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Dentre as decisões a serem tomadas pelo administrador financeiro, aquelas que definem a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos, são chamadas de:
		
	
	
	
	
	Decisões de pagamento.
	
	 
	Decisões de financiamento.
	
	 
	Decisões de investimento.
	
	
	Decisões de relacionamento.
	
	
	Decisões de estruturamento.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		As funções típicas do administrador financeiro no contexto empresarial são: Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento. Nessa última, a atuação do administrador financeiro está focada em:
		
	
	
	
	 
	estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro
	
	
	definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa
	
	
	definir a melhor estrutura de ativos da empresa
	
	
	coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização
	
	 
	estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A área da administração financeira representa uma das mais importantes áreas gerenciais. Em especial, as decisões da administração financeira versam sobre:
		
	
	
	
	 
	risco e retorno, capital de giro e ponto de equilíbrio
	
	 
	decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento.
	
	
	fluxo de caixa, orçamento e lucratividade
	
	
	 decisões operacionais, táticas e estratégicas
	
	
	 retorno sobre o investimento, retorno sobre o ativo e investimentos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		As microempresas representam hoje , no Brasil, mais de 60% da mão de obra com carteira assinada .Nelas, questões de natureza financeira são resolvidas , via de regra, pelo (a) :
		
	
	
	
	
	Setor de Contabilidade .
	
	 
	Empresário ou um dos sócios.
	
	
	Presidência e Conselho Administrativo.
	
	 
	Setor de Finanças .
	
	
	Setor de Operações .
	
	
	
		5.
		Quando a administração financeira examina a capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, qual a atividade que ela está realizando?
		
	
	
	
	
	Preparação.
	
	 
	Diagnóstico.
	
	 
	Distribuição.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Investimento.
	
	
	
		6.
		O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
		
	
	
	
	
	Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento.
	
	
	Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
	
	
	Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários.
	
	 
	Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento.
	
	 
	Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais é:
		
	
	
	
	 
	Administração de operações
	
	
	Administração de recursos humanos
	
	
	Administração de marketing
	
	 
	Administração financeira
	
	
	Administração de materiais
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Um desses, a Controladoria, tem como função:
		
	
	
	
	
	controlar, com base na sua independência, os aspectos financeiros em geral.
	
	 
	supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização;
	
	 
	Controlar os outros dois departamentos subordinados;
	
	
	resolver pendências financeiras que outros departamentos não têm autonomia para resolver;
	
	
	controlar as atividades estratégicas de uma empresa;

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