ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Data: 08/04/2021 18:33:30
	Turma: 9007
	
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	 1a Questão (Ref.: 202104148936)
	A prática da administração nas empresas considera funções Planejamento, Organização, Direção e Controle. O modelo de gestão na administração estratégica também contempla as quatro funções da administração. Assinale a alternativa que representa esse modelo.
		
	
	Marketing, Finanças, Produção e Pessoas.
	
	Planejamento Estratégico Corporativo e Administração Geral Organizacional.
	
	Planejamento Estratégico, Organização Estratégica, Direção Estratégica e Controle Estratégico.
	
	Organização Estratégica, Direção Estratégica, Gestão Estratégica, Controle Operacional.
	
	Planejamento e Controle Estratégicos, Administração Geral e Administração Específica.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202101639045)
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Uso de tecnologia
	
	Layout das instalações industriais
	
	Compra de matéria-prima
	
	Estratégia de preço
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202102095115)
	O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
		
	
	indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	
	consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202101254057)
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia funcional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202101286581)
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de valor.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de inovação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202104357542)
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Diversificação.
	
	Integração horizontal.
	
	Integração vertical.
	
	Diferenciação de produtos.
	
	Intensificação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202101618386)
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em seu mercado é classificado pela expressão:
		
	
	Ponto de interrogação
	
	Estrela
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	
	Abacaxi
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202101643462)
	Uma empresa familiar iniciou um programa de profissionalização da sua gestão. Nesse sentido, contratou um gestor profissional, que na primeira reunião executiva constatou que a mesma não tinha estabelecida sua missão, visão, valores e estratégia. Neste caso, concluímos que a empresa não dispõe de um(a)?
		
	
	plano de negócio.
	
	plano de ações.
	
	administração estratégica.
	
	análise ambiental.
	
	planejamento estratégico.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202101592268)
	Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
		
	
	I e II estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	I e III estão corretas
	
	II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202101098818)
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.