PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING - Prova Corrigida - Setembro 2016

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Avaliação: NPG0089_AV_201501817892 » PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201501817892 ­ HELAINE FERREIRA PINTO SANTOS
Professor: CELSO BRUNO FARIA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,5    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 13/09/2016 14:15:53
  1a Questão (Ref.: 201502480729) Pontos: 0,0  / 0,5
Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing deverá
ser conduzido em três níveis diferentes, são ele:
  Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de
marketing
  Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de
finanças
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal de
marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing
Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing
  2a Questão (Ref.: 201502163312) Pontos: 0,0  / 0,5
O projeto Casa da Criança, que recebeu o Prêmio Brasil Social, concedido pela Revista Brasil Social, foi criado com
o objetivo de oferecer visibilidade a organizações sociais que geram impacto positivo na sociedade promovendo a
troca de experiência entre elas e favorecendo a construção de pontes intersetoriais. Entender como apoiadores
usam as forças de suas marcas para atingir um público que, mesmo não consumindo seus produtos ou serviços,
depende de suas ações sociais para sobreviver é muito semelhante ao tipo de:
  Planejamento estratégico sustentável.
Planejamento global.
Planejamento setorial.
  Planejamento operacional sustentável.
Planejamento tático.
  3a Questão (Ref.: 201502480739) Pontos: 0,5  / 0,5
O propósito ou as razões para a existência da organização, do ponto de vista de sua utilidade para os clientes, é
determinado:
Pela estratégia
Pelos valores
Pela visão
Pelo Objetivo
  Pela missão
  4a Questão (Ref.: 201502480730) Pontos: 0,5  / 0,5
As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada ensejam a implantação de uma das
três estratégias competitivas genéricas, quais são estas estratégias?
Estratégia de custo; Estratégia de foco; Estratégia de mercado
Estratégia variável; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação
Estratégia mercado; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação
Estratégia de despesa; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação
  Estratégia de custo; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação
  5a Questão (Ref.: 201502163309) Pontos: 0,5  / 0,5
Quanto às dimensões e extensões de mercado, pode­se relacioná­las à:
Sua concentração, sua missão da empresa e equilíbrio de portfólio de produtos.
Sua fragmentação, sua visão de market­share e equilíbrio financeiro.
Sua fragmentação, sua implantação e equilíbrio financeiro.
Sua concentração, sua visão de market­share e equilíbrio de portfólio de produtos.
  Sua fragmentação, sua visão de market­share e equilíbrio de portfólio de produtos.
  6a Questão (Ref.: 201502163222) Pontos: 0,5  / 0,5
Para ter a certeza de se estar influenciando o ambiente interno, é necessário que uma dose elevada de negociação
se faça presente, do contrário o que se tem é um processo desorganizado, nem criativo, nem produtivo. Também,
apresentamos dentro desse processo de negociação estratégica, a negociação de preços ou a gestão estratégica de
preços. Preços de produtos ou serviços das empresas são calculados, mas contém diversos componentes
intangíveis. Desses, inúmeros componentes estratégicos estão sempre incorporados na visão do preço ideal, tais
como (assinale a opção incorreta):
elasticidade da demanda
produtos substitutos
cadeia de valor
redirecionador de custo
  comunidade como parte do grupo gestor
  7a Questão (Ref.: 201502480734) Pontos: 0,5  / 0,5
A Estratégia de Crescimento abrange as Parcerias e Alianças , este ato é evidenciado quando:
Coloca­se para a empresa outra questão que é como a mesma será implementada.
Coloca­se para o investidor outra questão que é como a mesma será implementada, ou seja, isoladamente
ou por meio de parcerias
Coloca­se para a empresa a relação de mercado que é como a mesma será implementada, ou seja,
isoladamente ou por meio de parcerias.
  Coloca­se para a empresa outra questão que é como a mesma será implementada, ou seja, isoladamente ou
por meio de parcerias.
Coloca­se para a empresa a mesma questão para o debate buscando parcerias.
  8a Questão (Ref.: 201502480732) Pontos: 0,5  / 0,5
Esta estratégia tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade
estratégica de negócios.
Estratégia de diferenciação
  Estratégia de crescimento
Estratégia de planejamento
Estratégia de classificação
Estratégia de diversificação
  9a Questão (Ref.: 201502480608) Pontos: 0,5  / 0,5
Após parâmetros iniciais do processo, a próxima parte compreende as análises ambientais da empresa, abrangendo
a situação interna (ambiente organizacional) e externa (micro e macro ambientes de marketing), conduzidas de
modo a avaliar as condições da organização para cumprir com seus propósitos estratégicos. O que representa o
micro ambiente de marketing?
O micro ambiente de marketing e os valores são representados pelos fornecedores, intermediários,
econômico natural e o mercado da empresa.
O micro ambiente de marketing ou ambiente tarefa é representado pelo ambiente demográfico ,
concorrentes e o mercado da empresa.
O micro ambiente de marketing ou ambiente tarefa é representado pelos fornecedores, intermediários,
econômico natural e o mercado da empresa.
  O micro ambiente de marketing ou ambiente tarefa é representado pelos fornecedores, intermediários,
concorrentes e o mercado da empresa.
O micro ambiente de marketing ou ambiente tarefa é representado pelos fornecedores, intermediários,
concorrentes e o politico legal e social.
  10a Questão (Ref.: 201502480736) Pontos: 0,0  / 0,5
Toda empresa pratica o planejamento estratégico, de forma explícita ou implícita, com maior ou menor grau de
formalização. Para que o planejamento estratégico aconteça ele depende de dois processos, são eles:
Analise do mercado e ambiente externo
Analise do macro ambiente e diagnóstico interno da organização
  Analise do ambiente interno e mercado
Analise do ambiente interno e ambiente externo
  Analise do ambiente interno e o diagnóstico interno da organização
Período de não visualização da prova: desde 10/09/2016 até 18/09/2016.