AV_Introdução à Administração

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1a Questão (Ref.: 201303085927) Pontos: 0,4 / 0,8 
Como a visão empresarial auxilia um líder a ser melhor? 
 
 
Resposta: Tendo um vista a diferença entre chefia e liderança, um líder com uma visão empresarial além dos 
atributos do poder que lhe foi dado a liderança em um determinado grupo, tem uma perspectiva diferenciada, 
voltada para a departamentalização, divisão de cargos e tarefas semelhantes, tendo uma visão diferenciada da 
admistração, o que facilita o seu diálogo com os outros níveis. 
 
 
Gabarito: Líderes excepcionais têm visão. A visão é uma imagem que vai além do costumeiro e talvez além do 
que os outros pensaram ser possível, a visão proporciona a direção em que o líder quer que a organização 
avance. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201303078501) Pontos: 0,8 / 0,8 
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: 
 
 
Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
 
Cúpula, Técnico e Operacional 
 
Estratégico, Técnico e Operacional 
 
cúpula, intermediáro e Operacional 
 Estratégico, Tático e Operacional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201303060912) Pontos: 0,8 / 0,8 
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de: 
 
 
Controle. 
 Direção. 
 
Organização. 
 
Estratégia. 
 
Planejamento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201303047331) DESCARTADA 
Enquanto algumas pesquisas de administração demonstram que o empowerment torna os trabalhadores mais 
felizes, outros pesquisadores argumentam que ele também contribui para a maior produtividade, melhor saúde 
e maiores economias em custos médicos. De fato, as pesquisas demonstram que os trabalhadores que têm 
algum grau de controle sobre seu trabalho são, em média, mais saudáveis que os trabalhadores com pouco ou 
nenhum controle sobre seu desempenho. 
Sobral e Peci (2008) Os custos invisíveis do controle excessivo. Introdução à administração 
A partir do texto acima, julgue as asserções. 
O empowerment, segundo pesquisadores, contribui para a maior produtividade dos trabalhadores, 
porque 
os trabalhadores que têm algum grau de controle sobre seu trabalho são, em média, mais saudáveis que os 
trabalhadores com pouco ou nenhum controle sobre seu desempenho. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201303209326) Pontos: 0,8 / 0,8 
As principais características do desenho organizacional são: 
 
 
Diferenciação, motivação, centralização e integração. 
 Diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
Diferenciação, formalização, motivação e integração. 
 
Diferenciação, formalização, centralização e motivação. 
 
Motivação, formalização, centralização e integração. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201303060644) Pontos: 0,8 / 0,8 
Assinale a opção que representa as características relacionadas mais diretamente à função administrativa 
Controle: (1) tomada de decisão. (2) verificação. (3) resumos e relatórios. (4) definição e posições do staff. (5) 
melhoria do desempenho. 
 
 2 - 3 - 5 
 
2 - 3 - 4 
 
1 - 4 - 5 
 
1 - 3 - 5 
 
1 - 2 - 4 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201303047319) Pontos: 0,0 / 0,8 
A teoria do reforço tem como principal representante o psicólogo Skinner e busca compreender como as 
consequências de comportamentos anteriores influenciam as ações futuras. É uma teoria que analisa a relação 
entre o comportamento e suas consequências, baseada na concepção de uma aprendizagem cíclica. O que 
interessa, a partir da contribuição dessa teoria, é como os funcionários podem modificar seu comportamento 
nas organizações, por meio do uso apropriado de recompensas ou punições. 
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções. 
A teoria do reforço de Skinner busca compreender o comportamento humano como consequência de 
experiências anteriores, 
porque 
acredita ser possível modificar o comportamento de seus colaboradores baseado no uso de recompensas ou 
punições. 
 
 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 As duas asserções são verdadeiras. A segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201303209299) Pontos: 0,8 / 0,8 
Um profissional para ter sucesso em uma Instituição deve ser eficiente, eficaz e efetivo. Baseado nos conceitos 
de eficiência e eficácia assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
I - Eficiência está relacionada ao uso dos meios e recursos. 
II - Eficácia está relacionada aos objetivos e resultados esperados. 
III - Eficácia está relacionada à realização de tarefas. 
IV - O treinamento da equipe é um exemplo de eficiência. 
 
 
I e II. 
 
II, III e IV. 
 
I, II, III e IV. 
 I, II e IV. 
 
I e III. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201303223124) Pontos: 0,8 / 0,8 
Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto 
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que 
para : 
 
 
Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa 
 
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade 
 Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade 
 
Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado 
 
Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201303047415) Pontos: 0,8 / 0,8 
Você foi designado para fazer parte de uma comissão de cargos e salários, incumbida de rever as carreiras e o 
plano de cargos da organização. Para consolidar a carreira dos engenheiros, compete a você defender a opção 
por uma carreira em Y, substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido, 
você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque: 
 
 
Os cargos gerenciais são mais importantes do que os cargos técnicos e, consequentemente, é natural 
que o profissional no topo de sua carreira ocupe um cargo gerencial. 
 
Ela permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja 
aumentada a estrutura organizacional. 
 Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de 
funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. 
 
Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na 
alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais. 
 
Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da 
amplitude administrativa. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201303093611) Pontos: 0,0 / 0,8 
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua 
administração, ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e 
desvantagens de cada tipo de departamentalização.Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela 
escolheu o tipo funcional, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, uma agência de viagens. 
Quais seriam estas vantagens? 
 
 
Resposta: Divisão da empresa pelas funções realizadas. Exemplo: Departamento de compra de passagem 
aéreas; Departamento de reserva de diárias em hotéis; Departamento de aluguel de veículos; entre outros. 
 
 
Gabarito: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a melhoria 
contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos 
clientes.