Gestão Financeira 6-10

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AULA 6
1.
A financeira Ganha Mais tem os seguintes valores estabelecidos em seu balanço patrimonial: Dívida $ 500.000 e ações $ 100.000. Calcule os pesos da estrutura de capital dessa empresa. Se o custo da dívida após o imposto de renda é 10% e o custo da ação ordinária é 12%, calcule o custo médio ponderado de capital.
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 1) 10,33% 
 2) 11.5% 
 3) 10,4% 
 4) 12% 
 
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2.
A empresa Alinze apresenta a estrutura de capital a seguir, e com base nesta deseja saber quanto ela possui de Custo médio de capital, considerando que há uma alíquota de 30% de imposto de renda.
	 
	      Valores
	Estrutura de Capital
	   Dívidas
	     3.840.000
	    55,65%
	Ações Preferenciais
	           60.000
	      0,87%
	Ações Ordinárias
	     3.000.000
	    43,48%
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 1) 9,84% 
 2) 9,94% 
 3) 10.04% 
 4) 9,54% 
 
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3.
A empresa KX capta 15% de seus recursos em ações preferenciais, 35% em ações ordinárias e 50% em obrigações. O custo do capital próprio é de 13%, das ações preferenciais é de 8% e do capital de terceiros é de 12%. Calcular o WACC 9 (custo médio ponderado de capital).
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 1) K= 17,75% 
 2) K= 17,4% 
 3) K= 17,2% 
 4) K= 17,0% 
 5) K= 17,7% 
 
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4.
Uma companhia pagou $ 4 como último dividendo. Há uma expectativa para uma taxa anual de crescimento de 8%. Assumindo que a taxa requerida de retorno é de 11, estime o preço da ação.
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 1) $144 
 2) $154 
 3) $164 
 4) $124 
 5) $134 
 
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5.
A empresa possui ações ordinárias cotadas em $ 40; Ela pagou dividendos de $ 2 por ação e estima um crescimento dos dividendos de 12%. O custo da ação será:
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 1) K= 17,6% 
 2) K= 17,4% 
 3) K= 17,2% 
 4) K= 17,0% 
 5) K= 17,7% 
 
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6.
Use o modelo de Gordon para encontrar o valor da empresa, considerando uma taxa de crescimento de 7% e um retorno exigido de 16,5%. O último dividendo pago foi de 1,20. 
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 1) $ 12,63 
 2) $ 11,63 
 3) $ 10,63 
 4) $ 12,43 
 5) $ 12,33 
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AULA 7
1.
O Ativo Circulante da Romaze, em 2004, era de $ 42.000, sendo o passivo circulante 2/3 deste valor. Calcule a variação do capital circulante líquido, considerando que as contas de ativo circulante cresceram 20% e as do passivo circulante cresceram 40%.
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 1) - 2.800 
 2) 2800 
 3) - 2700 
 4) 2700 
 
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2.
De acordo com o balanço patrimonial apresentado, calcule a necessidade de capital de giro.
	ATIVO
	 
	 
	PASSIVO
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Caixa
	100
	 
	Fornecedores
	1.000
	Bancos
	900
	 
	Salários a Pagar
	2.000
	Aplic. Financeiras
	2.000
	 
	Encargos a Pagar
	1.000
	Ativo Flutuante
	3.000
	 
	Impostos e Taxas
	1.000
	 
	 
	 
	Passivo Operacional
	5.000
	Contas a Receber
	3.000
	 
	 
	 
	Estoques
	3.900
	 
	Empréstimos
	2.000
	Outros Valores a Rec.
	100
	 
	Passivo Flutuante
	2.000
	Ativo Operacional
	7.000
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigível a Longo Prazo
	4.000
	Realizável a Longo Prazo
	2.000
	 
	Capital
	7.500
	Investimentos
	2.000
	 
	Reservas
	1.000
	Imobilizado
	5.500
	 
	Lucros Acumulados
	500
	Diferido
	500
	 
	Passivo Permanente
	13.000
	Ativo Permanente
	10.000
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL DO ATIVO
	20.000
	 
	TOTAL DO PASSIVO
	20.000
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 1) 2000 
 2) 2200 
 3) 1800 
 4) 2100 
 
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3.
De acordo com o balanço abaixo, calcule o CCL da empresa.
	ATIVO
	 
	 
	PASSIVO
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Caixa
	100
	 
	Fornecedores
	1.000
	Bancos
	900
	 
	Salários a Pagar
	2.000
	Aplic. Financeiras
	2.000
	 
	Encargos a Pagar
	1.000
	Ativo Flutuante
	3.000
	 
	Impostos e Taxas
	1.000
	 
	 
	 
	Passivo Operacional
	5.000
	Contas a Receber
	3.000
	 
	 
	 
	Estoques
	3.900
	 
	Empréstimos
	2.000
	Outros Valores a Rec.
	100
	 
	Passivo Flutuante
	2.000
	Ativo Operacional
	7.000
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigível a Longo Prazo
	4.000
	Realizável a Longo Prazo
	2.000
	 
	Capital
	7.500
	Investimentos
	2.000
	 
	Reservas
	1.000
	Imobilizado
	5.500
	 
	Lucros Acumulados
	500
	Diferido
	500
	 
	Passivo Permanente
	13.000
	Ativo Permanente
	10.000
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL DO ATIVO
	20.000
	 
	TOTAL DO PASSIVO
	20.000
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 1) 3.000 
 2) 2800 
 3) 3200 
 4) 1900 
 
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AULA 8
1.
Verifique programação de orçamento de caixa nos meses de janeiro a junho e responda aos itens a seguir:
Vendas: jan. $ 600, fev. $ 200, mar. $ 400, abr. $ 350, maio $ 250, jun. $ 330. 
Vendas à vista 40%.
Das vendas a prazo: 25% com cobrança de 1 mês, 75% com cobrança para 2 meses.
Outros recebimentos: $ 100 de uma subsidiária em abril.
Compras: 80% das vendas sendo pagos.
50% à vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias.
Despesas com aluguéis: $ 50 por mês.
Ordenados e salários: 8% das vendas do mês + $ 10.
Outras despesas: $ 30 em março e $ 40 em maio.
Saldo de caixa em início de janeiro: $ 20.
Saldo mínimo em caixa: $ 150.
Calcular o saldo de recebimentos em abril.
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 1) $ 290 
 2) $ 250 
 3) $ 240 
 4) $ 320 
 
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2.
O Float é importante tanto para pagamentos quanto para recebimentos. Em relação ao  seu objetivo, o que podemos afirmar?
Parte superior do formulário
 1) O objetivo é encurtar o prazo de recebimento e ampliar o prazo médio de pagamento 
 2) O objetivo é aumentar o prazo de recebimento e ampliar o prazo médio de pagamento 
 3) O objetivo é encurtar o prazo de recebimento e encurtar o prazo médio de pagamento 
 4) O objetivo é ampliar o prazo de recebimento e encurtar o prazo médio de pagamento 
 
Parte inferior do formulário
3.
A administração de caixa também conhecida com administração ______________, mantém os recursos alocados no saldo de caixa  e nas aplicações financeiras em títulos de alta liquidez.
Parte superior do formulário
 1) das disponibilidades 
 2) da liquidez 
 3) do ativo 
 4) do passivo 
 Parte inferior do formulário
 
AULA 9
1.
O ponto de equilíbrio_______________ que ocorre quando as receitas (dada pelo preço versus quantidade) cobrem os custos fixos e variáveis e despesas operacionais fixas e variáveis, ou seja, o LAJIR sendo igual a Zero.
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 1) Operacional 
 2) Financeiro 
 3) Total 
 4) Contábil 
 
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2.
A empresa Abelha resolve ampliar o seu negócio em uma consultoria de auxílio a projetos de financiamentos. O gasto para manter o escritório totaliza $ 3.800. Para cada projeto, a empresa cobra uma taxa de 3% do valor do projeto, sendo que o custo para administrar cada projeto seja de $ 1000. Sendo o valor médio de cada projeto de $ 120.000, calcule:
Qual o  ponto de equilíbrio para manter o escritório com lucro de $ 9.200 por mês?
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 1) 5 projetos por mês 
 2) 4 projetos por mês 
 3) 6 projetos por mês 
 4) 7 projetos por mês 
 
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3.
A alavancagem ___________é calculada  pela relação entre a variação percentual do LAJIR com a variação percentual da Receita Total.
Parte superior do formulário
 1) Operacional 
 2) Financeiro 
 3) Total 
 4) Contábil 
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AULA 10
1.
A empresa BETA vende 50.000 unidades de uma mercadoria a um preço unitário de $ 30, custo variável unitário de $ 15 e custo fixo de $ 250.000. A empresa paga juros de $ 100.000, IR de 30% e dividendos de $ 10 por ação. A empresa também possui 4.000 ações ordinárias e 8.000 preferenciais. Com base nessas informações,calcule o Grau de Alavancagem Operacional.
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 1) 1,5 
 2) 1,4 
 3) 1,3 
 4) 1,2 
 
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2.
A empresa GAMA obteve um faturamento de $ 500.000 em 2001. O preço de cada mercadoria vendida é de $ 2,50, o custo variável unitário de $ 1,60 e o custo fixo de $ 90.000. A empresa paga juros de $ 40.000 e IR de 40%. Considerando que a empresa paga $ 5 por ação preferencial e tenha 4.000 preferenciais e 2.500 ordinárias, calcule o Grau de alavancagem financeira.
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 1) 5,4 
 2) 5,3 
 3) 5,5 
 4) 5,6 
 
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3.
A empresa Gladiador Co. vende 16.000 unidades de uma mercadoria a um preço unitário de $ 38, custo variável de $ 22 e custo fixo de $ 120.000. A empresa paga juros de $ 20.000, IR de 40% e dividendos de $ 20 por ação. A empresa também possui 800 ações ordinárias e 2.000 preferenciais. Com base nestas informações, calcule:
 
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 1) 5,19 
 2) 5,29 
 3) 5,39 
 4) 5,59 
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