av GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	AV
	Aluno: LUCIANA ALVES
	201702498131
	Professor: SARAH DE OLIVEIRA SILVA DOS SANTOS
 
	Turma: 9006
	GST0312_AV_201702498131 (AG) 
	 26/05/2020 21:13:26 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 133021
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	
	 2.
	Ref.: 598673
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	
	 3.
	Ref.: 598791
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		
	
	Funcional, amador, genérico.
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	 
	Funcional, técnico, desempenho
	 
	Desempenho, técnico, de segurança
	
	Técnico, amador, funcional
	
	
	 4.
	Ref.: 1032829
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
	 5.
	Ref.: 713869
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	
	 6.
	Ref.: 1109210
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	
	 7.
	Ref.: 3049741
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	 8.
	Ref.: 2976744
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	 10.
	Ref.: 2977312
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I, III e IV.
	
	II e III.
	
	II e IV.
	
	IV.
	 
	I, II e III.