Simulado ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2013.3

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0315_SM_201101569735 V.2 
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	Data: 09/10/2013 12:48:05 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 200612427770)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	2a Questão (Ref.: 200612426679)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	
	3a Questão (Ref.: 200612427762)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	
	4a Questão (Ref.: 200612427626)
	5a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	528 horas. 
	
	108 horas. 
	
	120 horas. 
	
	240 horas. 
	
	132 horas. 
	
	
	5a Questão (Ref.: 200612427765)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	
	6a Questão (Ref.: 200612427769)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	7a Questão (Ref.: 200612427764)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	8a Questão (Ref.: 200612416072)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	600 unidades
	
	36.000 unidades
	
	
	9a Questão (Ref.: 200612416619)
	3a sem.: Demanda
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	
	10a Questão (Ref.: 200612416136)
	3a sem.: Capacidade
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. 
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.