PROJETO 4

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08/06/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201201185742 V.1 
Aluno(a): RENATA ALMEIDA FERREIRA Matrícula: 201201185742
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 07/06/2016 23:53:13 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202045448) Pontos: 0,0  / 0,1
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode­se
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.
Podemos afirmar que:
  Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político
legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
  Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim,
por isso é temporário;
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e
geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades
e as ameaças.
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
  2a Questão (Ref.: 201202041166) Pontos: 0,0  / 0,1
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o
processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do
cronograma visando criar o cronograma do projeto.
Estimar os custos
  Desenvolver o cronograma
  Estimar as durações das atividades
Estimar os recursos das atividades
Sequenciar as atividades
  3a Questão (Ref.: 201201987392) Pontos: 0,0  / 0,1
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
de Recursos Humanos do Projeto.
de Integração do Projeto.
  de Tempo do Projeto.
  do Escopo do Projeto.
de Aquisições do Projeto.
Renata
Realce
Renata
Realce
Renata
Realce
08/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
  4a Questão (Ref.: 201202045492) Pontos: 0,1  / 0,1
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
O resultado de um caminho de ida e volta.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua
sucessora.
  Tempo de espera não previsto.
  5a Questão (Ref.: 201201355259) Pontos: 0,1  / 0,1
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de
vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são
esperados. Neste caso, devem­se adicionar recursos a:
As atividades iniciais do projeto
  As atividades do caminho crítico
As atividades de maior complexidade
As atividades de longas durações
As atividades onde os recursos são inexperientes
 Gabarito Comentado.