Gestão de Produção e Operações e Gestão Estratégica Apol1

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Gestão de Produção e Operações
Gestão Estratégica
POL 1 NOTA 100
O Taylorismo e o Fordismo são conceitos estudados nas disciplinas de gestão da produção e operações porque ambos contribuíram para a melhoria dos processos e ganhos de produtividade para as organizações. Sendo assim, analise as sentenças a seguir que versam sobre as colaborações desses dois modelos de gestão industrial. 
 
I – Taylor investiu nos estudos e experiências para reduzir os tempos de fabricação dos produtos.
II – Ford utilizou os conceitos de Taylor aliado a linha de montagem móvel e reduziu o tempo de finalização dos veículos.
III – Taylor acreditava que os colaboradores cumpriam suas obrigações de forma eficiente e de boa vontade.
IV – Taylor e Ford foram os precursores da utilização da administração científica em busca do aumento da produtividade. 
V – Ford considerava que o colaborador não precisava de especialização porque ele aprenderia a tarefa.
 
Estão corretas apenas:
	A
	II e III.
	
	B
	III e IV.
	
	
	C
	II, III e IV.
	
	
	D
	III, IV e V.
	
	
	E
	I, II e IV.
	
Questão 2/5
Os sistemas de produção evoluíram a partir dos modelos iniciais: Taylorista e Fordista onde o foco era o aumento da produção, a redução dos tempos de produção e dos custos produtivos. Depois disso, a evolução mais significativa ocorreu com a introdução do modelo Toyota de Produção o qual busca a qualidade e a eliminação dos desperdícios. Mas, nas últimas décadas temos visto a ascensão dos modelos pautados na tecnologia e na mão de obra polivalente, os modelos: Volvo e Volkswagen de produção. 
A partir desse texto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I – Os Sistemas, Volvo e Volkswagen de produção, são reconhecidos por suas eficiências, seus arrojos e sua inovações tanto na produção quanto no modelo de gestão.
PORQUE 
II – As duas empresas investem pesado em tecnologia produtiva, melhoramento de processos produtivos, de qualidade e de incentivo ao capital intelectual.
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é um complemento da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 3/5
O século XXI caracteriza-se pela transição de valores. Nesse cenário, o conhecido chavão “são as pessoas que fazem a diferença” reforça a ideia de que todas as empresas conseguem resultados por meio das pessoas, no que se refere às organizações, mesmo as empresas de pequeno e médio porte, sendo, esta, uma realidade que exige cada vez mais atenção por parte dos administradores. Esse parâmetro, por sua vez, remete à valorização dos processos de aprendizagem, pois eles se tornam, dessa forma, o sustentáculo viabilizador das mudanças.
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são os aspectos que devem ser levados em conta na elaboração das estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento. Em seguida, assinale a alternativa correta.
I. O pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente).
II. Uma crença na necessidade de manter o foco e não buscar transformações e novas concepções.
III. Reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo satisfatório ao bem-estar dos funcionários e dos clientes.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II e III estão corretas.
Questão 4/5
A Toyota é uma das maiores montadoras de automóveis do mundo. É uma referência em qualidade e produtividade e criou o seu próprio modelo de produção chamado de Sistema Toyota de Produção (STP) o qual tem como um dos seus princípios mais relevantes, o combate aos desperdícios. Para a Toyota, tudo que não agrega valor ao cliente é considerado um desperdício, mas, mesmo assim, seus gestores elegeram sete como mais danosos para a Toyota, são eles: Excesso de produção, Espera, Transporte, Processo, Inventário, Movimento e Defeito.
A partir da colocação, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa que representa o desperdício de: Espera.
	
	A
	Um lote de produtos foi rejeitado no momento da embalagem final para transporte.
	
	B
	Os colaboradores da linha A pararam por duas horas para troca de ferramentas.
	
	C
	O layout tem feito os colaboradores fazer mais voltas para chegar a sua estação de trabalho.
	
	D
	A empresa tem optado por fazer lotes maiores para aproveitar o setup das máquinas.
	
	E
	Houve aumento dos custos de armazenagem  e mais pessoas foram enviadas ao depósito.
Questão 5/5
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia.
Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo:
I-          Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado.
II-         Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança.
III-        As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida.
IV-       As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional.
São corretas as sentenças:
	A
	I e IV apenas
	
	B
	II e IV apenas
	
	C
	III e IV apenas
	
	D
	II e III apenas
	
	E
	I e II apenas