Aula 02 Ambiente Externo

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UNOSTE – UNIVERSIDADE DO OESTE PAULISTA
Administração Estratégica
Conceitos de Ambientes Geral e Externos
Em qual ambiente a empresa está inserido?
Como dito anteriormente, a empresa está em um ambiente instável, dinâmico e mutável, assim pode-se denominar os fatores que a empresa encontra ao buscar estratégias estratégicas com enfoque externo.
Ambiente contextual
(Macroambiente)
Ambiente demográfico
Ambiente
Sociocultural
Ambiente
Tecnológico
Ambiente dos
Recursos Naturais
Ambiente
Político/Legal
Ambiente
Econômico
Ambiente Relacional
Ambiente demográfico
Clientes
Fornecedores
Agências Reguladoras
Organização
(Intenção Estratégica)
Ambiente Contextual ou Macroambiente
 - Empresa que possui um certo poder de influência
 - Amplo, genérico e abrangente
 - As ações deste ambiente influenciam todas as empresas de forma semelhante
 - Define os limites de ação da empresa
 - As empresas tem o papel de gerir suas atividades para que a empresa se contextualize do ambiente, não importando quais seriam suas ações
Ambiente Relacional ou Microambiente
 - Também é denominado como ambiente transacional
 - É o mais próximo das organizações, fazendo que a empresa seja uma participante efetiva do mesmo
 - O resultado das ações neste ambiente influenciam diretamente nas organizações e seus resultados
 - Setor específico de negócios devido sua constituição
 - Campo onde as empresas elaboram e aplicam suas estratégias
Como elaborar estratégias no ambiente externo?
1º Passo: Identificar oportunidades ou ameaças reais que exijam alguma decisão estratégica da organização. Nesse caso, a interação entre a organização e o ambiente deve também ser pronta e imediata, feita em tempo real.
2º Passo: Localizar futuras oportunidades ou ameaças potenciais que ainda não foram claramente percebidas pela organização. Nesse caso, a interação entre a organização e o ambiente precisa ser submetida a um planejamento estratégico
Quando se fala em Oportunidades
 - Toda oportunidade ambiental tem alguns requisitos para o sucesso que precisam ser entendidos antes que os outros façam.
 - Toda organização possui características especiais - competências essenciais – que são aspectos que ela pode fazer melhor do que as outras organizações.
 - A organização pode aproveitar uma vantagem competitiva na área de uma oportunidade ambiental se suas características particulares satisfazerem o requisitos para o sucesso da oportunidade ambiental de maneira mais eficaz do que as concorrentes potências
Quando se fala em Ameaças
 - Condição no ambiente contextual ou relacional que pode prejudicar a organização ao realizar suas intenções estratégicas.
- Uma alteração no ambiente externo que a organização não percebeu ou é incapaz de acompanhar.
 - A estrutura de poder das forças competitivas no setor de atuação da organização
 - A atividade da concorrência para alterar o equilíbrio de poder dentro do mercado competitivo
Indicadores do Ambiente Contextual
Ambiente Demográfico
Tamanho, densidade e distribuição geográfica populacional
Taxa de mobilidade da população e processo migratório
Taxa de crescimento e de envelhecimento da população
Taxa de casamentos, natalidade e mortalidade
Estrutura etária, familiar e residencial
Nível de escolaridade
Composição ética
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Indicadores do Ambiente Contextual
Ambiente Econômico
Renda real da população
Taxa de distribuição da renda
Taxa de crescimento da renda
Configuração geográfica (globalização)
Padrão de consumo e poupança
Nível de emprego
Taxa de juros, inflação e câmbio
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Indicadores do Ambiente Contextual
Ambiente Político e Legal
Política monetária, tributária, fiscal e previdenciária
Legislação tributária, comercial, trabalhista e criminalista
Politicas de relações internacionais
Legislação sobre proteção ambiental
Legislação federal, estadual e municipal
Estruturas de poder
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Indicadores do Ambiente Contextual
Ambiente Sociocultural
Hábito das pessoas em relação a atitudes e suposições
Crenças e aspirações pessoais
Relacionamentos interpessoais e estrutura social
Mobilidade entre classes
Origem urbana ou rural
Situação socioeconômica de cada segmento da população
Veículos de comunicação de massa
Preocupação com a saúde e preparo físico
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Indicadores do Ambiente Contextual
Ambiente Tecnológico
Passo tecnológico
Processo de destruição criativa
Programas de pesquisa e desenvolvimento
Aquisição, desenvolvimento e transferência de tecnologia
Proteção de marcas e patentes
Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico
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Indicadores do Ambiente Contextual
Ambiente dos Recursos Naturais
Escassez de matérias-primas
Custo de energia
Aquecimento global
Poluição ambiental
Novas ameaças de doenças
Catástrofes naturais
Sustentabilidade
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Grupos Estratégicos
 - Compõe-se de organizações dentro de um setor que seguem opções estratégicas semelhantes e orientadas para grupos de clientes similares.
Etapa fundamental: análise setorial para identificação das dimensões estratégicas buscando a similaridade. 
Fatores que podem interferir nos grupos estratégicos:
 - Barreira de mobilidade (alcance logístico, participação em regiões que a marca não se desenvolve ou ocupada por outras marcas)
 - Junção de outros grupos estratégicos de mesmo mercado-alvo.
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Evolução Setorial
 - Fases de crescimento que o setor transmuta desde sua criação e desenvolvimento, se assimilando com a escala dos produtos.
1- Emergência
2- Transição
3- Maturidade
4- Declínio
Exemplos: 
- Setor de TV por assinatura.
- Computadores e notebooks
- Celulares
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Estudo de Caso - Adidas
Leitura e Resolução das Questões
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Questões
1- Com base nos estudos desta aula, descreva quais as observações que a Adidas obteve quanto ao planejamento de suas estratégias de lançamento e atuação no mercado.
(análise dos fatores do ambiente externo)
2- Apresente, com suas palavras, a visão da empresa quanto o desenvolvimento da marca e sua relação de proximidade com seus atuais e futuros clientes.
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Questões
3- Você como gestor desta empresa, apresente alguma estratégia de proximidade com o seu público-alvo, além da busca por uma maior participação no mercado, utilizando assim dos fatores que o ambiente externo oferece.
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