SIMULADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0964_SM_201402064901 V.3
	
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	Aluno(a): MAGNA VALADARES BORTOLINI
	Matrícula: 201402064901
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 12/10/2014 00:00:46 (Finalizada)
	
	
 1a Questão (Ref.: 201402083112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
		
	
 
	Descentralização
	
	Baixa padronização
	
	Alta departamentalização
	
	Baixa formalização
	
	Centralização
		
  HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=251976&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Gabarito HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=251976&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Comentado HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=251976&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234".
	
	
	
 2a Questão (Ref.: 201402099243)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
 
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	
Rígida mas dá OPORTUNIDADE de expressão da equipe funcional
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
		
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 3a Questão (Ref.: 201402099227)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
 
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
		
  HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=254521&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Gabarito HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=254521&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Comentado HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=254521&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234".
	
	
	
 4a Questão (Ref.: 201402099215)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
		
	
	Linha
	
	Delegação
	
 
	Matricial
	
 
	Funcional
	
	Staff
		
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  HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=283545&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Gabarito HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=283545&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Comentado HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=283545&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234".
	
	
	
 5a Questão (Ref.: 201402083166)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?"
		
	
	A cadeia de comando
	
 
	A departamentalização
	
	A Formalização
	
 
	A amplitude de controle
	
	A centralização e descentralização
		
	
	
	
 6a Questão (Ref.: 201402083152)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente especializado.
	
 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	
	Altamente comandados
		
  HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=250079&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Gabarito HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=250079&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Comentado HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=250079&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234".
	
	
	
 7a Questão (Ref.: 201402083143)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	
 
	Simples e funcional
	
	Por produto e orgânica
	
	Por projetos e por clientes
	
 
	Funcional e por produto
	
	Orgânica e mecanicista
		
  HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=291304&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Gabarito HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=291304&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Comentado HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=291304&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234".
	
	
	
 8a Questão (Ref.: 201402099256)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
		
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
 
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
		
  HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=254537&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"Gabarito HYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=254537&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234"ComentadoHYPERLINK "http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=254537&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234".
	
	
	
 9a Questão (Ref.: 201402108546)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Sua Resposta: J
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
		
	
	
	
 10a Questão (Ref.: 201402108551)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
		
	
Sua Resposta: J
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia OPORTUNIDADE de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.