GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - SIMULADO 1

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1a Questão (Ref.: 201307372908)
	
	Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo?
		
	
	resposta: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307205345)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
	resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu próprio trabalho.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201307240599)
	
	Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
		
	
	resposta: Escopo do produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é encontrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307386896)
	
	Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos considerar além dos fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das atividades, que são:
		
	
	resposta: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	 2a Questão (Ref.: 201307785658)
	
	Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade pertencente a esse grupo:
		
	
	resposta: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão s algumas de suas atividades principais.
	1a Questão (Ref.: 201307381335)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto?
		
	
Resposta: 
	Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de continuidade às tarefas, em caso de emergência.
	
2a Questão (Ref.:
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Resposta: 
	Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307238206)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
		
	
	Sequenciando atividades
	 
	Decompondo
	
	Diagramando uma rede
	
	Criando uma declaração do escopo
	
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307238174)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307206576)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	[ ]
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307238255)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
		
	
	Recebe como entrada a EAP
	
	Controla o impacto dessas mudanças
	
	Gera como saída as atualizações na EAP
	
	Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
	 
	Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307372838)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307240603)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	[ ]
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307379792)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quantificação dos resultados e probabilidades de projeto, Avaliação das probabilidades de sucesso, Identificação dos riscos que demandam maior atenção, Estabelecimento de metas plausíveis e Determinação das melhores decisões, são técnicas que visam:
		
	
	A Monitorar e Controlar os riscos
	
	A Resposta aos riscos
	
	A Contingência
	 
	A Qualificação dos riscos
	[ ]
	A Análise Quantitativa dos riscos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307777676)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
		
	 
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
	
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	 3a Questão (Ref.: 201307238165)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o (assinale a opção correta): 
		
	
	Declaração de escopo 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307237976)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
	 [ ]
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307238067)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
		
	
	PMI, PMP, 8 
	
	PMP, PMBOK, 9 
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMP, PMI, 8 
	
	PMI, PMBOK, 8 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307384130)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307389185)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
		
	
	Base de conhecimento corporativa
	
	Cultura corporativa
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Ativos de processos organizacionais
	 [ ]
	Processos e procedimentos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307238174)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307238064)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
		
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
	
	I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307238206)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
		
	
	Sequenciando atividades 
	
	Diagramando uma rede 
	
	Criando uma declaração do escopo 
	
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	Decompondo 
	
	 3a Questão (Ref.: 201307238175)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
		
	
	Elaboração do orçamemto detalhado 
	
	Termo de Abertura do Projeto 
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto 
	
	Termo de Encerramento do projeto 
	
	Controle de mudanças 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307384142)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
		
	
	no gerenciamento da integração
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos dados do projeto
	
	nos artefatos do projeto
	
	na consistência do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307238173)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Definicao do escopo 
	
	Elaboracao de cronograma 
	
	Planejamento do escopo 
	
	Verificacao do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307390914)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
		
	
	Gerenciamento dos riscos 
	 [ ]
	Gerenciamento das partes interessadas 
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento do cronograma 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307390327)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
		
	
	Todo projeto deve ter 5 fases 
	
	Todo projeto deve ter 4 fases
	 [ ]
	As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
	
	O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
	
	Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307777681)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem consideradas incluem: 
		
	
	Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
	[V]
	Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
	
	Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
	[V]
	Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces identificadas, usada para facilitar a análise. 
	[V]
	Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o responsável pelo processo e as partes interessadas do processo. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307785592)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos:
		
	[F]
	É um processo pelo qual, pessoas executam atividades, através de ferramentas, com o objetivo de entregar um produto ou serviço único, mesmo que o orçamento não seja delimitado.
	[V]
	Gestão de projetos é um processo através do qual um projeto/objetivo é levado a uma conclusão.
	[V]
	gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;
	
	Pode ser dita pela arte de mover pessoas, a alcançar objetivos, dentro de um prazo limitado e recursos predefinidos.
	
	É a busca da melhoria continua de uma operação, com o objetivo de aperfeiço-la cada vez mais.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307238063)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
		
	
	Número de fornecedores 
	
	Satisfação do gerente 
	
	Prazo do projeto 
	
	Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
	
	Motivação da equipe 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307372817)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307375790)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A declaração do escopo preliminardo Projeto congrega as afirmações: 
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas 
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
4) Referência para decisões futuras. 
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas
		
	
	2, 4 e 5
	
	2, 3, 4 e 5
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	1, 2, 3 e 4
	
	1, 3, 4 e 5
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307238064)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
		
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307238206)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
		
	
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	Decompondo 
	
	Diagramando uma rede 
	
	Sequenciando atividades 
	
	Criando uma declaração do escopo 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307384121)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307238066)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
		
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
	
	Devem ser vistos como um projeto separado 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307379734)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	1, 4 E 5
	
	2, 3 E 5
	
	2, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	
	1, 3 E 5
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307372833)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	PMBOK
	
	EAP
	
	PMI
	
	ITIL
	 1a Questão (Ref.: 201307384130)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307375726)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	Verdadeiro 
	
	b)Totalmente falso
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307238062)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
		
	
	Nível de envolvimento do cliente 
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
	
	Custo do projeto
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto 
	
	Cronograma do projeto 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307238186)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): 
		
	
	Ativos de processos organizacionais. 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
	
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307237971)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307785493)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são
		
	
	produtos, manutenção preventiva ou resultados.
	
	produtos, serviços ou manutenção corretiva
	
	produtos, serviços ou resultados.
	
	produtos, serviços ou Livro
	
	Manutenção, serviços ou resultados.
	 1a Questão (Ref.: 201307312347)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________________
		
	
	a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto.
	
	a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto.
	
	a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto.
	
	a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando ativamente. 
	
	a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do sistema.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307312346)
	Fórum de Dúvidas(1)       Saiba (1) 
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	os casos de teste do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307238170)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307238165)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
		
	
	Declaração de escopo 
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307238173)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Verificacao do escopo 
	
	Planejamento do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Elaboracao de cronograma 
	
	Definicao do escopo 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307238174)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
	 1a Questão (Ref.: 201307238180)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
		
	
	Estimativa de Custos 
	
	Planejamento de recursos 
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	Duração da Atividade 
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307238178)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
		
	
	Gerenciamento da Qualidade 
	
	Gerenciamento de Escopo 
	
	Gerencia de Riscos 
	
	Gerenciamento de Custos 
	
	Gerenciamento de Prazos 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307372825)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307731003)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307760208)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Planejamento do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	Definição do escopo.
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307760252)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	 1a Questão (Ref.: 201307312356)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: 
		
	
	fast-tracking
	
	bottom-up
	
	decomposição
	
	compressão
	
	top-down
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307238179)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
		
	
	Declaração de escopo 
	
	Controle de mudanças 
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças 
	
	Plano de Projeto 
	
	EAP (estrutura análita de projeto) 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307312396)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307312388)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	pacotes de trabalho
	
	escopo
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	planta baixa
	
	declaração de escopo
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307312359)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito 
		
	
	na linha base de escopo
	
	no manual de desenvolvimentode projetos
	
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	nas declarações de escopo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307379734)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	2, 4 E 5
	
	1, 3 E 5
	
	2, 3 E 5
	
	1, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	 1a Questão (Ref.: 201307709372)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Abaixo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as lacunas com a ordem que os fatos devem ocorrer: 
( ) Sequenciamento das atividades 
( ) Desenvolvimento do Cronograma 
( ) Definição da atividade 
( ) Controle do Cronograma 
( ) Estimativa de recurso da atividade 
( ) Estimativa de duração da atividade.
 
Analise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos. 
		
	
	1, 2, 3, 4, 5, 6
	
	2, 5, 1, 6, 3, 4
	
	4, 1, 6, 3, 5, 2
	
	6, 5, 2, 4, 1, 3
	[ ]
	2, 3, 6, 1, 5, 4
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307709433)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	
	finalmente
	
	simultâneamente
	
	sequencialmente
	
	em qualquer momento
	
	inicialmente
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307709388)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando realizamos o planejamento de tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração a _______________________ da natureza do projeto, incorporando, sempre que possível, métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
		
	
	característica
	
	complexidade
	
	qualidade
	
	importância
	
	especificidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307732206)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307386879)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	 [ ]
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307372838)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Declaração do escopo.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Lista de atividades.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201307756401)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Baseline de um cronograma é
		
	
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	 [ ]
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307756502)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
		
	
	são as premissas
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	é a declaração de escopo
	
	são as premissas e as restrições
	 [ ]
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307384131)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	tempo, contratação e risco.
	
	risco, tempo e escopo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	custo, tempo e escopo.
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307384138)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração 
de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?

		
	
	L, N e P
	
	L, M e O
	
	L, N, O e P
	
	L, M e P
	
	L, M, O e P
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307715492)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação às Saídas do desenvolvimento do Cronograma, marque a única opção que representa um resultado.
		
	
	Método de cadeia crítica, Registro dos riscos, Mudanças solicitadas 
	
	Atualizações dos recursos necessários, dos atributos da atividade, do calendário do projeto
	
	Compreensão do cronograma, Atributos da atividade, Método da cadeia crítica
	
	Modelo do cronograma, Mudanças solicitadas, Calendário de recursos
	
	Calendário de recursos, Nivelamento de recursos, Cronograma do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307715490)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial do PMBOK? 
		
	
	Ferramentas
	
	Entradas
	
	Entradas e saídas
	
	Saídas
	
	Escolhas do gerente de projetos
	 1a Questão (Ref.: 201307238185)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a opção quecorresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
		
	
	Planejamento da qualidade 
	
	Plano de Gerenciamento do projeto 
	
	Criar a EAP
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
	
	Identificação dos riscos. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307240601)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo.
		
	
	Relatório de status;
	
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	Sequenciamento das atividades/dependência; 
	
	Cronograma;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307238261)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
		
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto 
	
	Cronograma do projeto
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
	
	EAP 
	
	Dicionário da EAP 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307379780)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
		
	
	Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
	
	Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
	
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
	
	Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
	
	Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307238247)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
		
	
	Apenas EAP 
	
	Declaração de escopo do projeto 
	
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307238242)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. 
		
	
	Projeto 
	
	Conta contábil 
	
	Atividade 
	
	Tarefa 
	
	Pacote de trabalho 
	 1a Questão (Ref.: 201307777680)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
		
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
	
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
	 [ ]
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307384116)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de riscos.

	 [ ]
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307372853)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
		
	
	Registro de Riscos.
	
	Técnicas de custos.
	
	Reavaliação dos riscos.
	
	Plano de Gerenciamento de Riscos.
	
	Análise de riscos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307298721)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
		
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	uma redução no prazo do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307298714)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: 
		
	
	opinião especializada
	
	fast tracking
	
	estratificação
	
	top-down
	
	decomposição
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307384124)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica?
		
	
	Análise Round-trip.
	
	Análise de Checklist.
	
	Brainstorming.
	
	Análise SWOT.
	
	Delphi.
	 1a Questão (Ref.: 201307389179)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	Pode conter atividades operacionais
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307760593)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO:
		
	
	Atendimento aos objetivos do cronograma.
	
	Melhoria contínua.
	
	Prevenção sobre inspeção.
	
	Satisfação do Cliente.
	
	A decomposição das entregas do projeto.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307777676)
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	O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK? 
		
	
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo 
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307756282)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba(0) 
	
	Conforme o PMBOK ( guia para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo PMI - Project Management Institute), os conjuntos de processos abaixo pertencem à Gerencia de Qualidade 1 - Planejamento de Qualidade 2 - Garantia de Qualidade 3 - Controle de Qualidade Identifique a que conjunto de processos são usadas as ferramentas abaixo. A - Analise do custo-beneficio B - Amostragem Estatística C - Analise do processo D - Benchmarking 
		
	
	1,3,2,1
	
	2,1,2,3
	
	1,2,3,2
	
	3,1,3,2
	 [ ]
	2,3,1,3
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307379804)
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	Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
		
	
	1, 2 e 3 
	
	2, 3 e 4
	
	3, 4 e 5
	
	2, 3 e 5
	
	1, 4 e 5
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307715495)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta. 
		
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	 1a Questão (Ref.: 201307390326)
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	Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
		
	
	Registro de lições aprendidas das etapas
	
	Definição do plano de gerenciamento do projeto
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Análise das partes interessadas
	
	Definição do gerente do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307731016)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que é Mitigação de Risco ? 
		
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	 [ ]
	Controle do escopo e dos requisitos
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307299127)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
		
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	
	Disponibilidade de no-break
	
	Dependencia de mão de obra 
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	
	inovações com tecnologia de programação não testada
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307379822)
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	No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas.
		
	
	3, 4 e 5
	
	2, 3 e 4
	
	1, 2 e 3
	
	1, 3 e 5 
	
	2, 3 e 5 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307777682)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
		
	
	Estrutura analítica do projeto 
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Medições de controle da qualidade
	 [ ]
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Métricas da qualidade
	
	 6a Questão (Ref.: 201307298424)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Mudanças percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	 [ ]
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia