Avaliando o aprendizado aulas de 1 a 10 Gerenciamento de projetos

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Avaliando o aprendizado aulas de 1 a 10
Gerenciamento de Projetos 
	 1a Questão (Ref.: 201308661883)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308793250)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308791725)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	I, II, III
	
	III, IV
	 
	I , IV
	
	II , III
	
	II, III, IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308692117)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Relatório substanciado do orçamento
	
	Extratos bancários e contratos financeiros
	
	Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade
	
	Balanço das ações de execução
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308248782)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308942027)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	O valor estratégico.
	
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308759530)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308931850)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de Risco;
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
	Gestão do Conhecimento.
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	1a Questão (Ref.: 201308790656)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308863949)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	 
	Stakeholders internos e externos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308923183)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308135270)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	 Gabarito Comentado5a Questão (Ref.: 201308792310)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308960639)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Iniciação
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Aquisições
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308822056)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308261861)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	controle
	
	seleção
	
	execução
	 
	encerramento
	
	
	1a Questão (Ref.: 201308923164)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308788562)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308827881)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Definir as atividades
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	 
	Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308827275)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308931913)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	criar o escopo;
	
	definir o escopo;
	
	decompor as atividades;
	 
	criar a EAP;
	
	sequenciar as atividades;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308931873)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308923162)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308793598)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201308156986)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Qualidade
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308160384)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para queo projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308237270)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308790669)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308793579)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308827871)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308121903)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308987734)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201308923180)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Estimar os custos.
	 
	Controlar os custos.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308800173)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308800192)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308798707)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	 
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308788549)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308788569)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa de pareto
	
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308793626)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308135244)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para mapear os problemas e ver com qual amelhor forma de resolvê-las.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201308987725)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	 
	Qualidade.
	
	Comunicações.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308687160)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308821997)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução do retrabalho.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308765536)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Recursos Humanos.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308927525)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308820114)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custo com testes
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com retrabalho
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com inspeção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308821239)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	III e IV.
	
	I e II.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	 
	II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308821985)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201308821967)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308762286)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica dos Panos Quentes
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308767293)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308793586)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308906212)Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308682439)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Execução
	
	Stakeholders
	
	Tempo
	
	Comunicação
	
	Riscos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308788543)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308237256)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Cliente do projeto
	 
	Gerente de projeto
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	1a Questão (Ref.: 201308129989)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308923184)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar as comunicações.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308135534)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308923185)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Controlar as aquisições
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308950958)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	 
	o gerente do projeto
	
	os concorrentes
	 
	o patrocinador
	
	o cliente
	
	o gerente funcional
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308757841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Comunicação, Gestão
	
	Contratação, Distribuição
	
	Gestão, Planejamento
	
	Descrição, Distribuição
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308692118)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Mudança de prioridade
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308821958)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201308923176)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308967195)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	 
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308975138)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308154477)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308123301)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas II e III estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308135273)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308686808)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308685057)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201308793647)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308820084)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	II e III
	
	II
	 
	I
	
	III
	
	I e III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308820107)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas asrespostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e III
	 
	III
	
	I
	
	I e II
	
	II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308820076)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308821587)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308821232)
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	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	F, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	V, F, V, V
	
	V, V, F, F
	 
	V, V, V, F
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308237255)
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	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308788578)
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	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Documenta as decisões de compra