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Apol 3 – Nota 100 Michele Florence GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS Sistemas de Informação Gerencial Questão 1/5 Como um ERP é um pacote comercial de software, por definição só pode ser considerado um ERP o software que é adquirido pronto no mercado, de fornecedores especializados. É bem verdade que muitas empresas desenvolvem soluções caseiras, implementadas por uma equipe de desenvolvimento interno, que procuram cumprir os objetivos de um ERP. A seleção de produtos ERP é uma atividade crítica para uma organização. Levando em consideração esta afirmação, analise as alternativas abaixo e assinale a opção correta: A É recomendada a utilização de uma metodologia adequada. B Não é necessário o envolvimento da área de TI. C Não é recomendada a contratação de uma empresa de consultoria. D Podemos selecionar qualquer produto, independentemente de seu Segmento. Questão 2/5 Com a evolução das TIC, novas formas de interação com os sistemas, tais como a movimentação de mãos para operar sistemas, interfaces cérebro-máquina para movimentação de cursor de forma automática, e dispositivos para portadores de necessidades especiais. A ( ) Interfaces humano-máquina B ( ) Tablet computing C ( ) Big data e business intelligence D ( ) Cloud computing Questão 3/5 Conforme já comprovado por estudos, o mapeamento do fluxo de valor é de grande importância para o sucesso de qualquer empresa. Analise as afirmativas abaixo e assinale aquela que cita corretamente os itens que devem ser levados em conta na elaboração de um mapa de fluxo de valor: A ( ) Visão do cliente, visão da administração, visão de vendas e fluxo logístico. B ( ) Visão do cliente, visão dos processos e visão dos fluxos de materiais e informações. C ( ) Visão do fornecedor, da produção e do cliente. D ( ) Fluxo de materiais do processo até o cliente Questão 4/5 Relacione os fatores críticos listados com as suas respectivas definições abaixo. Em seguida marque a alternativa correta: 1 – Obsolescência programada 2 – Atualização permanente 3 – Treinamento e capacitação 4 – Habilidades para gerenciamento de projetos ( ) O controle de cronogramas de implantação com prazos bem definidos é crucial para que os resultados previstos sejam alcançados. ( ) É necessário que os sistemas contratados desempenhem uma agenda de atualização para novas características de softwares e para atualizações de segurança ou adequação a equipamentos. ( ) É necessário que as pessoas sejam bem capacitadas para operar tais sistemas para se extrair a eficiência desejada. ( ) Novos equipamentos já saem de fábrica, tendo seu prazo para término da fabricação definido A ( ) 4-2-1-3 B ( ) 4-2-3-1 C ( ) 3-2-1-4 D ( ) 3-1-2-4 Questão 5/5 A empresa SS fabricante de máquinas para trabalho em madeira precisa fazer uma análise organizacional. Verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em sua fábrica, a fim de subsidiar os processos de análise. Relativo a esta necessidade, considere os aspectos a seguir relacionados: I - Fluxograma; II - Estrutura organizacional; III - Política de pesquisa e desenvolvimento; IV - Formulários; V - Planejamento estratégico; VI - Estrutura motivacional; VII - Clima Organizacional; VIII - Layout do local de trabalho; IX - Política de marketing; X - Organograma da fábrica. Com base nas técnicas e conceitos referentes a mapeamento de processos e numa análise dos processos da fábrica, devem, prioritariamente ser contemplados os seguintes aspectos: A ( ) I, III, V, VII e IX; B ( ) I, II, IV, VIII e X; C ( ) II, IV, V, VII, e X; D ( ) II, IV, VI, VIII e X;
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