Fluxo de Processos PMBOK 4ª Edição (Ex)

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4.1 9.39.2 8.210.1
PROCESSOS DE INICIAÇÃO PROCESSOS DE EXECUÇÃO PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTO
VISÃO GERAL DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ─ PMBOK® 4ª EDIÇÃO WWW.PMTECH.COM.BR
Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto
Desenvolver a 
equipe do 
projeto
Mobilizar a 
equipe do 
projeto
Realizar a 
garantia da 
qualidade
10.3
Identificar as 
partes 
interessadas
Gerenciar a
9.4
Encerrar 
o projeto 
ou a fase
4.6
Orientar e 
gerenciar a 
execução do 
projeto
4.3
Distribuir as
informações
G i
10.4
Gerenciar a 
equipe do 
projeto
Coletar os 
requisitos
5.1
Estimar 
os custos
7.1
Encerrar as
12.4
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Definir as 
atividades
6.1
Sequenciar as 
atividades
6.2
projeto
Conduzir as
aquisições
12.2 Gerenciar as expectativas 
das partes 
interessadasDefinir o escopo
5.2
5 3
Determinar o
orçamento
7.2
Encerrar as
aquisições
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
Estimar as 
durações das 
atividades
6.4
Estimar os 
recursos das 
atividades
6.3
6 5 Legenda
4.2
Criar a EAP
5.3
Pl j
12.1
Reportar o 
desempenho
10.5
Controlar os 
custos
7.3
Controlar o 
cronograma
6.6
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
Desenvolver o 
cronograma
6.5 Legenda
Integração
Escopo
Tempo
Planejar a 
qualidade
8.1
Desenvolver o 
plano de 
gerenciamento 
do projeto
4.2
Realizar o 
controle 
integrado de 
4.5
Monitorar e 
controlar o 
trabalho do 
4.4
Planejar as 
aquisições
Planejar as 
comunicações
10.2
11 2 11 4
5.5
Verificar
o escopo
5.4
p
Custos
Qualidade
RH
Desenvolver o 
plano de RH
9.1
mudançasprojeto
Planejar o 
gerenciamento 
dos riscos
11.1
comunicações
Identificar
os riscos
11.2
10.3
Realizar a 
análise 
quantitativa
11.4
11.5
Monitorar e
11.6
Ad i i t
12.3
Realizar o
8.3
Controlar
o escopo
Riscos
Comunicações
Aquisições
Realizar a 
análise 
qualitativa
Planejar as 
respostas 
aos riscos
Monitorar e 
controlar os 
riscos
Administrar as 
aquisições
Realizar o 
controle da 
qualidade Mauro Sotille
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