Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201308728364)
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	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308389177)
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	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308267925)
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	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308929220)
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	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	As etapas de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308873022)
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	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Riscos
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Comunicações
	
	Tempo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308335741)
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	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308335742)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	 
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308267927)
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	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento