Simulado 3

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22/11/2015 BDQ Prova
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Simulado: GST0032_SM_201502376822 V.1   Fechar
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Matrícula: 201502376822
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 23/10/2015 21:01:55 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503119973) Pontos: 0,1  / 0,1
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não
existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte
adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um
ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de
objetivos.
Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de
responsabilidades e as relações de autoridade.
Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos
objetivos e resultados.
Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma
ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de
coordenação de afiliação
  Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação,
necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que
constituem a finalidade organizacional.
  2a Questão (Ref.: 201503013212) Pontos: 0,1  / 0,1
As empresas estão investindo intensamente em empowerment ¿ ou seja, no fortalecimento das pessoas e das
equipes para melhorar o ambiente de trabalho. Quais são as características do empowerment?
Proporciona motivação através de maiores e melhores salários.
  Proporciona maior grau de autonomia e liberdade para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve
intensificação da educação corporativa e desenvolvimento intelectual tanto dos gestores quanto dos
colaboradores; Envolve, também, aperfeiçoamento da cultura gerencial da empresa para transformar
diretores, gerentes, coordenadores e supervisores em líderes de pessoas ¿ e não em controladores de
pessoas; Envolve mudar o estilo gerencial e substituir o trabalho do gerente tradicional ¿ focado em
controle e condução ¿ pelo gerente contemporâneo ¿ focado em comunicação e motivação.
Proporciona maior grau de controle para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da
produção e desenvolvimento dos sistemas produtivos; Envolve aperfeiçoamento dos sistemas de
informações gerenciais e monitoração do estilo gerencial.
Envolve intensificação dos sistemas de qualidade; Configura sistemas de controle gerenciais e promove
motivação das pessoas através de estabilidade do quadro de pessoal.
Envolve a educação técnica e o desenvolvimento profissional em especialidades únicas que garantem o
cumprimento das metas de produção.
  3a Questão (Ref.: 201503013538) Pontos: 0,0  / 0,1
Está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais perderem gradativamente sua
importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formação de equipes
e para os processos organizacionais em direção ao cliente. Identifique a opção abaixo que NÃO corresponde ao
resultado dessa tendência:
  substituição dos departamentos definitivos por equipes autônomas e transitórias
  atribuição de atividades­fins para terceiros (terceirização)
achatamento da pirâmide organizacional (downsizing)
concentrar os esforços no núcleo essencial (core business)
redução dos níveis hierárquicos intermediários
22/11/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201502682527) Pontos: 0,1  / 0,1
A empresa Oregon é uma grande empresa, portanto precisara se articular para desenvolver estratégias e
novas estruturas de organização para atender à demanda de mercado de massa, de mudanças tecnológicas
constantes, gerando resultados com uma produção em grande escala. Para isso ela deve:
Desenvolver um planejamento ligado aos objetivos traçados, mas que esteja voltado para estabilidade e
manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a resultados efetivos.
Buscar um desenho simples, fácil de ser executado por seus colaboradores a fim de que esses possam
estabelecer rotinas e procedimentos básicos.
  Deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o
instrumento básico para concretização do processo organizacional
Estabelecer um tipo de direção centralizadora a fim de que as tomadas de decisão se concentrem no
topo da hierarquia, sem que haja participação dos demais colaboradores.
Criar um tipo de controle que se realize que somente no final do processo e não possa se utilizado
sempre, já que a função controle não deve ser feita continuamente.
  5a Questão (Ref.: 201503012471) Pontos: 0,1  / 0,1
Leia as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta (vale 1,5 pontos): (ENADE 2012) A discussão sobre
novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais
frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e
compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. DELLAGNELO, E. L.;
MACHADO­DA­SILVA, C. L. N ovas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de
ruptura com o modelo burocrático de organizações? In: Organizações e Sociedade, v. 7, n. 19, p. 19, set./dez.
2000 (adap tado). A Estrutura de uma organização é composta de órgãos e suas relações de interdependência.
PORQUE Desenho Organizacional é o retrato da estrutura da organização, define órgãos, níveis, atribuições,
responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. A respeito dessas duas
afirmações, é correto afirmar que:
  a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  as duas afirmações são falsas.
  a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.