AV - Análise Organizacional - 201303

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	Processando, aguarde ...
		
		
	 
	Fechar
	Avaliação: GST0964_AV_ » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2013 15:20:03 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301189366)
	8a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Quais são os principais tipos de departamentalização ? 
		
	
	Por regiões
	
	Por áreas e setores específicos
	
	Por grupos de tarefas
	
	Diretoria e subordinados
	
	Por projetos, serviços, clientela e processos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301188939)
	2a sem.: mudanças organizacionais
	DESCARTADA 
	Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	
	as duas afirmações são falsas
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301207756)
	8a sem.: Departamentalização
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
		
	
	Por Produtos e Serviços.
	
	Por Projetos.
	
	Por Clientes.
	
	Funcional.
	
	Por Processos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301212569)
	3a sem.: Rede de Integração entre Empresas
	Pontos: 0,4  / 0,8 
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.
		
	
Resposta: É importante pelas parcerias que podem ser realizadas, de forma que cada participante da rede se ocupe e forneça os seus produtos e serviços, permitindo a maior produtividade, flexibilidade das empresas, rentabilidade e lucratividade participantes.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301190945)
	9a sem.: centralização
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A centralização refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização pode ser verificada através de: 
		
	
	por meio do cargo e fluxo de trabalho
	
	pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões
	
	pelo clima de motivação dos administradores médios 
	
	pelo maior envolvimento das pessoas
	
	pela departamentalização, assessoria e comissões
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301188930)
	9a sem.: tomada de decisão
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	concentração
	
	especialização
	
	descentralização
	
	especificação
	
	centralização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301336709)
	1a sem.: AULA 1
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
	as afirmações II e III estão corretas 
	
	as afirmações I e III estão corretas 
	
	a afirmação I está correta
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301189492)
	2a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	- ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta. 
		
	
	Centralização
	
	Downsizing
	
	Reengenharia
	
	Descentralizada
	
	Benchmark
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301189351)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são: 
		
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301189345)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? 
		
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. 
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, semse preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201301202915)
	9a sem.: UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
	Pontos: 0,4  / 0,8 
	A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito otimizado a alcançar a máxima eficiência e eficácia. Qual a finalidade da criação de uma unidade estratégica de negócios?
		
	
Resposta: Tem por finalidade definir metas e objetivos a serem alcançados pelas suas juridicionadas, fornecendo-lhes os recursos necessários.
	
Gabarito: A criação de uma UEN seja a melhor, ou a única, maneira de fazer com que a organização alcance seus objetivos e continue, ou comece, a ser competitiva no mercado onde atua. A Unidade Estratégica de Negócios tem como finalidade, dentre outras, de diminuir a carga de responsabilidade da alta cúpula administrativa, trazendo para um grupo menor e altamente capacitado a responsabilidade para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades concernentes àquela determinada AEN (Área estratégica de Negócios). Com a criação da UEN, aumenta-se a quantidade e qualidade das informações que chegam às altas cúpulas administrativas, que agora terão acesso a informações decisivas, o que permitirá uma tomada de decisão a nível institucional melhor, uma vez que decisões relacionadas a alguns setores estão sendo cuidadas pela UEN. 
	
	
	
Parte inferior do formulário