
planejamento tático,prospectiva financeira e inteligência competitiva
 
planejamento estratégico, prospectiva estratégica e inteligência competitiva
 
 
Explicação:
Os pilares da Administração Estratégica são planejamento estratégico, prospectiva estratégica e inteligência competitiva
 
8.
uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
específicos definidos pela gerência.
o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela
empresa.
 
o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
 
ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de
estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico deve dar as diretrizes que permitirão os seus membros tomar as decisões apropriadas na alocação de
pessoas e recursos de modo que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Um dos atributos do planejamento estratégico é a
exigência de longo prazo entre seu início e os resultados esperados.
s escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores,
podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como
de caráter descritivo?
Cláudio foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg
deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da
estratégia pelo principal executivo da organização, em qual escola se enquadra esse modelo?
Como críticas à escola do Posicionamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar,
EXCETO:
1.
Planejamento
Posicionamento
Ambiental
Design
Configuração
 
 
Explicação:
Escolas prescritivas
1 - Escola do Design
2 - Escola do Planejamento
3 - Escola do Posicionamento
Escolas descritivas
1 - Escola Empreendedora
2 - Escola Cognitiva
3 - Escola do Aprendizado
4 - Escola do Poder
5 - Escola Cultural
6 - Escola Ambiental
 
Escolas Prescritivas e Descritivas
1 - Escola da configuração
Gabarito
Comentado
 
2.
Escola Ambiental
Escola do Planejamento
Escola do Posicionamento
Escola do Design
Escola Empreendedora
 
 
Explicação:
A concepção da estratégia pelo principal executivo da organização é a prática de formulação das estratégias da empresa da escola do
Design.
Gabarito
Comentado
 
3.
Elaboração das estratégias a partir da sua posição na indústria e no mercado a qual pertence.
Formulação das estratégias por meio de cálculos e modelos teóricos, inibindo a criatividade e o aprendizado.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg
deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da
estratégia como um processo a partir de um líder visionário, em qual escola se enquadra esse modelo?
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento estratégico
definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como
característica o caráter normativo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o
processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter descritivo. III - As escolas de
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve
ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo e o caráter descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento
estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
Sua abordagem restrita.
Seu direcionamento para os aspectos econômicos e quantificáveis, em detrimento do social, político e não quantificáveis.
Ser voltada para grandes empresas, com maior poder de mercado, maior influência política e fraca concorrência.
 
 
Explicação:
Elaboração das estratégias a partir da sua posição na indústria e no mercado a qual pertence é o processo de elaboração utilizado por
ela, e não uma crítica.
Gabarito
Comentado
 
4.
Escola do Design
Escola Ambiental
Escola Empreendedora
Escola do Planejamento
Escola do Posicionamento
 
 
Explicação:
A escola Empreendedora utiliza na formulação das estratégias da empresa como critério a concepção da estratégia como um processo
a partir de um líder visionário.
 
5.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
 
Explicação:
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três
grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
As escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores,
podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como
de caráter prescritivo?
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento estratégico
definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como
característica o caráter prescritivo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o
processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter descritivo. III - As escolas de
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve
ser realizado possuem como característica o caráter normativo. IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por
Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento estratégico
definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como
 
6.
Design
Cognitiva
Configuração
Empreendedora
Cultural
 
 
Explicação:
Escolas prescritivas
1 - Escola do Design
2 - Escola do Planejamento
3 - Escola do Posicionamento
Escolas descritivas
1 - Escola Empreendedora
2 - Escola Cognitiva
3 - Escola do Aprendizado
4 - Escola do Poder
5 - Escola Cultural
6 - Escola Ambiental
 
Escolas Prescritivas e Descritivas
1 - Escola da configuração
 
7.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativasI e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
 
Explicação:
III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de
estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. INCORRETO: é de caráter prescritivo.
IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo. INCORRETO:
Somente uma das escolas possui carater prescritivo e descritivo, a escola da configuração.
Gabarito
Comentado
 
8.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
característica o caráter prescritivo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o
processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. III - As escolas de
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de formulação de estratégia deve
ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo e o caráter descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento
estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 
 
Explicação:
Na visão de Henry Mintzberg pode-se destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três grandes
grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na
etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado,
levando em consideração sem preocupação de tempo e de recursos. II - Na etapa de identificação de metas e planos alternativos
são identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao
alcance dos resultados desejados. III - Na etapa de avaliação de metas e planos são verificadas as vantagens e desvantagens de
cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de correção de metas e planos alternativos
são selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
Quando tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de
um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos
resultados estabelecidos. Qual desses conceitos está relacionado com a justiça social?
1.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
 
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.
 
2.
Resultados
Efetividade
Equidade
Eficiência
Eficácia
 
 
Explicação:
O planejamento público se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência,
eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos.
Eficiência:
A eficiência está relacionada com a otimização de recursos, é o ¿fazer
mais com menos¿. Mas esses recursos não se restringem aos
financeiros; englobam pessoas, materiais, máquinas, equipamentos,
entre outros; ou seja, todo e qualquer insumo necessário para o
alcance dos resultados esperados.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples
planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da
Gestão Estratégica?
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples
planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da
Administração Estratégica?
Eficácia:
A eficácia corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos, como
por exemplo, o cumprimento das metas previstas no planejamento.
Efetividade:
A efetividade é a obtenção das consequências desejadas, é o alcance
de um objetivo.
Equidade:
A equidade está relacionada com a justiça social, com a distribuição
igualitária de benefícios, com a premissa de que todos são iguais
perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, conforme
estabelecido na Constituição Brasileira de 1988.
 
3.
No planejamento participativo
Na previsão do futuro
Na análise e implementação
No orçamento
Na definição de estratégias
 
 
Explicação:
Cada uma das diferenes fases da evolução do pensamento estratégico possui um tipo de ênfase, e nessa fase é o planejamento
participativo.
Gabarito
Comentado
 
4.
Na previsão do futuro
Na definição de estratégias
No orçamento
No planejamento participativo
Na análise e implementação
 
 
Explicação:
FASE ÊNFASE
Planejamento Financeiro No orçamento
Planejamento a Longo Prazo Na previsão do futuro
Planejamento Estratégico Na definição de estratégias
Administração Estratégica Na análise e implementação
Gestão Estratégica No planejamento participativo
Gabarito
Comentado
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o
planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de
planejamento realizado por Selma?
Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na
etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado,
levando em consideração as limitações de tempo e de recursos. II - Na etapa de correção de metas e planos alternativos são
identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao baixo
custo operacional da organização.III - Na etapa de avaliação de metas e planos são verificadas as vantagens e desvantagens de
cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de seleção de metas e planos são
selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
 
5.
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e longo prazo
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
 
 
Explicação:
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
Planejamento estratégico:
O planejamento estratégico se constitui em um processo de definição
de estratégias e objetivos de longo prazo que visam conduzir a
organização ao futuro desejado.
Os altos executivos da organização, que se encontram no nível
estratégico, são responsáveis pela sua elaboração, e também pela
implementação e controle, mesmo que não estejam diretamente
encarregados por estas duas etapas.
Este planejamento é a base para a elaboração dos planejamentos
tático e operacional, pois a partir deste alinhamento é que a
organização poderá alcançar os seus objetivos.
O planejamento estratégico é de grande importância para as empresas
privadas, pois ele contribui para a maximização dos lucros, que é o
grande objetivo; e se tornou imprescindível para as organizações
públicas, diante da necessidade de atender as crescentes demandas
sociais com recursos cada vez mais escassos.
Planejamento tático:
No planejamento tático os objetivos e estratégias estabelecidos no
planejamento estratégico são convertidos em metas e planos de médio
prazo, a serem cumpridos pelas unidades que compõem a organização.
Desta forma, cada unidade organizacional é responsável pela obtenção
de resultados que ao serem alcançados irão contribuir para o
atingimento dos objetivos organizacionais.
Planejamento operacional:
O planejamento operacional é composto por metas e planos de curto
prazo, que envolvem o dia-a-dia da organização, e que, por sua vez,
também devem estar alinhados com os planejamentos estratégico e
tático. É a forma da organização trabalhar diariamente em prol do
alcance dos seus objetivos.
Gabarito
Comentado
 
6.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de
um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos
resultados estabelecidos. Qual desses conceitos corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos?
Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de
um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos
resultados estabelecidos. Qual desses conceitos é a obtenção das consequências desejadas?
 
 
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.
Gabarito
Comentado
 
7.
Eficiência
Resultados
Equidade
Eficácia
Efetividade
 
 
Explicação:
A eficácia é uma medida de alcance de resultados externos, que verifica se o que é oferecido pela organização atende aos anseios dos
seus clientes.
 
8.
Equidade
Efetividade
Eficiência
Resultados
Eficácia
 
 
Explicação:
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O planejamento público se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência,
eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos.
Eficiência:
A eficiência está relacionada com a otimização de recursos, é o ¿fazer
mais com menos¿. Mas esses recursos não se restringem aos
financeiros; englobam pessoas, materiais, máquinas, equipamentos,
entre outros; ou seja, todo e qualquer insumo necessário para o
alcance dos resultados esperados.
Eficácia:
A eficácia corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos, como
por exemplo, o cumprimento das metas previstas no planejamento.
Efetividade:
A efetividade é a obtenção das consequências desejadas, é o alcance
de um objetivo.
Equidade:
A equidade está relacionada com a justiça social, com a distribuição
igualitária de benefícios, com a premissa de que todos são iguais
perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, conforme
estabelecido na Constituição Brasileira de 1988.
Rafael ocupa o cargo de diretor na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o
planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ele ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de
planejamento realizado por Rafael?
O planejamento estratégico situacional é desenvolvido em quatro momentos - explicativo, normativo, estratégico e tático-
operacional - que podem acontecer a qualquer tempo, apesar de cada um possuir maior relevância em um determinado período do
planejamento.
Assinale a alternativa que representa as ações inerentes ao momento tático-operacional.
1.
Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
 
 
Explicação:
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
Planejamento estratégico:
O planejamento estratégico se constitui em um processo de definição
de estratégias e objetivos de longo prazo que visam conduzir a
organização ao futuro desejado.
Os altos executivos da organização, que se encontram no nível
estratégico, são responsáveis pela sua elaboração, e também pela
implementação e controle, mesmo que não estejam diretamente
encarregados por estas duas etapas.
Este planejamento é a base para a elaboração dos planejamentos
tático e operacional, pois a partir deste alinhamento é que a
organização poderá alcançar os seus objetivos.
O planejamento estratégico é de grande importância para as empresas
privadas, pois ele contribui para a maximização dos lucros, que é o
grande objetivo; e se tornou imprescindível para as organizações
públicas, diante da necessidade de atender as crescentes demandas
sociais com recursos cada vez mais escassos.
Planejamento tático:
No planejamento táticoos objetivos e estratégias estabelecidos no
planejamento estratégico são convertidos em metas e planos de médio
prazo, a serem cumpridos pelas unidades que compõem a organização.
Desta forma, cada unidade organizacional é responsável pela obtenção
de resultados que ao serem alcançados irão contribuir para o
atingimento dos objetivos organizacionais.
Planejamento operacional:
O planejamento operacional é composto por metas e planos de curto
prazo, que envolvem o dia-a-dia da organização, e que, por sua vez,
também devem estar alinhados com os planejamentos estratégico e
tático. É a forma da organização trabalhar diariamente em prol do
alcance dos seus objetivos.
 
2.
Neste momento, é feita a implementação do plano.
Neste momento, é definida a situação futura desejada e as operações/ações concretas que visam resultados.
Neste momento, é realizada a análise de viabilidade do plano nas suas várias dimensões: política, econômica, cognitiva,
organizativa, entre outras
Neste momento, são feitas a seleção e a análise dos problemas considerados relevantes e sobre os quais se pretende intervir.
Neste momento, são feitas as análises para escolha do financiamento.
 
 
Explicação:
No momento tático-operacional é feita a implementação do plano.
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples
planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do
Planejamento Estratégico?
Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na
etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado,
levando em consideração as limitações de tempo e de recursos. II - Na etapa de identificação de metas e planos alternativos são
identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance
dos resultados desejados. III - Na etapa de correção de metas e planos alternativos são verificadas as vantagens e desvantagens de
cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de seleção de metas e planos são
selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
 
3.
Na previsão do futuro
No orçamento
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
Na análise e implementação
 
 
Explicação:
FASE ÊNFASE
Planejamento Financeiro No orçamento
Planejamento a Longo Prazo Na previsão do futuro
Planejamento Estratégico Na definição de estratégias
Administração Estratégica Na análise e implementação
Gestão Estratégica No planejamento participativo
 
4.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
 
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.
Gabarito
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na
etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à elaboração do planejamento desejado,
levando em consideração as limitações de tempo e de recursos. II - Na etapa de correção de metas e planos alternativos são
identificadas as metas e planos que poderão contribuir para que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao baixo
custo operacional da organização. III - Na etapa de avaliação de metas e planos são verificadas as vantagens e desvantagens de
cada um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de seleção de metas e planos são
selecionados para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de
um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos
resultados estabelecidos. Qual desses conceitos corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos?
Comentado
 
5.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
 
Explicação:
Análise Situacional:
Nesta etapa são reunidas todas as informações relevantes e
necessárias à elaboração do planejamento desejado, levando em
consideração as limitações de tempo e de recursos.
Identificação de metas e planos alternativos:
A partir do levantamento das informações, realizado na etapa anterior,
são identificadas as metas e os planos que poderão contribuir para que
os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao alcance dos
resultados desejados.
Avaliação de metas e planos:
Nesta etapa é feita a avaliação das metas e planos identificados na
etapa anterior, são verificadas as vantagens e desvantagens de cada
um deles e as consequências que eles trarão caso sejam adotados.
Seleção de metas e planos:
Após a avaliação são selecionados para a implementação as metas e
planos que foram considerados mais adequados e viáveis. Nesta etapa
também pode ocorrer a seleção de metas e planos alternativos, e de
planos contingenciais, que irão ser associados a diferentes cenários.
Gabarito
Comentado
 
6.
Resultados
Eficácia
Eficiência
Efetividade
Equidade
 
 
Explicação:
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de
um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos
resultados estabelecidos. Qual desses conceitos é a obtenção das consequências desejadas?
Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o
planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de
planejamento realizado por Selma?
A eficácia é uma medida de alcance de resultados externos, que verifica se o que é oferecido pelaorganização atende aos anseios dos
seus clientes.
 
7.
Efetividade
Resultados
Eficácia
Eficiência
Equidade
 
 
Explicação:
O planejamento público se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência,
eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos.
Eficiência:
A eficiência está relacionada com a otimização de recursos, é o ¿fazer
mais com menos¿. Mas esses recursos não se restringem aos
financeiros; englobam pessoas, materiais, máquinas, equipamentos,
entre outros; ou seja, todo e qualquer insumo necessário para o
alcance dos resultados esperados.
Eficácia:
A eficácia corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos, como
por exemplo, o cumprimento das metas previstas no planejamento.
Efetividade:
A efetividade é a obtenção das consequências desejadas, é o alcance
de um objetivo.
Equidade:
A equidade está relacionada com a justiça social, com a distribuição
igualitária de benefícios, com a premissa de que todos são iguais
perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, conforme
estabelecido na Constituição Brasileira de 1988.
Gabarito
Comentado
 
8.
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e longo prazo
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
 
 
Explicação:
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
Planejamento estratégico:
O planejamento estratégico se constitui em um processo de definição
de estratégias e objetivos de longo prazo que visam conduzir a
organização ao futuro desejado.
Os altos executivos da organização, que se encontram no nível
estratégico, são responsáveis pela sua elaboração, e também pela
implementação e controle, mesmo que não estejam diretamente
encarregados por estas duas etapas.
Este planejamento é a base para a elaboração dos planejamentos
tático e operacional, pois a partir deste alinhamento é que a
organização poderá alcançar os seus objetivos.
O planejamento estratégico é de grande importância para as empresas
privadas, pois ele contribui para a maximização dos lucros, que é o
grande objetivo; e se tornou imprescindível para as organizações
públicas, diante da necessidade de atender as crescentes demandas
sociais com recursos cada vez mais escassos.
Planejamento tático:
No planejamento tático os objetivos e estratégias estabelecidos no
planejamento estratégico são convertidos em metas e planos de médio
prazo, a serem cumpridos pelas unidades que compõem a organização.
Desta forma, cada unidade organizacional é responsável pela obtenção
de resultados que ao serem alcançados irão contribuir para o
atingimento dos objetivos organizacionais.
Planejamento operacional:
O planejamento operacional é composto por metas e planos de curto
prazo, que envolvem o dia-a-dia da organização, e que, por sua vez,
também devem estar alinhados com os planejamentos estratégico e
tático. É a forma da organização trabalhar diariamente em prol do
alcance dos seus objetivos.
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar
uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os
usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de
divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e
compreensível o porquê da existência da organização.
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve
apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o
que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A Visão deve servir como uma forma de
divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e
compreensível o porquê da existência da organização.
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Fomentar o aperfeiçoamento
contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população¿. Essa declaração corresponde ao
conceito de:
1.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 
 
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser
mensurável e ter um horizonte temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende
atender.
Gabarito
Comentado
 
2.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
 
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser
mensurável e ter um horizonte temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende
atender.
 
3.
Estratégia
Missão
Visão
Políticas e princípios
Ambiente
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A definição dos padrões comportamentais gerais de liderança na instituição deve ser condizente com os valores organizacionais e ter
em vista uma gestão institucional com alto padrão de desempenho. De uma maneira geral, as organizações precisam de lideranças
com o seguinte perfil, EXCETO:
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Prestar assistência de
qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado¿. Essa declaração corresponde ao
conceito de:
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar
uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os
usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de
divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e
compreensível o porquê da existência da organização.
 
 
Explicação:
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende
atender.
 
4.
comunicativo
conservador
empreendedor
comprometido
visionário
 
 
Explicação:
O perfil conservador pode atuar como limitador do alto desempenho, uma vez que dificulta a flexibilização na tomada de decisões.
 
5.
Estratégia
Missão
Ambiente
Políticas e Princípios
Visão
 
 
Explicação:
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende
atender.
 
6.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estãocorretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
"Funciona como uma forma da organização expressar externamente a sua finalidade, o seu comprometimento com aqueles que são
usuários dos bens e/ou serviços que produz. Representa, em linhas gerais, o motivo pelo qual as organizações existem."
Qual o importante conceito da Identidade Cultural organizações está inserido no texto acima?
 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas
devem se relacionar na instituição?
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
 
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como todo objetivo deve ser
mensurável e ter um horizonte temporal.
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a organização pretende
atender.
Gabarito
Comentado
 
7.
Visão
Valores
Resultados
Missão
Princípios
 
 
Explicação:
Missão organizacional funciona como uma forma da organização expressar externamente a sua finalidade, o seu comprometimento
com aqueles que são usuários dos bens e/ou serviços que produz.
 
8.
visão
planejamento estratégico
políticas
análise ambiental
missão
 
 
Explicação:
As políticas e princípios direcionam como as pessoas devem se relacionar na instituição, estabelecendo regras de conduta.
Gabarito
Comentado
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na avaliação do
ambiente externo são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que
ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos identificados
na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são
essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no
microambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações
que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido em:
ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do ambiente interno, EXCETO:
Se constituem nos aspectos internos e externos que a organização deve considerar na definição das estratégias a serem
estabelecidas para o alcance dos resultados que deseja alcançar. São eles:
1.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 
 
Explicação:
 I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização,
quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. 
IV - O Ambiente Externo apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um
mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
Gabarito
Comentado
 
2.
Funcionários
Gerentes
Diretores
Equipamentos
Acionistas
 
 
Explicação:
O ambiente interno, como próprio nome indica, refere-se ao que está dentro da organização e reúne os aspectos e variáveis que estão
mais sobre a sua influência e controle, tais como a cultura, diretrizes, estrutura organizacional, pessoas, tecnologia, entre outras; ou
seja, nele encontram-se as variáveis consideradas endógenas.
 
3.
oportunidades e ameaças
stakeholders
pontos fortes e pontos fracos
objetivos e metas
condicionantes estratégicos
 
 
Explicação:
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Dentro do processo de análise ambiental realizado pela empresa em que trabalha, Jeferson ficou responsável por identificar a cultura
e a tecnologia . Em que ambiente se deu a atuação de Jeferson?
Dentro do processo de análise ambiental realizado pela empresa em que trabalha, Rafael ficou responsável por identificar as
variáveis políticas e legais. Em que ambiente se deu a atuação de Rafael?
Para identificação dos condicionantes estratégicos são feitos diagnósticos nos quais são levantadas e analisadas as informações
necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização. Qual das opções apresentadas representa
um dos motivos pelo qual esses diagnósticos devem ser realizados continuamente?
Para a identificação destes condicionantes são feitos diagnósticos, onde são levantadas e analisadas as informações necessárias para
subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização.
Gabarito
Comentado
 
4.
Macroambiente
Microambiente
Interno
Operacional
Externo
 
 
Explicação:
A cultura e a tecnologia são variáveis do ambiente externo - Macro Ambiente.
Gabarito
Comentado
 
5.
Microambiente
Operacional
Macroambiente
Externo
Interno
 
 
Explicação:
As variáveis políticas e legais estão no Macro Ambiente. 
Gabarito
Comentado
 
6.
auxiliar na elaboração da visão organizacional
identificar os pontos fortes e fracos da organização
subsidiar a definição das alterações a serem feitas
alterar o contexto organizacional em que a empresa está inserida
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Os stakeholders são os grupos que dependem ou que possuem algum tipo de interesse no desempenho da organização, também
conhecidos como ¿partes interessadas¿. Esses grupos (stakeholders) podem variar em função da organização, mas geralmente
existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada, EXCETO:
Quando realizamos a análise micro e macro ambiental, consideramos que os levantamentos realizados no ambiente externo, da
mesma forma que no ambiente interno, dependem de cada instituição. Entretanto, alguns aspectos podem ser comuns, dentre eles
os descritos a seguir, EXCETO:
auxiliar na definição da missão organizacional
 
 
Explicação:
Os condicionantes estratégicos se constituem nos aspectos internos e externos que a organização deve considerar na definição das
estratégias a serem estabelecidas para o alcance dos resultados que deseja alcançar. Para a identificação destes condicionantes são
feitos diagnósticos, onde são levantadas e analisadas as informações necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser
adotado pela organização. Estes diagnósticos devem ser realizados continuamente de forma que possam detectar mudanças que
possam comprometer o sucesso do direcionamento estratégico estabelecido inicialmente, e também, para subsidiar a definição das
alterações a serem feitas.
Gabarito
Comentado
 
7.
os consumidores
os concorrentes
a sociedade
o governo
os acionistas
 
 
Explicação:
Existem os seguintesstakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada:
¿ as pessoas que nela trabalham;
¿ os seus fornecedores ou parceiros, que podem ter as suas demandas aumentadas ou diminuídas em função do desempenho da
organização;
¿ os usuários dos bens e/ou serviços que a organização produz;
¿ os investidores ou provedores de recursos;
¿ os acionistas ou governantes responsáveis;
¿ o governo, com interesse nos resultados ou até mesmo no recolhimento de taxas e impostos;
¿ a sociedade, que de alguma forma se beneficia do que é feito pela organização.
Gabarito
Comentado
 
8.
informações referentes aos concorrentes
informações sociodemográficas
informações referentes ao quadro de pessoal
informações econômicas
informações referentes ao setor e mercado de atuação
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de negócios, classifique
as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços
e à logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Promovem a integração
e o alinhamento dos negócios, por meio da função de prover a orientação, o planejamento e a avaliação. IV - Contribuem de forma
direta para o cumprimento dos objetivos da organização. V - Sua identificação deve levar em consideração os clientes finais e as
suas necessidades.
A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de suporte, classifique as
afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à
logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Possuem a função de apoiar
operacionalmente e tecnologicamente as atividades e a demanda de recursos necessários para a execução dos processos de
negócio. IV - Aportam recursos físicos e apoio operacional, bem como desenvolvem e disseminam melhores práticas e tecnologias. V
- Permeiam toda organização e contribuem de forma indireta para o cumprimento de seus objetivos.
Rafael está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá identificar a criação de novas oportunidades,
limitações e incentivos de governos, legislações existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras. Consideranto a análise
PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Rafael?
1.
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
 
 
Explicação:
II e III são relativos a processo de gestão
Gabarito
Comentado
 
2.
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
 
 
Explicação:
I e II são referentes a processo de negócios.
Gabarito
Comentado
 
3.
Econômicas
Ecológicas
Tecnológicas
Políticas
Socioculturais
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Selma está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá verificar a existência de investimentos em
pesquisa e desenvolvimento, o grau de inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela população etc. Consideranto a
análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Selma?
Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes
organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qul dos
métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao ambiente interno?
 
Explicação:
Análise PESTE
De uma maneira geral, devem ser verificadas:
¿ as forças políticas ¿ criação de novas oportunidades,
limitações e incentivos de governos, legislações
existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras.
¿ as forças econômicas ¿ observar fatos que podem
interferir nos aspectos econômicos, tais como: taxas de
juros, padrão de consumo, movimentação da bolsa de
valores, etc.
¿ as forças socioculturais ¿ avaliar as mudanças referentes
ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária,
etnias, religião, entre outros aspectos.
¿ as forças tecnológicas ¿ verificar a existência de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de
inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela
população etc.
¿ as forças ecológicas ¿ observar o nível de consciência
ambiental e a legislação existente, as mudanças decorrentes
de alterações no meio ambiente, a influência destes
aspectos no comportamento das pessoas, entre outros.
 
4.
Econômicas
Tecnológicas
Políticas
Socioculturais
Ecológicas
 
 
Explicação:
Análise PESTE
De uma maneira geral, devem ser verificadas:
¿ as forças políticas ¿ criação de novas oportunidades,
limitações e incentivos de governos, legislações
existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras.
¿ as forças econômicas ¿ observar fatos que podem
interferir nos aspectos econômicos, tais como: taxas de
juros, padrão de consumo, movimentação da bolsa de
valores, etc.
¿ as forças socioculturais ¿ avaliar as mudanças referentes
ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária,
etnias, religião, entre outros aspectos.
¿ as forças tecnológicas ¿ verificar a existência de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de
inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela
população etc.
¿ as forças ecológicas ¿ observar o nível de consciência
ambiental e a legislação existente, as mudanças decorrentes
de alterações no meio ambiente, a influência destes
aspectos no comportamento das pessoas, entre outros.
 
5.
Análise PESTE
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
As análises ambientais representam importantes ferramentas de gestão estratégica e podem, muitas das vezes serem utilizadas de
apoio ao processo decisional.
A analise PEST considera as forças que incidem sobre a organização, tais como:
A Cadeia de Valor é construída a partir de três categorias básicas de processos. Considerando os processos de gestão, classifique as
afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - São relacionados à produção de bens e/ou serviços e à
logística de entrega dos produtos. II - São focados na orientação e gestão do negócio/organização. III - Promovem a integração e o
alinhamento dos negócios, por meio da função de prover a orientação, o planejamento e a avaliação. IV - Contribuem de forma
direta para o cumprimento dos objetivos da organização. V - Permeiam toda organização e contribuem de forma indireta para o
cumprimento de seus objetivos.
Matriz BCG
Gráfico de Pareto
Benchmarking
Modelos das cinco forças de Porter
 
 
Explicação:
Para a análise das informações pertinentes ao ambiente interno são utilizados o Benchmarking, os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
e a Cadeia de Valor.
 
6.
Políticas, Financeiras, Organizacionais, Estratégicas e Tecnológicas
Analíticas, Financeiras, Organizacionais, e Técnicas
Operacionais, Financeiras, Estratégicas e Tecnológicas
Políticas, Econômicas, Socioculturais, Ecológicas e Tecnológicas
 Financeiras,Humanas, Estratégicas e Táticas
 
 
Explicação:
Esta análise visa identificar as forças que incidem sobre a organização, a partir de cada uma dessas variáveis. Para esta finalidade
deve ser constituída uma equipe composta por líderes estratégicos para avaliar o quanto a organização é impactada pelas forças
existentes.
Forças Polítcas, Econômicas, Socioculturais, Ecológicas e Tecnologicas
 
7.
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
 
 
Explicação:
I é relativo a processo de negócios
IV é relativo a processos de suporte
Gabarito
Comentado
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes
organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qual dos
métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao microambiente?
 
8.
Cadeia de Valor
Modelos das cinco forças de Porter
Fatores Críticos de Sucesso
Análise PESTE
Benchmarking
 
 
Explicação:
O Modelo das Cinco Forças de Porter é comumente utilizado para analisar o microambiente, como também para formular as
estratégias de negócios.
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No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que devem ser
implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de forma eficiente, eficaz e efetiva.
Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia adotada por uma área específica, tal como: finanças,
marketing e gestão de pessoas; que visa a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais que
contribuam para a performance organizacional está localizada no nível:
Rafael está formulando a estratégia genérica de sua empresa com base nos conceitos de Michael Porter. Para tal, deverá prever
ações destinadas à minimização dos custos e ao controle rígido dos gastos e a implementação de melhorias nos processos de
trabalho, de investimentos em tecnologia, inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D), entre outras medidas. Qual estratégia
genérica foi adotada por Rafael?
De uma maneira geral, a estratégia corporativa é definida inicialmente, para em seguida, ser desdobrada nas estratégias de
negócios e funcionais, de forma que elas estejam alinhadas e direcionadas para o alcance dos objetivos institucionais. Para a
formulação das estratégias,existem metodologias que foram concebidas com o objetivo de facilitar esse processo, como por
exemplo, a análise SWOT.
Tal análise identifica variáveis em relação ao ambiente externo e inteno à organização. Os pontos a serem analisados são:
1.
Matricial
Elementar
Negócios
Corporativo
Funcional
 
 
Explicação:
Esse processo pode ocorrer nos níveis: corporativo, de negócios e/ou funcional:
¿ Estratégia corporativa - estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma forma global, ela atinja os
seus objetivos.
¿ Estratégia de negócios ¿ são estratégias estabelecidas nas unidades de negócios ou para determinado produto (bem e/ou serviço)
fornecido pela organização, visando uma melhoria específica, uma demanda emergencial, ou maior competitividade, entre outros
fatores que podem fazer com que a organização tenha a necessidade de implementar essas estratégias.
¿ Estratégia funcional ¿ são as estratégias adotadas por uma área funcional específica, tais como: finanças, marketing e gestão de
pessoas; que visam a melhoria do desempenho funcional, a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais
que contribuam para a performance organizacional, entre outros motivos.
 
2.
Enfoque
Liderança no preço
Vendas
Liderança no custo total
Diferenciação
 
 
Explicação:
A estratégia genérica liderança no custo total consiste em estabelecer formas para a organização se tornar referência na otimização de
recursos. Isto a torna competitiva, pois ela passa a ter uma margem maior para estabelecer preços para os seus produtos, como
também lhe dá a possibilidade de realizar ¿mais com menos¿, que deve ser o objetivo de toda organização pública. Na formulação
desta estratégia devem estar previstas ações destinadas à minimização dos custos e ao controle rígido dos gastos e, na maioria das
vezes, a implementação de melhorias nos processos de trabalho, de investimentos em tecnologia, inovação, pesquisa e
desenvolvimento (P&D), entre outras medidas necessárias.
 
3.
Forças, Ameaças, Diferencial, Fraquezas
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem
quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante
resultante do cruzamento entre Pontos fortes x ameaças identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta. Considerando as estratégias genéricas de
Porter no caso das organizações públicas, elas podem ser utilizadas para: I - a geração de lucro acima do mercado. II - a negociação
política dos projetos governamentais. III - implementar ações destinadas a otimização de recursos. IV - a oferta de novos serviços a
sociedade. V - ao direcionamento de políticas públicas.
Praça, Preço, Produto e Promoção
Potencial, Marca, Risco e Fraquezas
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Forças, Economia, Turn over, Risco
 
 
Explicação:
Forças, Fraquezas (ambiente interno)
Oportunidades e Ameaças (ambiente externo)
 
4.
Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
Enfrentamento - Estratégias defensivas
Domínio - Estratégias ofensivas
Debilidade - Estratégias de melhoria
Continuidade - Estratégias de acomodação
 
 
Explicação:
Nesta matriz existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e
ameaças, que permitem a identificação dos seguintes posicionamentos estratégicos:
¿ pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades
identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas - seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas
no ambiente externo;
¿ pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da organização, seus pontos fracos
dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos;
¿ pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação vulnerável da organização,
seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças provenientes dos ambientes externos ou até mesmo
acentuam os seus efeitos.
Gabarito
Comentado
 
5.
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que devem ser
implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de forma eficiente, eficaz e efetiva.
Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia que estabelece o que deve ser implementado pela
organização, para que, de uma forma global, ela atinja os seus objetivos está localizada no nível:
Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem
quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante
resultante do cruzamento entre Pontos fracos x ameaças identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
 
 
Explicação:
No caso das organizações públicas, elas podem ser utilizadas para implementar ações destinadas a otimização de recursos, a oferta de
novos serviços a sociedade, ao direcionamento de políticas públicas; além de servir como objeto de negociação para obtenção de
recursos.
Gabarito
Comentado
 
6.
Matricial
Funcional
Elementar
Negócios
Corporativo
 
 
Explicação:
Esse processo pode ocorrer nos níveis: corporativo, de negócios e/ou funcional:
¿ Estratégia corporativa - estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma forma global, ela atinja os
seus objetivos.
¿ Estratégia de negócios ¿ são estratégias estabelecidas nas unidades de negócios ou para determinado produto (bem e/ou serviço)
fornecido pela organização, visando uma melhoria específica, uma demanda emergencial, ou maior competitividade, entre outros
fatores que podem fazer com que a organização tenha a necessidade de implementar essas estratégias.
¿ Estratégia funcional ¿ são as estratégias adotadas por uma área funcional específica, tais como: finanças, marketing e gestão de
pessoas; que visam a melhoria do desempenho funcional, a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais
que contribuam para a performance organizacional, entre outros motivos.
 
7.
Domínio - Estratégias ofensivas
Enfrentamento - Estratégias defensivas
Debilidade - Estratégias de melhoria
Continuidade - Estratégias de acomodação
Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
 
 
Explicação:
Nesta matriz existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e
ameaças, que permitem a identificação dos seguintes posicionamentos estratégicos:
¿ pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades
identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas - seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas
no ambiente externo;
¿ pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da organização, seus pontos fracos
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Considerando a realização da Matriz SWOT e a análise dos seus elementos, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou
falsas e assinale a opção correta: I - A análise deve ser feita por uma equipe constituída por líderes estratégicos que devem
identificar se os pontos fortes e fracos possuem uma relação: (1) pouco significativa; (2) significativa; ou (3) muito significativa;
com as oportunidades e ameaças identificadas nos ambientes externos. II - O quadrante da Matriz que apresentar a menor
pontuação é aquele mais significativo. III - Sua pontuação deve levar em consideração os clientes finais e as suas necessidades. IV -
A pontuação resultante da relação dos pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças permitirá a identificação do potencial
da organização em cada um dos quadrantes da Matriz de Análise Estratégica. V - É necessário que, periodicamente, seja realizada
uma nova construção e análise da Matriz.
dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos;
¿ pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação vulnerável da organização,
seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças provenientes dos ambientes externos ou até mesmo
acentuam os seus efeitos.
Gabarito
Comentado
 
8.
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
 
 
Explicação:
Análise SWOT
Esta análise deve ser feita por uma equipe constituída por líderes estratégicos que devem identificar se os pontos fortes e fracos
possuem uma relação: (1) pouco significativa;
(2) significativa; ou
(3) muito significativa; 
com as oportunidades e ameaças identificadas nos ambientes externos.
Esta pontuação permitirá a identificação do potencial da organização em cada um dos quadrantes da Matriz de Análise Estratégica.
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Quais das estratégias de negócios a seguir visam a oferta de bens e/ou serviços que permitem que a organização seja reconhecida
como referencial naquilo que faz?
Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de vida dos produtos,
pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas. Considerando as etapas do ciclo de vida do
produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco
conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção / divulgação e pequenas margens de
lucro. II - No crescimento há a estabilização da demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão
pelo aumento de preço. IV - No declínio há a diminuição da demanda até a extinção.
Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de vida dos produtos,
pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas. Considerando as etapas do ciclo de vida do
produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco
1.
Diferenciação
Funcionais
Baixo custo
Competição
Racionalização
 
 
Explicação:
Estratégias de baixo custo são estratégias que visam a eficiência e redução dos custos no negócio, de forma a torná-lo competitivo, ou
exequível com poucos recursos.
Estratégias de diferenciação visam a oferta de bens e/ou serviços que diferenciem o negócio dos concorrentes existentes, permitindo
que a organização seja reconhecida como referencial naquilo que faz.
Estratégias funcionais são estratégias estabelecidas para as áreas funcionais da organização que irão contribuir para o alcance das
estratégias estabelecidas para o negócio.
Racionalização e Competição não são estratégias de negócios.
 
2.
Somente as afirmativas III, IV estão corretas
Somente as afirmativas I, IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II estão corretas
Somente as afirmativas II, IV estão corretas
Somente as afirmativas II, III estão corretas
 
 
Explicação:
O ciclo de vida de um produto é composto por quatro etapas, sendo que o tempo de permanência em cada uma delas depende da
organização, do produto, do mercado, entre outros aspectos.
introdução ¿ pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos