Aula 03 - Planejamento de Sistemas de Informacao

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Análise de Sistemas
Prof. Carlos Souza 
� Planejamento de sistemas de Informação
Agenda
Objetivos
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� Conhecer o conceito, importância, e os desafios do 
planejamento de sistemas de informação.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Conceito
� Planejamento não é previsão de futuro;
� É a preparação para um futuro desejado;
� É a busca da melhor alternativa para se chegar a determinado 
resultado;resultado;
� É um processo contínuo;
� Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá 
durante toda elaboração e implantação do que foi planejado.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Benefícios
� Tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório, 
provocando o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos;
� Tende a diminuir grande parte da supervisão, do controle e do 
tempo de execução de tarefas.tempo de execução de tarefas.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Tipos de Planejamento
Horizonte Foco Objetivo / Questões Responsabilidade
3-5 anos Estratégico Estabelecer rumo a ser 
seguido. Visão, 
Gerente Sênior, CIO 
(Chief Information seguido. Visão, 
Arquitetura, Objetos de 
Negócio.
(Chief Information 
Officer)
1-2 anos Tático Otimizar determinada 
área de resultado. 
Alocação de Recursos, 
Seleção de Projetos
Gerência Média
6 meses a 1 ano Operacional Prática e formalização do 
que foi planejado, 
Gerenciamento de 
projetos, cumprimento de 
prazos e orçamentos
Profissionais de SI, 
Gerentes de Linha
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� É definir a estrutura de sistemas que traga o maior 
benefício possível para a organização e que a ajude 
a operar de maneira eficaz.
� Entendimento do negócio, dos objetivos e estilo gerencial;
� É o processo de decidir o que será feito, por quem, 
quando, como e quais os resultados desejados.
� Parte integral do planejamento do negócio
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� É o processo de traduzir a visão e os objetivos 
estratégicos em iniciativas de desenvolvimento de 
sistemas, buscando dar suporte as metas 
organizacionais.
� É o processo de identificar um portfólio de aplicações 
computacionais para suportar o plano de negócios da 
organização e para auxiliar a concretização dos 
objetivos organizacionais.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Principais objetivos:
� Melhorar a performance da área de Sistemas de Informação
� Alinhar área de SI com o negócio
� Buscar vantagens competitivas
� Obter participação e comprometimento
� Antecipar futuras tendências
� Aumentar o nível de satisfação dos usuários
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Níveis de PSI e grau de integração
� Ausente: sem plano formal
� Isolado: ou plano de negócios ou PSI
� Reativo: PSI decorrente do plano de negócios.
� Conectado: plano de negócios é paralelo. (interfaceado) com PSI.
� Integrado: dois ocorrem simultaneamente e interativamente, 
indistinguíveis.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Motivações
� De natureza conceitual
� Decorre de toda e qualquer atividade de gestão da 
organização
� Deve resultar das reais funções do negócio� Deve resultar das reais funções do negócio
� De natureza prática
� Surge da identificação de problemas existentes no SI
� Deve definir e controlar as informações e tecnologias 
necessárias para suportar o SI
� De natureza estratégica
� Conseqüência do ambiente competitivo
� Deve indicar alternativas de utilizar informações visando 
vantagem competitiva.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Importância
� Necessidade de definir uma estrutura de sistemas para a 
organização;
� Elaboração de planos que definam requisitos de hardware, 
software, instalações físicas, pessoal e financiamento;software, instalações físicas, pessoal e financiamento;
� Conhecimento dos objetivos, processos de negócio e ambiente 
externo da organização;
� Reengenharia em relação ao negócio.
Planejamento de Sistemas de 
Informação
� Principais desafios
� Alinhamento do PSI com negócio, estratégias e objetivos da 
organização
� Projetar uma arquitetura de TI integrada
� Ajustar às mudanças tecnológicas constantes
� Alocar recursos entre as diversas aplicações e tecnologias 
envolvidas
� Desenvolver projetos de SI no tempo e orçamento previstos
� Obter comprometimento
� Discernir entre mudança radical e melhoria contínua