Resposta AVA Planejamento Estratégia e Dinamica Competitiva U2 S1

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A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial.
Com base no contexto do ambiente externo, avalie as afirmações a seguir:
I. O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização, sobre os quais as organizações têm controle.
II. O ambiente setorial é composto por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas à organização.
III. O Modelo de Análise da Indústria é uma das ferramentas utilizadas para a análise do ambiente geral.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
II e III, apenas. 
A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
Escolha uma:
I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4 
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:
Escolha uma:
Setorial. 
A análise do ambiente externo caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização, sobre os quais as organizações não têm controle. A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e tem como objetivo gerar informações para se fazer um diagnóstico da situação do ambiente.
Sobre a análise do ambiente geral, marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) Caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização.
( ) As organizações têm controle sobre as mudanças do ambiente externo.
( ) Permite a organização identificar suas forças e fraquezas em relação às empresas concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Escolha uma:
V – F – F 
O Modelo de Análise da Indústria contempla as cinco principais forças que podem afetar a estrutura e, consequentemente, as empresas de um determinado setor.
Com base no Modelo das Cinco Forças, avalie as afirmações a seguir.
I. A estrutura do setor permite determinar a rentabilidade do setor a médio e longo prazo.
II. Quando os produtos das empresas de um setor não têm diferenciação os compradores têm um alto poder de barganha.
III. Quando há poucos compradores para os produtos das empresas de um setor os compradores têm um baixo poder de barganha.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
I e II apenas. 
A ameaça de entrada de novas empresas (Entrantes) em um setor depende das barreiras à entrada, isto é, as vantagens que as empresas estabelecidas no setor possuem em relação aos novos concorrentes.
Assinale a opção que indica uma barreira de entrada em um setor:
Escolha uma:
Existência de grandes economias de escala. 
O ambiente geral é composto por cinco componentes, os quais permitem identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Com base nos componentes do ambiente geral, avalie as afirmações a seguir.
I. O componente Demográfico também considera as características étnicas, níveis educacionais.
II. O componente Econômico compreende as Taxas de Inflação, Taxas de juros, Produto Interno Bruto (PIB).
III. O componente Sociocultural considera o tipo de governo, leis trabalhistas e tributárias.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
I e II apenas. 
A análise deste ambiente é composta por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas à organização.
O conceito exposto acima diz respeito a análise:
Escolha uma:
Ambiente setorial.