Avaliação AV GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 2013

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0269_AV_201201677521 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201677521 - ELIZETE TERESINHA CANOFER VON MUHLEN 
	Professor:
	JOSE CARLOS PEREIRA
JOSEMAR MULLER LOHN
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2013 09:29:41 
	 1a Questão (Ref.: 201201920272)
	4a sem.: aula 4
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
		
	
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	 2a Questão (Ref.: 201201898350)
	12a sem.: Gerencia de riscos - aula 8
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à organização? Justifique sua resposta
		
	
Resposta: Não. Pois os riscos geralmente são provenientes de algum erro interno. Tecnologia ultrapassada, erro humano. Ma definição do projeto e escopo do produto.
	
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do servidor, etc
	
	 3a Questão (Ref.: 201201907014)
	12a sem.: Gerencia de risco
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
		
	
	aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
	
	documentadas e guardadas com o gerente do projeto
	
	validadas e arquivadas com o projeto
	
	programadas para execução no final do projeto
	
	testadas e comunicadas a todos na empresa
	
	 4a Questão (Ref.: 201201846068)
	4a sem.: GE
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
		
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças 
	
	Plano de Projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	EAP (estrutura análita de projeto) 
	
	Declaração de escopo 
	
	 5a Questão (Ref.: 201201907009)
	12a sem.: Gerencia de risco
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
		
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	
	 6a Questão (Ref.: 201201920232)
	2a sem.: Aula 2
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Integração da Nova Dutra
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Gerencia de Projetos
	
	 7a Questão (Ref.: 201201845950)
	1a sem.: INTRODUÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Monitoramento e controle 
	
	Iniciação 
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	 8a Questão (Ref.: 201201845954)
	1a sem.: INTRODUÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
		
	
	Rotinas de atendimento ao cliente 
	
	Rotinas de fluxo de caixa 
	
	Processo de gestão do estoque 
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento 
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
	
	 9a Questão (Ref.: 201201845864)
	1a sem.: INTRODUÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
		
	
	Integralização
	
	Custo 
	
	Escopo 
	
	Comunicações 
	
	Qualidade 
	
	 10a Questão (Ref.: 201201907236)
	15a sem.: Gerencia de Qualidade
	DESCARTADA 
	Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade:
		
	
	Análise de custo-beneficio
	
	Projeto de experimentos
	
	Custo da Qualidade
	
	Auditoria de Qualidade
	
	Benchmarking
	
	 11a Questão (Ref.: 201201813234)
	1a sem.: Recursos Humanos
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe tendo cada membro da eqpuipe no controle do seu proprio trabalho.
	
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.