Planejamento Estratégico - Prova objetiva

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Planejamento Estratégico
Questão 1/10
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a competência genérica essencial ao gestor que corresponde ao trecho a seguir. “Constitui hábitos e virtudes do gerente, os quais harmonizam a sua personalidade ao adquirir a capacidade de autogoverno, proatividade, integridade etc.”
	
	A
	Competências funcionais.
	
	B
	Competências organizacionais.
	
	C
	Competências individuais.
	
	D
	Competências de eficácia pessoal.
Questão 2/10
O planejamento estratégico é uma técnica concebida para materializar a estratégia empresarial, sendo esta uma ação empresarial muito importante, porém, podemos dizer que a maneira tradicional de lidar com a estratégia está superada. Se tentarmos sustentar a organização, apenas pautados em um plano estratégico, estaremos fadados ao fracasso. Precisamos de menos planejamento e mais pensamento estratégico e ação estratégica. Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses termos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   
Coluna A 
A.   Pensamento estratégico.
B.   Ação estratégica. 
Coluna B 
I. Foca a globalizante (holística) dos cenários e dos problemas e visa fazer uma avaliação global de recursos e resultados. 
II. Visa enraizar e difundir o pensamento estratégico na organização.   
III. Primeiramente, é necessário criarmos um sistema de discussão em todos os níveis hierárquicos da organização, a fim de que os fatos estratégicos sejam identificados e analisados.   
IV. Precisamos criar uma rotina de planejamento estratégico, basear as decisões nos planos estratégicos e em seus objetivos; precisamos ter consciência de que o plano deve ser avaliado periodicamente.
	
	A
	A-I – B-II – B-III – B-IV
	
	B
	A-I – A-II – B-III – B-IV
	
	C
	A-I – B-II – A-III – B-IV
	
	D
	A-I – B-II – B-III – A-IV
Questão 3/10
A administração estratégica, segundo Certo e Peter (2005), citado por Sertek et al. (2011), é composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. Sobre esse tema analise a descrição a seguir e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o conceito ao qual se refere. “Nessa etapa, as estratégias são colocadas em ação para que a organização obtenha os benefícios da realização do diagnóstico e do planejamento estratégico.”
	
	A
	Diagnóstico estratégico.
	
	B
	Planejamento.
	
	C
	Implementação da estratégia organizacional.
	
	D
	Avaliação estratégica.
Questão 4/10
As competências essenciais do gestor podem ser classificadas em dois tipos fundamentais: as técnicas, ou as da função do gerente, e o grupo que se refere às competências genéricas. Focando apenas as competências genéricas, há um primeiro grupo delas, por meio do qual o gerente obtém resultados econômicos para a organização.  Associe a coluna A com a coluna B, relacionando essas competências às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   
Coluna A 
A. Dirigem-se aos resultados externos da empresa.
B. Constitui hábitos e virtudes do gerente, os quais harmonizam a sua personalidade ao adquirir a capacidade de autogoverno, proatividade, integridade etc. 
C. Dirigem à melhoria do ambiente de trabalho e das motivações intrínsecas dos colaboradores.
Coluna B      
I.        Competências estratégicas.      
II.        Competências intratégicas.    
III.        Competências de eficácia pessoal.
	
	A
	I-A – II-C – III-B
	
	B
	I-B – II-C – III-A
	
	C
	I-C – II-B – III-A
	
	D
	I-C – II-A – III-B
Questão 5/10
A partir da década de 1950, a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmicos e empresarial. Segundo Certo e Peter (2005), citados por Sertek et al (2011), a administração estratégica é composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. “Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
	
	A
	Diagnóstico estratégico.
	
	B
	Planejamento.
	
	C
	Implementação da estratégia organizacional.
	
	D
	Controle estratégico.
Questão 6/10
Os sistemas de informações gerenciais são responsáveis pelo processo de transformação de dados em informações e cada empresa deve estudar as suas necessidades e os seus recursos disponíveis para que invista de forma correta no melhor sistema de informação gerencial. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual é a utilidade de um sistema de informação gerencial.
	
	A
	Organizar os procedimentos da empresa.
	
	B
	Identificar os níveis hierárquicos da organização.
	
	C
	Permitir a descentralização dos processos.
	
	D
	Oferecer apoio para a tomada de decisão.
Questão 7/10
Prever o futuro de uma organização é uma tarefa difícil, pois no mundo dos negócios não existe “bola de cristal”, é preciso que se esteja atento às mudanças permanentes do mercado. Um empreendedor pode criar estratégias para prever o futuro por meio de cinco aspectos que favorecem a visualização de tendências e oportunidades para a carreira. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, os cinco aspectos posicionais que favorecem a visualização de tendências e oportunidades para a carreira.
	
	A
	Acompanhar as notícias, fazer cursos, ser dinâmico, estudar e monitorar o negócio.
	
	B
	Acompanhar as tendências de mercado, fazer cursos e estudar, ter boa comunicação, conhecer de informática.
	
	C
	Acompanhar as tendências de mercado, possuir uma rede de relacionamentos ativa, possuir uma visão sistêmica, socializar as informações, diversificar seus negócios.
	
	D
	Possuir uma rede de relacionamentos ativa, ser dinâmico, acompanhar as notícias jornalísticas, estudar, conhecer de informática.
Questão 8/10
Lidamos com estratégia, planejamento estratégico e, consequentemente, administração estratégica todos os dias, em nossa vida pessoal e profissional. As organizações também utilizam esses conceitos diariamente, os quais, diferentemente do que parecem, não são complexos. Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à descrição apresentada. “É o processo que determina como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Está ligado ao desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas’.”
	
	A
	Estratégia.
	
	B
	Planejamento estratégico.
	
	C
	Administração estratégica.
	
	D
	Definição estratégica.
Questão 9/10
Para que as estratégias de uma organização possam ser formuladas, é preciso que se faça uma análise dos seus produtos, dos negócios e do posicionamento da organização. Esse tipo de análise pode ser feita por meio de diversos modelos, propostos por diferentes autores. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destes modelos está descrito a seguir. “É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição.”
	
	A
	Análise do ciclo de vida.
	
	B
	Análise de matriz mercado.
	
	C
	Abordagem de portfólio.
	
	D
	Análise SWOT.
Questão 10/10
Assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do extrato de texto citado por Harrison (2005) sobre a análise organizacional. “Ao fazeruma análise da situação, todos os ________________ dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados, tanto em nível _______________ como _____________. Uma organização agindo independentemente pode ter muito pouca influência nas forças do ambiente geral, porém as forças nesse ambiente podem ter um impacto _____________ na organização”.
	
	A
	Ambientes – estratégico – operacional – pequeno.
	
	B
	Benefícios – macro – micro – negativo.
	
	C
	Focos – alto – baixo – elevado.
	
	D
	Planejamentos – doméstico – internacional – tremendo.