AP ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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23/07/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0433_SM_201202450024 V.1   Fechar
Aluno(a): ANGÉLICA SILVA MAIA MARQUES Matrícula: 201202450024
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 21/07/2016 20:57:06 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202678970) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
  No valor que se cria para o consumidor
  Na definição de estratégias duradouras
Na previsão do futuro
No orçamento
No posicionamento futuro da organização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201202563560) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
  Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201202679807) Pontos: 1,0  / 1,0
23/07/2016 BDQ Prova
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Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
Político­legais
Econômicas
Socioculturais
  Demográficas
Tecnológicas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202679810) Pontos: 0,0  / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Político­legais
  Socioculturais
Econômicas
  Demográficas
Tecnológicas
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202678981) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
missão
análise ambiental
planejamento estratégico
visão
  políticas e princípios
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  6a Questão (Ref.: 201203113611) Pontos: 1,0  / 1,0
No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em
Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a)
seu(sua)?
  d) visão
b) razão de existir
e) valor
c) missão
a) princípio ético
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201202679764) Pontos: 1,0  / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira inter­relacionada. A estratégia que refere­se ao segundo nível
de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar­se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
  Competitiva
Empresarial
Estratégica
Funcional
Corporativa
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  8a Questão (Ref.: 201203084025) Pontos: 1,0  / 1,0
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas
estão optando por um tipo de estratégia de:
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Integração
Redução
  Estabilidade
Crescimento
Investimento
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 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201202543908) Pontos: 1,0  / 1,0
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão
estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
  o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das
organizações.
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem
concentrar­se no topo da hierarquia organizacional.
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação,
elaboração orçamentária e controle.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201202679689) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma
possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
  Inovação
Custo
Diferenciação
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Valor
Foco
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.