ENGENHARIA CIVIL GESTÃO DE OBRAS PROVA

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São características principais da EAP:
I . Permitir a visualização da contribuição de cada pacote de trabalho para o atingimento dos objetivos do projeto.
II. Permitir o direcionamento de equipes, recursos e responsabilidades em cada fase do projeto e para cada pacote de trabalho. Com isso, a distribuição de recursos (humanos, materiais, financeiros) fica facilitada, uma vez que cada pacote de trabalho pode ser quantificado separadamente para sua realização.
III. Permitir a determinação do custo total do projeto mediante a análise do custo parcial de cada pacote de trabalho – e isto será feito para estimarmos o orçamento.
IV. Permitir a visualização da interdependência entre as tarefas a serem realizadas, facilitando, dessa forma, a confecção do cronograma.
Estão corretas as afirmativas
Sua resposta está correta.
· I, II e III apenas
· I, III e IV apenas.
· II, III e IV apenas.
· I e II apenas.
O gerente de um projeto, denominado Interagir, promoverá a integração dos processos de RH de duas empresas que se fundiram. Nesse momento, o gerente e sua equipe estão elaborando atividades referentes à fase de monitoramento e controle desse projeto. Sobre essa fase do projeto, pode-se afirmar que:
Sua resposta está incorreta.
· as sugestões de mudanças no projeto Interagir devem ser analisadas somente por sua equipe técnica, pois ela é quem possui condições para estimar prazos, custos e riscos envolvidos.
· o cliente do projeto Interagir, ou seja, os diretores de RH das duas empresas, devem participar obrigatoriamente das reuniões técnicas da equipe.
· as reuniões de controle e acompanhamento do projeto Interagir, que o gerente convoca, são também chamadas de reuniões técnicas.
· os ajustes no planejamento do projeto Interagir e o monitoramento dos riscos são responsabilidades do monitoramento e controle.
“É o grau até o qual um conjunto de características inerentes atende aos requisitos”.
Essa frase do PMBoK refere-se a:
Sua resposta está correta.
· escopo.
· indicadores.
· qualidade.
· métricas.
Relacione, de forma adequada, as técnicas de estimativa de custos de um projeto com a sua respectiva descrição. Em seguida, assinale a sequência correta.
A)Estimativa-análoga
B)Estimativa-botton-up
C)Estimativa-top-down,ou-proporcionalidade
D)Estimativa-paramétrica
E)Análise-de-propostas
F) Análise das reservas
( ) Um método de estimativa que usa características do projeto (parâmetros) em um modelo matemático para prever os custos. Os Modelos podem ser simples. Por exemplo, que usem diversos fatores para estimar, separadamente, todos as variáveis envolvidas para a construção da mesma casa, como a relação homem/hora trabalhados direta e indiretamente, material, impostos, energia, insumos, etc. Um exemplo pode ser esta análise: se uma pessoa constrói determinada parede em três dias, provavelmente três pessoas construiriam a mesma parede em um dia.
( ) Esse método preconiza o envio de solicitações de preços para mais de um possível fornecedor, visando à aquisição ou à utilização de insumos, ou recursos em um projeto. Após o envio das propostas orçamentárias, o Gerente do Projeto e sua equipe analisam os valores e as condições oferecidas para estimar o valor mais provável de aquisição dos insumos pesquisados.
( ) Embora o montante destinado às reservas de contingência (reservas visando à cobertura de despesas não previstas) não faça parte do orçamento, ele é importante no momento da definição inicial dos custos envolvidos, por exemplo, o volume dos recursos financeiros, humanos ou materiais que estão disponíveis para utilização em momentos críticos e, eventualmente, não planejados do projeto.
( ) É uma técnica de estimativa de custos baseada em projetos semelhantes (análogos), ou com atividades que utilizaram insumos, ou recursos semelhantes ao que será utilizado no projeto a ser iniciado.
Sua resposta está correta.
· A; E; C; F; D e B
· A; E; F; B; D e C
· D; E; A; B; C e F
· D; E; F; A; B e C
Marque a opção considerada fator crítico de sucesso para a correta definição do escopo do projeto.
Sua resposta está correta.
O Gerente de Projetos irá se valer de sua experiência para entender e registrar todos os detalhes que cercam a realização daquele escopo específico, um documento que seja claro e aceitável para o cliente e para a equipe de projeto.
Livro da disciplina, Unidade 2, Seção: O gerenciamento do escopo.
· O distanciamento do cliente para este tipo de definição.
· A existência de um orçamento generoso para a realização do projeto.
· A presença de fornecedores como integrantes do time de projetos.
· A experiência do gerente do projeto.
“Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.” (PMBoK, 4ª Ed. 2008, p. 442).
“Possibilidade de ocorrência de um resultado indesejável, como consequência de um evento qualquer” (VALERIANO, 2005, p.235).
A partir da análise das afirmativas acima, e assumindo que ambas são verdadeiras, estaremos aplicando este conhecimento para que tipo de fenômenos que podem ocorrer em um ambiente de projetos?
Sua resposta está correta.
O RISCO é, por definição, uma condição incerta que, caso efetivamente ocorra, pode interferir positiva ou negativamente nos trabalhos de um projeto.
Livro da disciplina - Unidade 5 – A definição de Risco
· O orçamento do projeto
· O cronograma do projeto
· Os riscos do projeto
· O plano de qualidade do projeto
Analise as afirmativas a seguir que versam sobre as fases de execução e monitoramento/controle do projeto. Em seguida, marque V, para as afirmativas verdadeiras, ou F, para as afirmativas falsas.
( ) I. Os indicadores mais utilizados em um projeto para avaliar o seu desempenho são tempo e qualidade.
( ) II. O êxito da execução de um projeto depende tanto da qualidade do plano do projeto, como também das habilidades gerenciais e interpessoais do gerente do projeto.
( ) III. Os dados coletados durante a execução do projeto são confrontados com os dados elaborados durante o planejamento, gerando, então, o processo de avaliação do projeto.
( ) IV. Os clientes, assim como outros stakeholders, são obrigados a participar tanto das reuniões de acompanhamento quanto das reuniões técnicas.
Assinale a sequência CORRETA.
Sua resposta está correta.
· F; F; F; V.
· F; V; V; F.
· V; F; V; F.
· V; V; F; V.
Ao se analisar as diversas áreas de conhecimento presentes no PMBoK, qual delas é responsável por aplicar as melhores práticas referentes ao gerenciamento dos eventos ou condições incertas que, se ocorrerem, provocarão efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto é denominada:
Sua resposta está correta.
Eventos e condições incertas que podem acontecer durante os trabalhos de um projeto são denominadas RISCO. Logo, o gerenciamento de condições incertsas é denominado Gerenciamento de Riscos.
Livro da disciplina - Unidade 5 – A definição de Risco
· Gerenciamento de Aquisições
· Gerenciamento de Custos
· Gerenciamento de Pessoas
· Gerenciamento de Riscos
A área de conhecimento do PMBoK que visa gerenciar os eventos ou condições incertas que, se ocorrerem, provocarão efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto é denominada:
Sua resposta está correta.
· gerenciamento de aquisições.
· gerenciamento do conhecimento.
· gerenciamento de perdas.
· gerenciamento de riscos.
Os modernos conceitos que envolvem esta área de conhecimento do PMBoK nos informam que o foco é na satisfação do cliente e na conformidade do projeto com as necessidades desse cliente, e não com padrões previamente criados pela empresa ou pelo time do projeto.
A área de conhecimento do PMBoK que estamos falando é:
Sua resposta está correta.
A área de conhecimento do PMBoK que zela pelo cumprimento dos compromissos expressos durante a especificação do escopo do projeto – isto é, da qualidade envolvida na realização do produto final a ser entrgueao cliente é o Gerenciamento da Qualidade.
Livro da disciplina - Unidade 6 – Definição da qualidade em projetos
· Gerenciamento da Qualidade
· Gerenciamentode Integração
· Gerenciamento de Clientes
· Gerenciamento de Grupos de Interesse (Stakeholders)