PCP INTEG A LOGISTica2016

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Avaliação: GST0362_AV_» PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno- JONY DE CASTRO PASSARELO 
Professor: RICARDO GAZ Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 12/09/2016 20:09:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404302253) Pontos: 0,5 / 1,0 
Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor 
é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que 
é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". 
Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É 
importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. 
Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou 
o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela 
não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de 
sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar 
desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando 
ele estará concluído. 
 
 
Resposta: o planejamento do PCP é um fator crucial para qualquer empresa. visto que tal planejamento 
permite a continuidade dos processos produtivos da organizaçao. ele ajuda na decisao sobre a maximizaçao 
dos recursos produtivos, assegurando, desta forma, que tudo saia conforme previsto. 
 
 
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as 
seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - 
Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - 
Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com 
quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404114794) Pontos: 1,0 / 1,0 
Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning). 
 
 
Resposta: o MRP, Manufacturing Resources Planning, é um sistema computacional que auxilia gestores e 
lideres empresariais no gerenciamento dos processos produtivos da organizaçao. ajuda na decisão sobre o 
melhor emprego dos recursos, mantendo o controle sobre o que foi planejado pela organizaçao, cumprindo 
prazos e utilizando-se de recursos corretos. 
 
 
Gabarito: O objetivo do sistema MRP é executar em computadores o processo do planejamento das 
necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens 
de compras e fabricação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404231387) Pontos: 1,0 / 1,0 
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação 
eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um 
conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto 
de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: 
 
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações. 
 Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
 Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações. 
 Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações. 
 Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404296326) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na 
indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, 
assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, 
o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na 
data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as 
seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° 
Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de 
produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. 
Como este documento é denominado? 
 
 Plano Parcial da Produção. 
 Plano Mestre da Produção. 
 Plano Piloto da Produção. 
 Plano Auxiliar da Produção. 
 Plano Complementar da Produção. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404114218) Pontos: 1,0 / 1,0 
Indique a principal razão para manutenção de estoques. 
 
 Certezas no cumprimento dos prazos de entrega. 
 Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade. 
 Certezas na previsão de suprimentos e demanda. 
 Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega. 
 Incertezas na previsão de suprimentos e demanda. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404102806) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá: 
 
 Nenhuma das alternativas 
 Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens 
 Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques 
 Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados 
 Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404646498) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma 
Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico 
Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam 
um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por 
produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que 
possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de 
produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e 
indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores 
como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404125414) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que significa MRP ? 
 
 Plano do Recurso de Manutenção 
 Projeto do Recurso Organizacional 
 Manutenção dos Recursos Planejados 
 Planejamento de Manutenção Repetitiva 
 Manufacturing Resources Planning 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404104368) Pontos: 0,0 / 0,5 
Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber 
se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: 
 
 Nenhuma das alternativas 
 O WMS (Warehouse Management System) 
 O S&OP (Sales & Operations Planning) 
 O TMS (Transportation Management System) 
 O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO¿ MPS (Master Production Schedule) 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404227184) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". 
 
 Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens 
filhos. 
 Item-pai é um item de estoque que tem componentes. 
 Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens 
pais. 
 Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes 
é um item-filho do item-pai. 
 Item-pai é um item que não tem componentes. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2016 até 21/09/2016.