EMPREENDEDORISMO av4

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GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
 30/01/2016 - 2015.2B - FINAL 
 
CURSO 
DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO 
PROFESSOR(A) ADRIANA CAVALCANTI 
TURMA DATA DA PROVA 
ALUNO(A) 
 
 
MATRÍCULA POLO 
 
 
 
GABARITO OBRIGATÓRIO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
C A C D E D A E A B 
 
ATENÇÃO – LEIA ANTES DE COMEÇAR 
 
1. Preencha, obrigatoriamente, todos os itens do cabeçalho. 
2. Esta avaliação possui 10 questões. 
3. Todas as questões de múltipla escolha, apresentando uma só alternativa correta. 
4. Qualquer tipo de rasura no gabarito anula a resposta. 
5. Só valerão as questões que estiverem marcadas no gabarito presente na primeira 
página. 
6. O aluno cujo nome não estiver na ata de prova deve dirigir-se à secretaria para 
solicitar autorização, que deve ser entregue ao docente. 
7. Não é permitido o empréstimo de material de nenhuma espécie. 
8. Anote o gabarito também na folha de “gabaritos do aluno” e leve-a para 
conferência posterior à realização da avaliação. 
9. O aluno só poderá devolver a prova 1 hora após o início da avaliação 
10. A avaliação deve ser respondida com caneta com tinta nas cores azul ou preta. 
 
 
 
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EMPREENDEDORISMO Professor(a): ADRIANA CAVALCANTI 
 
 
1. Para Porter, todas as organizações de todos os 
setores, seja nacional ou internacional, que 
produzem um serviço ou um bem, de pequeno ou 
grande porte, sofrem influência das cinco forças 
competitivas, onde se faz necessário a atenção dos 
gestores para garantir o sucesso do negócio. São 
elas, exceto: 
 
a) Concorrentes 
b) Novos entrantes 
c) Produtos complementares 
d) Fornecedores 
e) Clientes 
Comentário 
Material: Extraído do guia unidade 3 
Assunto: 5 forças de Porter 
 
2. Sobre as habilidades interpessoais inerentes ao 
gestor de projetos, assinale a alternativa incorreta: 
 
a) É conservador, transparente e subjetivo. 
b) É organizado, negociador e comprometido. 
c) É responsável, ético e honesto. 
d) Soluciona conflitos, tem autocontrole e resiliência. 
e) Toma decisão, tem liderança e é motivador. 
Comentário 
Material: Extraído do guia unidade 4 
Assunto: Implantação de novo negócio/Administrando o 
projeto 
 
3. São características de um projeto, exceto: 
 
a) Contempla as três fases planejamento, execução 
e medição (controle.) 
b) Definição de tempo estabelecido, início e fim. 
c) Definição do cronograma. 
d) Finalidade de um produto. 
e) Etapas preestabelecidas e definidas. 
Comentário 
Material: Extraído do guia unidade 4 
Assunto: Projeto 
 
4. Marque V para verdadeiro e F para falso quanto à 
origem dos capitais das empresas e, em seguida, 
assinale a alternativa correta: 
 
( ) Capital público 
( ) Capital Privado 
( ) Familiar 
( ) Individual 
 
a) V-V-V-V 
b) F-F-F-F 
c) V-F-V-F 
 
 
 
d) V-V-F-F 
e) F-V-F-V 
Comentário 
Material: Extraído do guia unidade 1 
Assunto: Classificação 
 
5. Alguns autores costumam classificar as 
características do empreendedor e muitos deles 
são quase unânimes em considerar certas 
características. São elas, exceto: 
 
a) Necessidade de realização 
b) Disposição para assumir riscos 
c) Autoconfiança 
d) Independente 
e) Conservador para não arriscar. 
Comentário 
Material: Extraído do guia unidade 1 
Assunto: O empreendedor 
 
6. Químico industrial, graduado pela Universidade 
Federal de Pernambuco em 1952, Edson Mororó 
estagiou num instituto de laticínios para aprender a 
fazer queijo e trabalhou na fábrica do tio, a Doces 
Mariola. Em 1957 fundou a Baterias Moura “da 
maneira mais pobre que você pode imaginar” – 
disse em depoimento a estudantes da Unicamp. 
Conheci muitas fábricas daquela época, toscas, 
nenhuma delas tão tosca quanto a Moura. Eu tinha 
muito pouco dinheiro. Meu curso de química 
industrial foi muito bom, mas não tinha 
conhecimento para fazer uma fábrica de baterias. 
Procurei meus professores e eles não conheciam 
praticamente nada, apenas os princípios 
eletroquímicos na base da fabricação. O diretor da 
escola indicou-me um colega do departamento de 
Eletrotécnica da Universidade de São Paulo e 
resolvi ir até lá para dissipar minha ignorância. 
Considerando o texto acima e o conteúdo sobre as 
Características do Comportamento Empreendedor - 
CCE estudada, pode-se afirmar que a característica 
mais forte do Sr. Edson Mororó é: 
 
a) Busca pela Qualidade 
b) Persistência 
c) Correr Riscos Calculados 
d) Busca de Informações 
e) Comprometimento 
Comentário 
Material: Extraído do guia unidade 1 
Assunto: O empreendedor (questão interpretativa) 
 
7. O empreendedor é aquele que detecta 
oportunidades e cria um negócio para capitalizar 
sobre ele, assumindo riscos calculados. 
 
 
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EMPREENDEDORISMO Professor(a): ADRIANA CAVALCANTI 
 
 
Quais dos seguintes aspectos referentes ao 
empreendedor são encontrados em qualquer 
definição de empreendedorismo. Assinale a 
alternativa FALSA. 
 
a) Não transformar o ambiente social e 
econômico. 
b) Com um Plano de Negócio bem elaborado, não 
há riscos, visto que todas as variáveis foram 
devidamente analisadas. 
c) Utilizar os recursos disponíveis de forma criativa. 
d) Aceitar assumir riscos 
e) Iniciativa para criar um novo negócio 
Comentário 
Material: Guia unidade 1/BUP unidade 1 
Assunto: O empreendedor 
 
8. Com base no conteúdo sobre empreendedorismo 
é correto afirmar que: 
 
a) Todo negócio acontece graças a uma reunião de 
esforços dos grupos influenciadores/interessados 
(Stakeholders) que participam de forma direta ou 
indiretamente do sucesso de uma organização. 
Os clientes não fazem parte dos referidos grupos. 
b) O empreendedor é uma pessoa que tem foco no 
que faz, conhece os possíveis riscos do negócio, 
enfrenta-os continuamente e inova. É aquele que 
monta uma empresa e que obtém o sucesso. 
c) As empresas quanto a sua forma jurídica podem 
ser do tipo “Sociedade Anônima” - Também 
conhecidas como firmas de sociedade – são 
constituídas de dois ou mais sócios (limitado ao 
número de sócios) que se associam no mesmo 
negócio com o objetivo de obter lucro. 
d) A falta de planejamento, somada ao 
desconhecimento do negócio, são fatores que, 
com mais frequência, levam o empreendedor a 
encerrar a atividade. Assim, as informações 
constituem um valioso instrumento para planejar e 
coordenar as políticas administrativas, mas não 
se aplicam a qualquer tipo de empreendimento. 
e) A visão de futuro é importante para as 
empresas porque ela é base de todo 
planejamento estratégico, que orienta as 
atividades cotidianas de seus sócios e 
funcionários. 
Comentário 
Material: guia unidade 1 
Assunto: Formação e desenvolvimento de 
empreendedores 
 
 
 
 
 
 
9. Nesta seção do plano de negócio é onde você 
define os rumos de sua empresa, sua situação 
atual, suas metas e objetivos de negócio, bem 
como a descrição da visão e missão de sua 
empresa. É a base para o desenvolvimento e 
implantação das demais ações de sua empresa: 
 
a) Planejamento estratégico do empreendimento 
b) Plano de marketing 
c) Plano Operacional 
d) Sumário executivo 
e) Produtos e Serviços 
Comentário 
Material: BUP unidade 2 
Assunto: Planejamento estratégico (interpretativa) 
 
10. Planejar consiste em tomar três tipos de 
decisões, são elas: 
 
a) Definir o objetivo ou objetivos, definir um ou mais 
cursos de ação 
b) Definir o objetivo ou objetivos, definir um ou 
mais cursos de ação e definir meios de 
execução 
c) Definir um ou mais cursos de ação e definir meios 
de execução 
d) Definir apenas um objetivo eos meios de 
execução 
e) Definir apenas um objetivo e um curso de ação 
Comentário 
Material: BUP unidade 2 
Assunto: O que é planejamento?