Questões PCP Integrado à Logística

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1a Questão (Ref.: 201504483648)
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	Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504483655)
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	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504356204)
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	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504358270)
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	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504358180)
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	A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
		
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	Pode-se produzir somente bens.
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504358212)
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	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504548590)
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	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado?
		
	 
	Plano Complementar da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504366573)
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	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
		
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504343598)
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	O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
		
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	 
	Necessidade para agilidade e facilidadepara termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	 
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504483662)
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	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504358261)
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	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	 
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	 
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504358205)
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	Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
		
	
	O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
	 
	O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o planejado.
	
	O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
	 
	O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
	
	O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504366422)
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	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504358199)
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	Sequenciamento da produção é:
		
	 
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504355146)
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	As Funções do PCP deverão:
		
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504483684)
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	Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504358978)
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	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados objetivos.
	
	Dados parciais.
	
	Dados extrapolados
	 
	Dados subjetivos.
	
	Dados históricos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504483672)
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	Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-losalém de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO:
		
	
	Futuros planejamento de capacidade.
	 
	Controlar a demanda e os nichos de mercado.
	
	Identificação de gargalos.
	
	Estimar prazos viáveis das encomendas
	
	Estabelecer a programação de curto prazo.
	1a Questão (Ref.: 201504898763)
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	Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
		
	
	Estoque referencial.
	 
	Estoque proporcional.
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque central
	
	Estoque diferencial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504392896)
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	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504355056)
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	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504366432)
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	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504366478)
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	A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
		
	
	Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	 
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504366584)
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	Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
		
	
	Estoque mínimo.
	
	Estoque no período.
	 
	Estoque regulador.
	 
	Estoques de segurança
	
	Estoque em trânsito.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504366539)
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	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	 
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504385075)
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	Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	 
	260 Und.
	 
	2.600 Und.
	
	2.000 Und.
	
	600 Und.
	
	1.300 Und.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504548608)
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	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	 
	I, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504483700)
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	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504366434)
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	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers(ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	 
	A falta de importância da gestão dos estoques.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504366567)
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	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque final.
	
	Estoque de passagem.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque terminal.
	 
	Estoque de distribuição.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504377676)
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	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	 
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	Um sistema Integrado
	 
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	Carga máquina da fábrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504377682)
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	A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no:
		
	
	SCM (Supply chain management )
	
	TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM)
	 
	MRP (Manufacturing Resource Plannin )
	
	EDI (Electronic data interchange )
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504377683)
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	Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecido pela sigla:
		
	 
	MRP (Material Requirement Planning )
	
	MRP II (Manufacturing Resources Planning)
	
	WMS (Warehouse Management System )
	 
	CRP (Capacity Planning Requirements )
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504548622)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504377678)
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	O que significa MRP ?
		
	
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504377679)
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	Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )?
		
	
	Servir somente para análise
	
	Programar a Produção
	
	Atualizar compras
	 
	Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
	
	Alternativa para comprar materiais que não precisam
	1a Questão (Ref.: 201504358221)
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	O plano mestre da produção deve ser analisado quanto:
		
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	 
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
	 
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504884072)
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	Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de:
		
	
	Atender às necessidades da área de qualidade.
	 
	Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
	 
	Programar as necessidades de produção de produtos finais.
	
	Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
	
	Identificar a falta de produtos no mercado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504356632)
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	Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
		
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	 
	O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
	
	Nenhuma das alternativas
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504479454)
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	Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO:
		
	 
	Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis.
	
	Capacidade da produção.
	
	Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos.
	
	Verificação da quantidade de pedidos.
	
	Disponibilidade de materiais.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504884076)
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	Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em:
		
	 
	Considerar produtos agregados em famílias de produtos.
	
	Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura.
	
	Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção.
	 
	Comprar um novo programa de computador para orientar a logística.
	
	Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504884080)
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	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produçãoque seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
		
	
	Planejamento de Vendas e Operações.
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	 
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	 
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	Sistema de Programação da Produção.
	1a Questão (Ref.: 201504548633)
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	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	 
	III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504930378)
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	Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
		
	 
	Tempo e data com prazos indeterminados.
	
	Longo Prazo.
	 
	Médio Prazo.
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	Curto Prazo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504548629)
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	São funções da programação da produção, exceto:
		
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	 
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	Elaboração das ordens de produção.
	
	Determinação da carga máquina.
	 
	Contabilização das perdas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504884113)
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	Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento:
		
	
	Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação.
	
	Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
	
	Adia a necessidade de capacidade de recursos.
	
	Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504358974)
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	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504930375)
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	Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de:
		
	 
	Longo prazo.
	
	Médio prazo.
	
	Curto Prazo.
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	Prazo Indeterminado.
	1a Questão (Ref.: 201504548638)
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	Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504930382)
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	É razoável acreditar que cada vez mais muitas firmas buscam desenvolver os seus sistemas de gerenciamento para se tornarem mais competitivas dentro de seus mercados. Com o aumento do volume de pedidos efetuados pelos clientes e, sobretudo, devido à complexidade inerente das operações realizadas, foram desenvolvidos módulos de Planejamento de Vendas e Operação, cujo papel se refere à:
		
	 
	Integração vertical entre níveis de decisão diferentes, estratégicos e operacionais.
	
	Integração horizontal entre níveis de decisão semelhantes, políticos e estratégicos.
	
	Integração vertical entre níveis de decisão parecidos, estratégicos e políticos.
	
	Integração horizontal entre níveis de decisão iguais, financeiros e operacionais.
	
	Integração vertical entre níveis de decisão distintos, ambientais e financeiros.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504356607)
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	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	 
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504930394)
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	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	 
	Plano de Contrataçãode Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504479448)
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	Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
		
	 
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.  
	
	Item-pai é um item que não tem componentes.
	
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.  
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504884122)
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	Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia:
		
	
	Corporativa e ótima.
	
	Viável e de negócio.
	 
	Viável e não viável.
	 
	Corporativa e de negócio.
	
	Ótima e funcional.
	1a Questão (Ref.: 201504366297)
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	Não é fator influenciador da demanda:
		
	
	Propaganda.
	
	Mudanças no produto.
	 
	Treinamento da mão-de-obra para a manufatura.
	
	Preço
	 
	Treinamento da mão-de-obra para a distribuidora.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504479620)
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	Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
		
	
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	 
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	 
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504479481)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504479468)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
		
	 
	Gerenciar a demanda.
	 
	Não utilizar subcontratação.
	
	Usar o pessoal em tempo parcial.
	
	Variar o tamanho das forças de trabalho.
	
	Utilização de horas extras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504392892)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	 
	Dados subjetivos.
	
	Dados aleatórios.
	
	Dados alinhados.
	
	Dados estatísticos.
	
	Dados estruturados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504479457)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
		
	 
	Plano de produção.
	 
	Solicitações independentes.
	
	Disponibilidade de material e de capacidade.
	
	Políticas e metas gerenciais.
	
	Demanda.