analise organizacional 2310

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1a Questão 
	
	
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
		
	
	A estrutura organizacional.
	
	A produção em grande escala.
	
	A demanda do mercado de massa. 
	
	O controle.
	
	A função direção.
	Respondido em 13/03/2020 14:56:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	Respondido em 13/03/2020 14:57:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como: 
		
	
	fluxograma.
	
	organograma. 
	
	descrição de cargos. 
	
	instruções.
	
	simples comunicados. 
	Respondido em 13/03/2020 14:57:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	Respondido em 13/03/2020 14:57:59
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
		
	
	Vertical e Diagonal.
	
	Vertical e Horizontal.
	
	Superior e Inferior.
	
	Organização e Controle.
	
	Planejamento e Supervisão
	Respondido em 13/03/2020 14:58:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	
	Amplitude de Controle.
	
	Cadeia de Comando.
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Formalização.
	
	Departamentalização.
	Respondido em 13/03/2020 14:58:32
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal. 
		
	
	Proporciona maior rapidez nos processos. 
	
	Desconhecimento das chefias. 
	
	Dificuldades de controle. 
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas. 
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles. 
	Respondido em 13/03/2020 14:58:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional. 
		
	
	Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	
	Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma.
	
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.