Analise Organizacional 01

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Formatações básicas da estrutura organizacional
Organização formal. É a organização baseada em uma divisão de trabalho
racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a
organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção
e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a
organização formalizada oficialmente, com deveres e obrigações com a
sociedade em geral, constituída de fato e de direito.
A estrutura formal é a representada pelo organograma da empresa e os seus 
aspectos básicos.
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo 
da organização.
É representada em alguns aspectos pelo organograma. 
Possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
São identificadas com a interação social estabelecidas entre as 
pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento 
que as pessoas se reúnem.
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se 
desenvolve espontaneamente quando elas se reúnem.
Portanto, apresenta relações que não aparecem no 
organograma. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas 
relações. A estrutura formal focaliza autoridades e 
responsabilidades
Do ponto de vista dos administradores, a estrutura informal 
traz dificuldades que regularmente oferecem resistência às 
ordens formais, ou as altera ou ainda as cumpre por um 
procedimento diferente do desejado. Independente de ser útil 
ou prejudicial, a primeira característica da estrutura informal é 
não poder ser extinta.
A autoridade informal flui, na maioria das vezes, de maneira 
ascendente ou horizontalmente.
É mais um privilégio que um direito.
Geralmente mais instável que a autoridade formal.
Organização informal. É a organização que
emerge espontânea e naturalmente entre os
ocupantes de posições na organização formal e a
partir dos relacionamentos humanos como
ocupantes de cargos. Forma-se a partir das
relações de amizade (ou de antagonismos) e do
surgimento de grupos informais que não aparecem
no organograma ou em qualquer outro documento
formal.
Para pensar!
Cada organização constrói ao longo do tempo sua estrutura 
organizacional, definindo as linhas de comando, subordinação, 
assistência, que na maioria das vezes é expresso num 
organograma. 
Porém muitas empresas crescem de forma tão caótica que até 
para desenhar o organograma é uma tarefa difícil.
Existe um determinado padrão de 
estrutura organizacional a ser seguido?
Com certeza não, pois cada organização deve 
ser estruturada de acordo com seu negócio e 
levar em conta os ativos organizacionais.