SIMULADO 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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30/09/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
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 PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA
Simulado: GST0317_SM_201207134104 V.1 VOLTAR
Aluno(a): ELISMAR ZANELA DA SILVA Matrícula: 201207134104
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 30/09/2013 19:45:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200727483020) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos afirma que o PCP:
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da
seqüência de operações, da programação da movimentação.
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais.
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e
atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade,
prazo e lugar.
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas.
Somente a I e II são as corretas
Somente a I é correta
 Somente a I e III são as corretas
Somente a II, III e IV são as corretas
 Somente a I, II e III são as Corretas
 2a Questão (Ref.: 200727468421) Pontos: 1,0 / 1,0
Sequenciamento da produção é:
A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
 A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
 3a Questão (Ref.: 200727468440) Pontos: 1,0 / 1,0
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de
transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
Pode-se produzir somente bens.
Pode-se produzir somente serviços.
Não sepode produzir nem bens nem serviços
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
 4a Questão (Ref.: 200727471550) Pontos: 1,0 / 1,0
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
 Nenhuma das alternativas
Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
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 5a Questão (Ref.: 200727483019) Pontos: 1,0 / 1,0
Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
 Ter como a importância o Lead Time dos processos.
Somente em se preocupar com o Transporte
 6a Questão (Ref.: 200727483022) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
 Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga
atender as necessidades de vendas.
Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
Nenhuma das alternativas anteriores
Gerar apenas a necessidade da mão de obra
Gerar apenas a necessidade de equipamento
 7a Questão (Ref.: 200727483017) Pontos: 0,0 / 1,0
Umas das característica do Fluxo ou Produção Empurrada (Sob estoque) é:
I-O modelo de produção empurrada, o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada em
cada máquina.
II-Os operadores deverão seguir a quantidade evitando o setup e ter como forma continua do que deve ser produzido
durante o dia.
III-Realizam a produção e empurram as peças para a etapa seguinte do processo.
IV-Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP.
Somente a II e III são as corretas
 Somente a II, III e IV são as corretas
 I, II, III e IV são as Corretas
Somente a I, II e III são as corretas
Somente a I e II são as correta
 8a Questão (Ref.: 200727468415) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
 O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o planejado.
 9a Questão (Ref.: 200727459594)
Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos?
30/09/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
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Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o
produto caminha até a máquina adequada à próxima operação, Taxas de produção relativamente baixas se comparadas
àquelas obtidas no arranjo físico por produto.
 10a Questão (Ref.: 200727459570)
Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administração de estoques.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto
aguarda-se a chegada do lote de compra.
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